采购中的行受贿可以说是中国和世界范围最为普遍的腐败。因为销售是企业命根子。供不应求的企业和产品毕竟很少数，而且只能够短时期存在。从长远看，垄断终于会被行政或者创新所打破。也因此销售费用成为企业巨大的支出，大大超出研发。对于工业品，广告难以像消费品那样有效，于是行贿成为精准销售的糖衣炮弹。应对政府和全民单位的行受贿，可以采用很多行政手段，比如双规。法律对付人数很少的行政单位，有能力，对于行政单位的巨大社会危害，法律侦破的付出也值得。面对企业之间的采购行受贿，行政手段不允许，法律力有不逮，侦破的成本又太高，而且法律破案后社会效果也远远不如行政单位那么大。在法律难以凑效、行政手...

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​采购受贿早已经过街的老鼠，人人喊打，缺的仅仅是办法。发明了多少先灭老鼠的方法，没有达到目的。很多老问题，就像灭鼠，是因为条件还没有成熟。采购行贿也是中国和世界的为解的难题。互联网由于其流程的构造的灵活性和廉价特点，提供了解决采购行受贿的条件，期待创新办法的出现。链赢终于提出了彻底清除受贿的创新。原理很简单，1、链赢让隐蔽的暗中的回扣公开化为合法的佣金；2、链赢让数量足够的佣金来诱导受贿人走出受贿泥潭；3、链赢让足够多的公司来分摊足够多的佣金。事物总是有缺点的。链赢唯一的缺点据说后注册的采购经理取得奖励的希望永远有，但是难度越来越大。大到最后很难抵消回扣的奖励了。为此，链赢一...

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民主与集权的关系值得探讨。人人都有民主的心理诉求，都想拥有对于国家、公司直到家庭的决策权。但是所有组织的生存、有效运作和竞争需要，又要求一定的集权。否者就是一盘散沙。因此组织就有了内在的矛盾——民主和集权的必须共存和调和的矛盾。任何组织都是一定程度的民主和一定程度集权的混合的产物。为了竞争的需要，西方民主必须带有欺骗性。用意掩盖资本在背后操作。以澳大利亚为例，投票人，是工会指定的，不投票是要罚款的。世界所有的公司都是集权的集中操纵，操纵竞选然后集中。即使集体所有制的企业也必须集权。爱情维系的家庭内部，也有分工，也就是不同权利的集权分配。西方也为了竞争需要，因为担心...

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分享经济被誉为“重新定义未来的经济”，获得极高的赞誉和肯定。它的6大特征，以链赢平台为例，概述如下：1、以互联网平台为依托。链赢上线，很快在十几个同类的链赢公司中脱颖而出。位居搜索首位。2、需要大众参与，链赢的大众就是全中国几百万的企业，全中国的千万级的采购经理。3、使用权和所有权的分离。链赢所有权归链赢网络科技公司，使用权长期免费归注册的采购经理和供应商；4、为用户提供最好的体验。链赢的体验是独一无二，简单方便的公开合法的。比接受回扣的坏体验，不知道好多少。5、观念的升级。链赢让采购的潜规则的非法概念无所遁形，升华为洁净的又有合法奖励营销。6、碎片化的资源的整合...

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《链赢》是分享经济的一种新的业态。当今分享经济风靡中国和世界。类型层出不穷。包括：分享交通（滴滴打的）、分享空间(Airbnb)、分享金融(人人聚财）、分享美食（觅食）、分享物品（Chegg）、分享知识(知乎）、分享任务服务（猪八戒网）等等。链赢分享什么？链赢可以类比小米，小米创造了一个参与式营销模式，在一个平台上分享个人的知识和创意，体现了分享经济。链赢也在一个平台上，让采购经理自动邀请采购经理，分享自己的加盟链赢的体验，一种创新的体验。而且链赢的分享和采购经理的个人收入紧密挂钩。成为一种利益的分享的体验。采购商和供应商，因为营销费用的大幅度的降低，也一起分享了降低的成本的利益。总之，...

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打仗要从侧翼进攻。专家统计历史上发生的280次战争，只有6次是正面的进攻起决定作用，其余都是依靠侧翼进攻。解放军作战为什么举世无双，百战百胜， 因为解放军总是从侧翼出其不意进攻国民党！从经济的角度，侧翼进攻就是"集中优势兵力攻击对方的弱点"的战略原则。链赢着眼解决净化商业环境，也是采用侧翼进攻的战略。净化商业环境，需要解决采购中的行受贿问题，采取直接让采购经理交代交代或者让供应商配合，这种直接了当的作法，都是不可取的。《中小企业采购》一书给出的办法是：对于供应商“必须软硬兼施，晓之以理，动之以情，必要时申言不惜采取法律行动，否者供应商绝不吐实，稽核工作将半...

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“己所不欲，勿施于人。”由孔子提出的这条做人的原则被称为黄金法则，被世界说推崇。链赢奉行了这条法则。对于采购经理的状况我们没有必要粉饰现实。所在的公司如果怀疑他有受贿，影响了本公司的业务，公司不是没有办法可以采取。提醒他，这对于他的自尊心是巨大打击，而且他多半以不改正来“自证清白”。调查他，供应商不会配合，配合等于自爆自身违法，结果打草惊蛇，反影响采购经理的工作。解雇或者调换他，最可能是新采购经理在潜规则面前和原采购经理一样。采购经理不是一定要是回扣，他对于回扣也是心有反感，心有余悸的。只是他要保留人格和面子，也需要利益不受到损害。链赢将这...

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一本书叫《疯狂的简洁》，将苹果的成功归结为一点，就是“简洁”。链赢也追求简洁，体现在采购经理和供应商的登录项目上，做到了最大的简化。没有采购经理所在单位认证之类，只留下一个手机验证。供应商也没有营业执照上床之类，也只留下一个手机验证。体现了对于采购经理和供应商的自大信任。注册的免费及永远的免费，体现了成本的简洁。链赢的维持和发展，依靠自己发展初始采购经理和供应商解决。免去了最初从每一笔交易提取的繁琐。采购的交易的成本尤其是暗中的成本是五花八门的，链赢统一为2%的透明佣金。相信，有一种内在的平均化倾向在起作用。比如，对于高采购额带来的高奖励金，采购方会分配到多个采购...

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网络新、小公司和老、大公司的竞争是不对称竞争。不对称集中在以下两方面：1、持续性技术着眼于技术，破坏性创新着眼于产品；2持续性技术关注是主流，破坏性关注的是异端。以上是李善友老师的精辟见解，很适合刚上线的链赢平台。

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5G让中国的应对美国战略机遇期提前到了。美国的5G，要赶上中国需要4年左右。因为美国的5G的频道被美国军方占用。民用5G高频道开发难度大，基站XYA需要需要特别多。加上美国人口比中国少太多，市场小太多。5G的成本就高出中国很多了。各国一定会用中国的先进便宜的5G。美国自己研发不合算，不引进，进5G,美国智能家居无从谈起，人工智能一定落后，智慧城市一句空话。5G改变了战争的形态，单兵作战，变成无人机对抗。远距离地面作战，变成无人机人脸识别袭击。没有5G的美军，失去优势。中国第一次有了5G的主根服务器（IV6根服务器）。没有5G，美国很快将沦为二流国家。关键的一步落后，将步步落后，而且美国没...

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