作者文章归档：黄子豪
蓝海战略的七大不足（黄子豪）
蓝海战略给我们企业摆脱价格战提供了新的战略逻辑：价值创新，一些新的工具如价值曲线。但是，追梦营销专家认为蓝海战略有“七大不足”：
第一：价值创新路径的不完整
价格战是红海，摆脱价格战进入蓝海有什么路径？蓝海战略没有说明，根据其案例分析，我们可以归纳为两种，一种是行业内部创新，一种是行业间创新。但是缺少了一种路径，那就是行业外创新。很多人以为它说的是行业外创新，这是不符合其逻辑的，它的价值曲线可以证明这点，价值曲线是建立在现有行业的关键成功因素而来的，而没有考虑到行业外创新的可能性。
...善用渠道策略创造竞争优势（黄子豪）
进入21世纪，越来越多的企业发现，在产品、价格乃至广告同质化趋势加剧的今天，单凭产品的独立优势赢得竞争已非常困难。我们追梦营销认为：在产品同质化的背景下，惟有“渠道”和“传播”能产生差异化的竞争优势。
未来企业的竞争，不仅是产品的竞争，更是营销渠道的竞争。
渠道变革，关注戴尔(DELL)直线模式
企业创造竞争优势，通常从产品策略开始。但是，除了少数跨国企业外，大多数企业的研究开发能力不足，就难以直接通过产品策略实现经...
创造企业价值的核心资源
经过我们追梦营销专家团队的研究，在当今经济全球化时代，企业只有创造价值才能生存，而无形资产的活用才是企业价值创造的主要来源。企业品牌是企业最重要的无形资产，甚至有学者认为企业品牌是继人、物、资金、情报之后的企业“第五经营资源”，是企业竞争力的核心所在，是企业基业常青的重要保障。如今，打造一个高威望的企业品牌，依靠企业品牌形象和声誉树立持久的差异化竞争优势，成为一个企业能否取得生存和进一步发展的战略选择。亨利·福特曾在其自传中说：“你可以没有资金、没有工厂、没有产品，但你不能没有品牌。有品牌就有市场，当然也会有其他...
如何塑造品牌的核心价值（黄子豪）
品牌核心价值就如产品的生命与灵魂，是一个品牌个性之所在。品牌核心价值的塑造要把握好三个方面:首先要有提炼品牌核心价值的科学方法；其次，运用整合营销传播演绎品牌核心价值；最后要以顾客忠诚为目标全面推进品牌核心价值建设。
全球顶尖营销顾问公司—美国科特勒营销集团总裁米尔顿·科特勒在比较中国海尔与美国摩托罗拉时评论到:就海尔来说，品牌就是一场大规模的促销运动；但对摩托罗拉而言，品牌就是在目标消费者心目中建立起...