作者文章归档:华敏

现在北京仁智永恒管理咨询公司工作,从事石油石化企业的大客户经理.仁智永恒依托国际化机构合作、立足中国市场,坚持将国际先进的管理方法与中国企业的实际需求相结合;将管理理论、工具的创新与现代信息技术的最新成果相结合,致力于成为中国企业在战略执行与组织素质提升层面首选的战略合作伙伴。将国际先进咨询模式进行本土化的改革、引入组织学习技术,稳步实战的精神和中西合璧的管理理念,以引领中国企业战略执行与组织绩效提升。 仁智永恒以素质模型为依据建立科学的培训体系,引进最新培训形式为企业提供人才培养的全套解决方案。在石油、电力、金融、电信等行业积累了大量的行业经验以及产品服务,在培训形式和效果上积极创新、引领培训行业,努力开拓培训行业的蓝海。 能源行业项目服务部 随着企业对培训的行业性要求越来越高,我们在2005年初成立了能源企业项目服务部,包括石油石化行业、电力行业、煤炭行业等。在分析行业发展动向与趋势的同时与时俱进,开发行业内的战略执行项目服务和领导力开发项目。并为大型能源企业提供连续三年的人才培养规划和培训服务。

某工程公司人力资源规划案例


某工程公司核心人才的招聘配置规划与选拔培养

实施案例

一、项目背景

属某工程公司是由中铁三局集团有限责任公司、中国铁道科学研究院、铁道第一勘察设计院、铁道部第三工程局第一工程处职工持股协会和兰州铁一院工程经济咨询公司共同出资组建的,以建筑工程施工为主,同时兼有勘察设计、科学研究、工程监理、技术咨询等功能的国家一级施工企业。主要经营范围包括:铁路、公路、市政、工业和民用建筑、水利、机场、港口、城市轨道交通、地基处理、结构加固等工程的施工、设计与监理;混凝土和土石方等工程新材料及其质检设备的研究、生产与销售;新型轨道结构及与道桥相关技术项目的试验与研究;各类建设工程的技术咨询与服务...

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