作者文章归档:赵丹芬

柳传志又回来了 牛根生要退休了-陈竹友
2009年2月5日,《凤凰财经》以题为《联想近三年来首亏 08年第三季巨亏9700万美元》报道了联想去年的经营业绩。
同一天,又以题目为《联想管理层调整 柳传志重任董事长杨元庆转任CEO》报道了联想集团内部的高层震荡。
两则报道证实了柳传志结束“垂帘听政”从幕后重新回到前台的职业回归,同时也证实了杨元庆“被废”“下课”,进入光绪黄帝后花园的“二线作业”位置。联想掌门人的帅印更替曾经让国人为之赞许,当年柳传志激流勇退,将联想一分为三,把联想的三块蛋...
企业成熟期在管理中应该先“谋事”还是“谋人”
“谋事”就是认真考虑怎么把事情办好,成天想的是做事,是事情,把事情琢磨透彻,想清楚,把事办好,办漂亮。而“谋人”则是考虑怎么用人,把人琢磨透,也就是说,成天考虑的是人。那么到底孰优孰劣呢?我们在企业管理中应该先“谋事”还是先“谋人”呢?
覃曦主要观点
如果你决定去旅游,是先选目的地还是旅伴呢。如果是志同道合的朋友,去哪里都会玩的开心。即使途中想改变方向,也一样很容易达成一致并实现目标。
企业管理也是一样,先人后事(谋人)是管理者必须要坚持的原则。在你确定将汽车开向何处之前,首先必须...
难兄难弟:杨元庆与普京
难兄难弟:杨元庆与普京
曾经作为联想的一员,我时常被联想的一举一举牵动心神。今次杨元庆撤回CEO职位,柳传志的重新掌帅,让我看到了危机剧烈地冲击着信任。
一、 商业界:杨元庆的“毕业”情有可原:
虽然联想相对排名出现了下滑,但如果你看看日本电器行业的普遍巨亏,全球企业的哀鸿遍野,杨元庆给出的答卷还是情有可原的:
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何为猎课牛品
盖烈夫:“过冬模式”初探之八
李力刚为深圳、杭州等两地三课《谈判路线图》授课取得圆满成功
祝贺2018年10月31日至11月1日李力刚老师在深圳《谈判路线图(2天版)》授课取得圆满成功!
嘉宝莉集团公司是一家非常不错的油漆和涂料企业,清华系列总裁班培训是他们一批中层干部,办得有声有色。李老师为此做了大量的准备工作,希望能为他们做一次相对完美的培训。
李老师不断地引导学员们去思考更加深层次的问题。当李老师把一段谈判课程呈现出来的时候,同学们都深深地被征服了,到了下课,不出意外的出现一堆学员围着李老师交流,还有很多学员去帮李老师倒茶端水果。第一天晚上下课的时候同学们竞相邀请李老师一起去吃饭。
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李力刚东莞《谈判路线图》总裁班授课取得圆满成功
祝贺2018年10月25日李力刚老师在东莞《谈判路线图》总裁班授课取得圆满成功!
本次课程是东莞的《必然成交》总裁班内的主讲老师之一,课程酝酿了好久了,在去河南云梦山的时候,李老师和何校长、赵菊春教授就聊了相关设想。李老师知道想要做什么,就是改变当下的培训行业格局,做真正有用的培训——让学员真正学会。而不是像成功学一样的忽悠,或者像传统的培训一样只负责听懂。
但培训要做到实用是最不容易的,本月19-20日去北大总裁班上课的时候,李老师又一次与何校长和赵教授开始认真访谈。对学员企业一家一...
李力刚为东莞华商《谈判路线图(2天版)》公开授课取得圆满成功
祝贺2018年10月20-21日李力刚老师在东莞华商《谈判路线图(2天版)》公开授课取得圆满成功!
通过李力刚老师的《谈判路线图(2天版)》的学习,使现场学员们获得了谈判是销售过程和结果的双重博弈。开局有利,步步为营,快速成交等已经成为谈判成功的不二法门。《谈判路线图(2天版)》此课教会你前、中、后三期完美的谈判布局!搞定开价、还价、接受、让步、双赢……
本次李力刚老师的《谈判路线图(2天版)》课程大纲:
第一章:谈判准备
态度—感动还是威胁
时间—着急还是不急...
李力刚为长沙、深圳等双地《谈判路线图(2天版)》授课取得圆满成功
祝贺2018年10月11-12日李力刚老师在长沙忘不了服饰《商务谈判(2天版)》授课取得圆满成功!
忘不了服饰在李老师去之前就有一种神秘的感觉,为什么取此名其中一定有一种情结。84年罗董事长就创业了,与张瑞敏和柳传志是一样,是同属第一代的企业家,如此有胆识魄力的女老板在那个年代是很罕见的,她是如何创业的呢?带着这样的疑问,李老师走近了这家企业。事前,公司营销的舒超舒总和商品部的薛总共同进行了电话访谈,课程前一天到达公司的时候,老师和吴老师又提前去看了会场的布置与安排,做了培训现场的龙虎榜。第一天课程结束的时候,老师又与四位领导晚餐交流,并调整合适的...