作者文章归档:黄子豪

亚洲战略管理专家;
亚洲品牌管理委员会专家委员;
中国蓝十字工程组织专家委员;
中国创意研究院上海分院院长;
上海追梦营销策划有限公司总裁;
中国NAC商学院总策划;
清华大学人文智慧课堂核心教授;
其代表作《商战兵法》、《领袖战略思维》、《品牌建设纲领》、《企业战略诊断》被誉为21世纪老板的圣经。

黄子豪浅谈企业品牌战略的价值导向


黄子豪浅谈企业品牌战略的价值导向
 
       入世后,国内企业经营环境发生了剧烈变化,竞争的全球化趋势日益明显。而传统的基于低劳动力成本的优势正越来越受到国际竞争对手多元化经营战略的抵消,国际贸易壁垒的降低,技术研发的巨大差距,消费市场的发育程度,有效生产效率的差距亦导致这种优势的失去,而最直接的市场表现形式即是品牌认知的世界性差距。这种对品牌的理解程度上的差距决定了国内企业在品牌操作上难以与国际企业展开有效的竞争。国外企业进入国内市场之前,大多数的国内消费者甚至不知道存在这种品牌,但他们进入本土市场时,却能...

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黄子豪论品牌文化定位战略


黄子豪论品牌文化定位战略 

    现阶段,许多管理专家或广告策划人都将品牌作为企业生存和发展的核心因素。然而随着国际与本土品牌营销战的日益升温,再加上本土品牌价格战等综合因素影响,在我国消费者常常做的,是抛弃某个品牌而转向另一个品牌。在我国市场的这场竞赛中,消费者对许多品牌的忠诚度尚未真正形成,因此,在推动品牌上的任何的努力,都极有可能为自己确立声望,赢得公众的信赖,从竞争中脱颖而出。
  如何让消费者对品牌产生忠诚,如何让品牌升华为消费者的一种信仰,引导消费者的需要,这是每一个品牌的终极使命。因此本文提倡从战略的角度去理解品牌,将品牌文化...

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战略成功学创始人黄子豪谈禅理中的经营智慧


战略成功学创始人黄子豪谈禅理中的经营智慧
 
   企业是社会价值的创造载体,而若要企业能够有序高效地运营并持续地创造价值,就需要一系列的以人为本的计划、组织、领导、实施、沟通等管理过程的有效组合。而关于如何有效地管理,世间研究者及研究成果也是推陈出新,各有所长。但是,更多的管理思想大都基于西方管理学思想的基础之上延伸而来,总是难以达到企业文化思想层面上的高度统一,这也是导致国内众多的本土企业在管理的实践运用时感受到的迷惘。如诸多合情合理的规章制度不如领导的一句言辞、一个行为等等。
  基于上述现状,中国文化的精髓正在被管理者们逐渐发现,即在一个颇具...

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色彩营销的别样魅力(黄子豪)


色彩营销的别样魅力(黄子豪)

 

     在“眼球经济”时代,如何让自己的产品更吸引消费者的注意力并唤醒他们的购买欲望?营销专家纷纷把目光放在色彩这一最常见的要素。在营销学上,有一种“七秒钟色彩”理论,即对一个人或一件商品的认识,可以在七秒钟之内以色彩的形态留在人们的印象里。在个性化需求营销主导市场的时代,色彩在品牌营销竞争中有着不可低估的市场拉动作用。色彩是人们辨别和认识事物的重要依据,人们赋予色彩特定的文化内涵来表达喜好感和厌恶感。色彩先声夺人的效应和魅力,常常能代表一个企业的形象...

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黄子豪论便利连锁企业的流程再造


 

黄子豪论便利连锁企业的流程再造

   随着全球经济格局的变化和信息技术的革新,先进的管理模式层出不穷,流程重组就是变化和革新的最新产物。1990年著名管理学家Michael Hammer在“Reengineering Work:Don’t Automate, But Obliterate ”一文中首次提出了BPR的概念。1993年,Michael Hammer和James Champy在“Reengineering The Corporation”一书中正式对BPR做了如下定义:&ldquo...

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从魅力质量看顾客忠诚的培育


从魅力质量看顾客忠诚的培育

  对顾客忠诚内涵的再认识
  
  魅力质量理论是由日本著名的质量管理大师东京理科大学教授狩野纪昭提出的,它是根据顾客的感受和质量特性的实现程度,将质量特性划分为3种类型:基本质量、一元质量和魅力质量。
  基本质量指符合产品(或服务)基本规格的质量,也称必须的质量特性,即顾客认为是理所当然应当具备的质量特性。例如,火车卧铺车厢应当保证开水供应和提供清洁的卧具。这类质量特性的特点是即使提供充分也不会使顾客感到特别的兴奋和满意,但一旦不足却会引起强烈不满。
  一元质量,也称顾客期望的质量或满意质量(CS)(customer satisfac...

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企业的品牌定位与广告策略探讨(黄子豪)


 

企业的品牌定位与广告策略探讨(黄子豪)

 

随着改革开放的深入,我国经济有了飞速的发展,市场上的商品空前丰富,各种文化娱乐更是层出不穷,从供求看,供大于求,消费者的选择余地较大,整个市场属于买方市场,由于激烈的竞争,产品或服务的质量更是不分伯仲。面对这样的市场环境,企业要想在市场立足和发展,走品牌发展之路不失为明智之举。走这条路企业首先得给品牌定位,所谓品牌定位是指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置,使商品在顾客的心中占领一个有利的位置,当某种需求一旦产生,人们会首先想到某一品牌。

  品牌定位过后我们还得为企业做宣传,此时企业就得运用广告这一建立品牌...

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顾客参与型营销的路径


顾客参与型营销的路径(黄子豪)
     传统的市场营销把营销活动看成是单、的“企业活动”,即企业在适当的时候、适当的地方,以适当的价格、适当的信息沟通和促销手段,向适当的顾客提供适当的产品和服务的过程。尽管越来越多持营销观念和社会营销观念的企业已经认识到满足顾客需要、保护并提高顾客利益和长期社会福利的必要性,但却普遍地忽视顾客的参与,把顾客看成是单纯的产品或服务的接受者、受惠者。他们忽视顾客参与的原因主要在于:一是低估顾客的参与需求,事实上,今天的顾客越来越不满足于被动消费,其自主意识增强,希望通过参与,获得成就感;二是...

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指导品牌管理两种理论(黄子豪)


指导品牌管理两种理论(黄子豪)

一、消费具有二重性
  
  法国学者波德利亚从社会学角度对消费做了诠释:“我们过去只是在购买、拥有、享受、花费,但这并不是在消费。原始的节庆、封建领主的浪费、19世纪布尔乔亚的奢华,都不是消费。如果我们有理由使用这个字眼来谈论当代社会,那不是因为我们穿得更好、吃得更多、吸收更多的影像和信息,也不是因为有更多的器具和无谓的发明可以使用。财富的数量和需要的满足皆不足以定义消费的概念,它们只是一种事先的必要条件。消费并不是一种物质的实践,它的定义不在于我们所消化的食物、不在于我们身上穿的衣服、不在于我们使用的汽车、也不在于影像和信息的视觉...

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企业发展战略与“勾股定理”的关系(四)


品牌建设战略(勾股定理中的“弦”)
 
  随着经济的发展和人们生活水平的提高,物质产品日益丰富,企业的竞争已由单纯的产品生产和服务的竞争,转向品牌之间的竞争,品牌在企业发展中的作用日益凸现。品牌是企业最有价值的资产,虽然竞争对手可以复制产品、品质、技术、管理手段、渠道、服务以及流程,但是它们无法复制一个卓越品牌,因此,品牌是使企业避免陷入同质化竞争的最后一道“屏障”。
 
  品牌到底是什么?
 
  品牌在中国虽然成为风行营销词已逾十年,也早已得到企业界的重视,然而,许多人对品牌的认识并不深刻。...

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