作者文章归档:黄子豪

亚洲战略管理专家;
亚洲品牌管理委员会专家委员;
中国蓝十字工程组织专家委员;
中国创意研究院上海分院院长;
上海追梦营销策划有限公司总裁;
中国NAC商学院总策划;
清华大学人文智慧课堂核心教授;
其代表作《商战兵法》、《领袖战略思维》、《品牌建设纲领》、《企业战略诊断》被誉为21世纪老板的圣经。

营销战略中的“避实击虚”原理——(战略成功学创始人黄子豪)


营销战略中的“避实击虚”原理——(战略成功学创始人黄子豪)

    “兵形象水,水之形,避高而趋下,兵之形,避实而击虚”,这段话是孙武老前辈最重要的军事思想和战术原则之一。孙子将战争力量比作水,水流动的时候是避开高处而流向低处的;同样,作战时的兵力部署也应该像水流一样,避开对手坚实的部位,选择薄弱环节进行攻击。多么生动而形象的比喻!多么精炼和准确的表述!但是,兵圣无论如何不会想到,2500年后的今天,这一原则却被一群老外在另一个领域的战争里演绎的淋漓尽致。
  
  古人给我们留下...

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大型促销策划方案具备的条件——战略成功学创始人黄子豪


大型促销策划方案具备的条件——战略成功学创始人黄子豪

    销售促进(SALES PROMOTION)是与人员推销、广告、公共关系相并列的四大基本促销手段之一。本文所指的促销活动是指针对消费者的销售促进,至于针对经销商、制造商、销售人员的销售促进在此不列为讨论范畴。随着竞争的加剧,针对消费者的促销活动在营销环节中的地位已越来越重要。据统计,国内企业的促销活动费用与广告费用之比达到64。正如一份缜密的作战方案在很大程度上决定着战争的胜负一样,一份系统全面的活动方案是促销活动成功的保障。

    如何...

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以人道经营的色彩——战略成功学创始人黄子豪


 

      以人道经营的色彩——战略成功学创始人黄子豪

    这并不是一种法律要求,更多的是一种道义要求。在多数情况下,它是以舆论压力、消费者运动和企业的道德自觉来实现的。

    给经营以人道色彩

    ——企业除了赚取利润还应做什么

    这是一个伟大的商业时代,我们耳畔时常回响起《时代》与《财富》的创始人——亨利...

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品牌的本质——品牌即人品


品牌的本质——品牌即人品

 

品牌是一种能够给消费者和企业带来利益的符号,所以品牌自诞生之日起就有很强烈的功利性。我们不能撇开利益来谈论品牌,因为品牌一旦失去利益(包括物质利益和精神利益)这个根基,品牌就没有什么意义了。品牌既然和利益密不可分,那么品牌的本质是利益吗?不是利益又是什么呢?许多人对此发表过自己的看法,仁者见仁,智者见智,可以说是众说纷纭,我在这也要谈一谈品牌的本质。
   
要回答品牌的本质是什么,我们需要思考一下品牌是如何产生的。笔者认为品牌产生的主要原因是人与人之间在品质上存在差异,也就是说人与人之间...

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战略成功学创始人黄子豪解析长远企业战略


战略成功学创始人黄子豪解析长远企业战略

   战略是现如今几乎所有企业在发展中时常讨论的一个时髦的话题,然而有一次当我们在一起讨论时发现竟然对什么是战略这个看似简单的问题,每个人的看法都不统一。最终百辩而不得其解。
  战略这个词来源于军事术语,毛泽东就曾经说过在战略上藐视对方,在战术上重视对方的话,这句话至少给我们传递这样几点信息:

  1 战略不同于战术;

  2 战略和战术在战争中都处于同样重要的地位;

  3 战略是思维层面的问题,战术是操作层面的问题;...

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战略成功学创始人黄子豪谈“《道德经》”


战略成功学创始人黄子豪谈“《道德经》”

    《道德经》可以成为中国谋略之学鼻祖,计谋和战略的设计,是道家的拿手好戏,为儒家所不齿。但是,理解战略,不得不研究《道德经》。

  道,可道,非常道兵者,国之大事,存亡之道,不可不察也无论是孙子兵法,还是道德经,都讲究

  什么是就是规律。任何事物都有其产生发展成熟死亡的规律。企业也不例外。

  所...

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战略成功学创始人黄子豪提示“管理好你的公司氛围”


战略成功学创始人黄子豪提示“管理好你的公司氛围”

   曾经看过一个有趣的故事:笼子里养着五只猴子,然后在笼子中间挂一个香蕉。猴子因为喜欢吃香蕉,所以就争着去够,但是笼子上安装的喷水器立即喷向所有猴子,如果有哪只猴子试图去够香蕉,则所有的猴子都要遭受被淋湿的痛苦。后来,一旦有猴子蠢蠢欲动想够香蕉,其他猴子便暴打它一顿,到最后几乎所有的猴子都被打过,大家一致认为够香蕉就会带来淋湿的后果。不能试图去碰香蕉成为这个群体中的行为准则,当饲养员用一只新猴子换了一只老猴子之后,新猴子兴趣地去够香蕉的举动被所有的猴子惩罚了,它莫名其妙地看着这个群体,不知道自己哪里错...

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战略成功学创始人黄子豪讲“股权激励”


战略成功学创始人黄子豪讲“股权激励”

  用百度搜索股权激励,总共有324000个网页在网络上有股权激励方面的介绍,可见股权激励在企业界已经成为非常普遍的一个话题。但是如何设计股权激励方案,我估计对很多人来说还是比较陌生的,就这个话题,浅谈笔者在股权激励设计的一些心得。

    企业的发展周期一般都会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期,在每个阶段都要解决员工的短期激励和长期激励的问题,不同阶段有不同的策略,比如初创期,很难有现金奖励给员工,长期激励特别是股份就成为首选了。激励对象最好是全体员工,使每一个...

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战略成功学创始人黄子豪讲做强企业的关键策略


战略成功学创始人黄子豪讲做强企业的关键策略

  企业发展如一个人,当天气炎热,便四肢张开,当天气寒冷,则四肢畏缩在一起;企业发展如同下围棋,先作势,后吃子,作势比吃子更重要;企业发展也如技艺高超的庖丁解牛,不用刀乱砍,而是瞧准关节之处下刀……如此这般,企业不必费很大力气就可以做大做强了。

   ...

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战略成功学创始人黄子豪论:品牌上市三级跳


战略成功学创始人黄子豪论:品牌上市三级跳

  分析成功品牌的营销历程,我们不难归纳出这样一个共性的规律,其营销活动都经历三次跳跃,功能依次演变,层层推进:消除陌生感;拉近距离感;营造归属感。对比分析,或许能为成长中的品牌提供一些启发,也可借机检验一下我们的营销活动是否出现偏差。

    一、 登台亮相:给潜在用户眼前一亮...

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