作者文章归档:平涛

曾在中兴通讯股份有限公司服务7年,任高级项目经理,负责项目管理过程改进,制定项目管理规范,开发项目管理培训,项目经理考核等工作,并曾任方案营销部的培训经理,建立了公司全体营销人员的素质模型 曾受现代计算机总裁邀请,作为现代计算机为期两年的特约项目管理顾问。 曾在大唐电信服务3年,任软件开发项目经理等职。 熟悉国内外项目管理理论知识体系和大型企业项目管理方法论,具备丰富的项目管理咨询实施经验。 曾主导和参与CMM、CMMI的二级、三级、四级和IPD项目的具体实施,预备丰富的实践经验。 根据最新的国际职业培训理论,针对国内成年人的特点设计和讲授项目管理课程,通过丰富的案例分析、练习和模拟演练等灵活多样的培训手段和与培训学员的良好沟通,让学员能够切实掌握项目管理理论、了解国内项目管理方面的经验 对PMP认证考试有深刻的了解,编撰了丰富的PMP考试复习材料和考试模拟题,其提供的PMP考前培训对考生通过考试认证有巨大帮助

PMP考试答题技巧36计(1~6)--平涛


第1计   先调查,后决策

例1:

在新公司,你发现公司的一些财物报告没有遵照会计准则,所以并不准确,在这种情况下,你首先要做的是?
A、将公司不准确的记账操作通知政府
B、与你的财物经理沟通,告知他你为什么认为他们违反了会计准则
C、既然你是公司的新员工,你假设公司的财务标准是不同的,所以不用采取任何行动
D、与你以前的财务经理交流,对新公司的会计标准获得专家观点

答案为B

答案分析:做为项目经理,你首先需要对当事人进行调查和沟通,了解他的想法和实际情况,然后再做决策。同样可以分析例2和例3.

例2:

一个团队成员通知你,他已经给项目增加了额外功...

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