华为最大的创新是任正非的体制创新。华为不是集体所有制，集体所有制人人都有投票权，南斯拉夫试验过，很多国家试验过，主要问题是不稳定。多数人的意见不一致，企业就可能崩溃。多数人的意见未必正确。华为不是国有体制。也不是上市公司。华为是“集权分享制“。集权是所有现代企业的必须，分享是华为的创新。按照彻底按照贡献分享收益（包含多种不同贡献的不同分享方式），使得华为人人争先恐后去贡献。人人按照贡献分享实现一种共同所有。华为是不上市的股份制，集权的集体所有制，是马克思的“自由人的联合体”，每个人是自愿参加华为的也可以自愿离开，进入华为的团队中...

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企业专注于转型升级和市场开拓，尤其是市场开拓，都是竭尽全力历经艰难的。但是往往有没有到留意，有一个不用投入的永远免费的第三方平台，可以不用费吹灰之力为企业助一臂之力。它就是刚刚诞生亮相不久的链赢平台。它的功能就是让采购双方免费注册，让采购经理接受2%的透明佣金的奖励，平台将奖励转给他的注册邀请人。然后给予采购经理10个邀请同道的名额，他可以获得10个邀请人的采购的2%的奖励。这样的结果，供应商的新增加的营销支出可以从10-15%，降低到2%，降低达8-13%个百分点。（要知道企业的研发费用平均才占08%，距离国家要求的2%还有很大距离），企业的活力将获得很大提高，转型升级就有了本钱。企业...

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链赢注册——销售经理的新礼物

工业品销售日益成为知识密集的行业。销售经理需要在网络沟通之外，需要和采购方面对面了解需求、传播知识、推销产品。还需要联络感情，商务谈判，均衡彼此的利益。为此，销售经理往往需要款待采购经理赠送一些礼品，赢得谈判和销售。但是一般的款待和礼品，在销售的竞争中，早已难以达成销售了。于是款待和礼品就演变升级成为赤裸裸的行贿了。工业品不需要在公共的媒体上做广告，于是大量的营销费用被用来行贿。这将采购双方都引入行受贿的泥潭中，难以自拔。因此传言当今的采购界，除了老板和刚毕业的大学生，没有不受贿的。

链赢平台的创办，就是为采购双方开辟了一条创新的...

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链赢平台的推出是针对我国营商环境的财务滴漏，宗旨就是净化营商环境和增强企业活力。链赢的模式就是将针对消费者的直销，创新移植到工业品的采购领域。做法很简单，就是让采购双方免费注册链赢，采购经理获得2%的奖励，由平台转给采购经理的介绍人；采购经理又可以介绍10个采购经理注册，获得所介绍人采购的2%的奖励。

如果营商环境干净了，或者在干净的没有行受贿的环境中，链赢还有效吗？这关系到链赢是否广泛适用，长期适用。

在干净的营商环境中，首先，供应商仍然需要千方百计增加产品的销售，增加销售就会降低成本和增加利润，至于产能供给方面一般不是问题。所有企业都希望竞争中做大，做大必须更大销售。链赢让供应商...

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[文件]

陈体 滇:

<链赢的演习>

我是采购员老王，我接到同行老李的电话介绍和微信给我的注册邀请号，于是上《奖购》平台看一看。看了平台的“奖励条例”，我心中有数了。但是想到以前采购的种种好处和心中的阴影，还是犹豫了很久，最后决定忍痛割爱。今后通过介绍采购经理朋友赚合法的收入。衡量对比还是平安第一，守法为大，于是我用老李给的邀请号一分钟就注册完毕。由于我的厂家等要一个零部件组装，因此，我决定采购。原来采购过两家企业，现在我选择我关系比较好的A厂。一到厂，就获得热情的款待，厂长亲自摆下了酒席。我是采购大户，一年采购上千万，厂领导自然...

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人类的经济活动，沿着这样的阶梯而上：

产品经济——商品经济——服务经济——体验经济——转型经济。

每一阶梯都带来价值的提升，标志着经济的进步。

《链赢》不仅仅是对于采购双方的服务，对于采购双方也是一种崭新的体验。

对于采购经理来说，注册《链赢》，将体验放弃以往的灰色收入渠道前的惊心，体验放弃后的解脱，体验新渠道开辟中的说服同道的快乐，获得新收入合法渠道后的惊艳。体验“体验王国”四种内容的三种：“吸取“新的收入模式，&ldq...

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链赢：瞄准企业三大使命

现代管理学之父德鲁克提出管理者的三大使命是：“达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任”。他认为企业应当把经济绩效放在首位，但强调企业单纯追求利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存。企业应当追求合理的利润。

链赢平台遵循了德鲁克的使命观。链赢不以追求最大利润为目的。计划的收入仅仅占说开辟的蓝海的总收入的99.9%以下，属于合理的利润。

链赢带来的成就感感不仅仅属于少数链赢平台的团队，而是惠及广大的注册的采购经理和供应商。

对于采购经理来说，他们注册后获得的成就感包括：1、告别灰色收入，遵守职业道德，获得人格尊严；...

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中国制造数字化、AI化，钱在哪里？

当今是物质和信息的产能过剩的时代。中国制造产能早已经居世界第一。据金荣灿教授的估计，中国制造10年后产能将占据世界一半。如此庞大的产能不过剩的出路何在？

答案只有一个——领先数字化，智能化。只有这种适应未来的高端的产品才能够才能够占领市场，不过剩，还将供不应求。就像Peper机器人，每一批都是一分钟销售一空。

企业的数字化和AI化，涉及到人才和资金。但首先是资金。有了资金，人才和培养自己的人才才有可能。

资金的来源，企业的借贷普遍已经达到上限和照过了，仅仅靠国家的减税支持还是很有限。最好的办法只能中国制造...

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你如果是采购经理，注册链赢，无需付出，没有风险。可以自证清白，遵守职业操守，还可以利用业余邀请同道注册增加相当数量的合法收入。难道不好？

你如果是供应商，让销售注册链赢，也无付出和风险，可以消除大笔的销售财务滴漏，只需支付合法透明低佣金（2%奖励金），支出大幅度降低。还可以让公司的销售经理注册链赢，获得你彻底信任。这还不好？

采购经理可以邀请10个同道注册，供应商可以邀请不限制数量的采购经理

注册链赢。这导致无数的采购经理遵守职业操守又获得合法收入，导致无数的供应商没有销售财务滴漏、增加收入，这不是企业界大家都好？

我-——作为链赢平台，因...

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