作者文章归档：黄子豪
战略成功学—品牌战略规划（黄子豪）
经过追梦营销策划专家团队的研究，从1994—2004年十年间销售规模在30亿以上，有着10年连续数据的品牌，按照销售规模增长速度，排列出10年来发展最快的10个品牌。依次是：海尔、燕京、TCL、小天鹅、美的、双汇、五粮液、联想、青岛、鄂尔多斯，10年增长总速度平均为12.4倍。这个数据表明，中国企业的品牌意识日益增强，对品牌的投入日益增多，也取得了一些进步和成果。可是更多的企业为了建设品牌不惜重金，效果却很差，没有以上品牌那么幸运获得长足发展。比如说最明显的两个品牌案例：一个是福建的柒牌男装，总是能看到一些柒牌的广告却是神龙见...
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产品促销与品牌塑造（黄子豪） |
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品牌，是企业核心竞争力的外在体现，是一种关系的承诺，它可以使企业与消费者之间建立一种特殊的关系并进行维系，其存在的目的就是为了识别某个销售者的产品或服务。当今的营销之战实际上是品牌之战，好的品牌会对产品销售产生促进作用，同样，好的营销也会对品牌起到补充作用。促销作为营销的重要手段，对品牌塑造的影响不可小觑。 ... |
产品诉求的五层境界（黄子豪）
如何从人类需求的角度，找到产品诉求的秘诀？如何以产品境界的划分，奠定营销成功的根基？本文试论之，与诸君共飨——
在谈到需求问题时，马斯洛需求层次理论将人的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求。这五个层次由低到高，低一层次的需要相对得到满足，就会产生更高一层次的需求。
任何一种商品的存在，都是为了满足消费者的某种需要，也必须能够满足消费者的某种需要。根据马斯洛需求层次理论，我们将产品诉求总结为相对应的五种境界，即：必需品、安全品、流行品、尊贵品、理想品。
以下，试...
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论企业发展战略（黄子豪） |
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许多企业都在研究发展战略，其中有些研究得较好，有些研究得一般，有些研究得很差。判断企业发展战略质量的唯一标准，就是对企业发展的指导作用。这就提出了一个问题：怎样研究企业发展战略才能对企业发展起到很大指导作用呢？ |
品牌价值的提升之道（黄子豪）
许多企业对外宣称自己是知名品牌，作为一种市场策略对消费者讲讲提高自己的身价是无可非议的；但企业的管理高层对自己讲我们是知名品牌的时候，最好心里多打几个问号？？？
“知名品牌”不一定是价值品牌
一个众所皆知的知名品牌是不是就是价值品牌呢？知名品牌不一定就是价值品牌，知名度高不代表就有价值，就像“知道你”和“接受你”是两个完全不同的概念！
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情绪管理的重要性（黄子豪）
古语曰：一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。
让我们用一则在互联网上广为流传的、和全球首富比尔·盖茨的时间管理有关的笑话来理解这句古训。有人帮盖茨算了一笔账，结论是：就算掉了一张1万美元的支票在地上，盖茨也不应该去捡。因为他可以利用这个弯腰的5秒钟赚更多的钱。
向这个论点提供支持的是纽约大学经济学教授伍尔夫的统计报告。报告指出：盖茨的个人净资产已经超过美国40%最贫穷人口的所有房产、退休金及投资的财富总值。从2005年1月到6月，他的资产增加了160亿美元，相当于每秒就有2,500美元的进账。也就是说，即使弯腰...
奥运来了，请拉响企业的品牌警报 （奥运营销喜与忧）
2008是奥运年，是世界瞩目的一个焦点，是中国企业品牌营销的一个大机会，对于任何一个中国企业来讲，都是百年难得一遇。指不定下次是哪个猴年马月才能再盼到，那是一种对中国企业奥运年商机的期盼。08来了，奥运来了，机会来了，可是， 危机也来了。
暂且不说奥运营销种种商机，而是反其道行之，先谈谈08年的品牌危机，唱唱反调，不再歌功颂德，因为，对于大量企业而言，等待它的，不是机会，可能是要命的危机。
我们平常大都报喜不报忧，在风头浪尖时，在奥运来临之际，大多也是说喜事。可是，如果是所有企业共赢那将是天大的好事，但现实是，这不可能，...