作者文章归档：金超
管理学中有个木桶原理：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块板。“木桶原理”或者说“短板原理”是我们企业家朋友人人尽知的了，我们在企业经营中应该非常关注我们的短板。但是，在资源相对稀缺的情况下，我们是否是真的有必要首先关注我们的短板？我们来谈一谈商业模式创新中的“长板原理”。
“坛启荤香飘四邻，佛闻弃禅跳墙来”，闽菜“佛跳墙”在世界范围内都大名鼎鼎，关于它的典故和曾用名很多，但是无论是“福寿全”、“坛烧八宝”还是任何其他曾用名，都不能象“佛跳墙”这样，寥寥三个字就带给我们无穷的浪漫想象和飘逸享受。
现实存在的总是有限的，而想象中的才是无限丰富的。现代人总希望有个远离现实的空间来陶醉心灵、获得自由、放松自己，这也就是为什么梦想一直那么迷人的原因。作为商业推广，要从有史以来最为喧嚣嘈杂的竞争噪音中脱颖而出，利用塑造想象空间的方法来营造...
作者：金超 原始发表：《新经济导刊》
有一个故事，说的是巴顿将军视察阵地的时候，注意到每门大炮旁边都笔直地站立着一名士兵。这些士兵也不清楚他们的职责是什么，长久以来延续的军令就是如此要求。调查后巴顿发现：最初野战炮投入战场时是由马和骡子牵引的，为了防止它们被炮声吓跑，每门大炮边都安排一名士兵负责牵好马或骡子。世易时移，野战炮全部改由机械动力牵引了，骡子和马早就退出了历史的战场，但负责牵引的士兵一直保留下来了，并...
在“新经济时代的商业模式创新沙龙----如何选择适合你的盈利模式”举办前夕，找钱网就商业模式理论研究、新经济时代对商业模式创新的影响，以及如何帮助企业创新商业模式等问题专访了北京民经动力管理咨询公司首席管理咨询专家、总裁，找钱研究院特约研究员金超老师，其全面而深入的讲解使我们对借助“商业模式”创新增强企业盈利能力有了更加深刻的理解。
找钱网：关于什么是商业模式，学术界定义并不统一，多数人公认的定义是“为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务...
“欢迎来到诗画江南——浙江，中国移动国内漫游资费全面下调，漫游时不再加收国内长途费，查询优惠折扣信息及订房订票请致电…中国移动浙江公司。”
“俏江南集团董事长张兰女士作为北京奥运圣火境内首站传递的101棒，于5月4日下午13：30在海南三亚胜利完成火炬传递仪式。”
“中国移动和中国红十字会开通短信捐款平台为地震灾区捐款，发送１或２即可捐款１或２元，…无论身处何地，一定给您的家人和...
赢利的问题，是每个公司都需要考虑第一问题，也是大家都感兴趣的话题。赢利之道呢，很容易理解，也就是赢利的方法，赢利的思路。那么，我们的企业经营之路该怎么走？鲁迅先生说的好：“其实地上并没有路，走的人多了，也就有了路。”在企业成长壮大中，鲁迅先生的警句给予我们力量，鼓励我们一定要积极努力，勇于探索，开辟道路。
但是目前的情况却往往令人困惑，积极努力、勇于探索未必能解决问题。我想大家经常会遇到堵车的烦恼：一到上下班高峰，就说咱们北京北四环吧，十四车道，是足够宽敞的大道吧，却往往是车如潮涌，大摆长龙，爬行缓慢，蔚为壮观。企业经营同样如此，也往往是类似的面孔，...
企业一手抓经营，一手抓管理；经营（商业模式）提高销售额，管理（管理模式）提高利润率。
市场瞬息变化！商业模式需要升级，管理模式需要转型！
在供给侧改革的商业模式转型期，面对加速变化的新环境、加速更新换代的新的员工/合伙人群体，很多曾经行之有效的管理模式加速过时、失效，甚至适得其反。面对新时代的热点问题，企业如何与时俱进、设计新的系统策略，实战有效地取得绩效的再度突破？
经济下行的危机伺伏，面对复杂的社会环境和迭代的员工群体，企业家如何越过传统管理模式的误区？如何抓住管理转型的核心？如何设计激励个体成长共赢的路径？如何规避风险、追求团队的多赢？如何有效凝聚合伙人的愿景和利益？如何整合...
企业一手抓经营，一手抓管理；经营（商业模式）提高销售额，管理（管理模式）提高利润率。
市场瞬息变化！商业模式需要升级，管理模式需要转型！
在供给侧改革的商业模式转型期，面对加速变化的新环境、加速更新换代的新的员工/合伙人群体，很多曾经行之有效的管理模式加速过时、失效，甚至适得其反。面对新时代的热点问题，企业如何与时俱进、设计新的系统策略，实战有效地取得绩效的再度突破？
经济下行的危机伺伏，面对复杂的社会环境和迭代的员工群体，企业家如何越过传统管理模式的误区？如何抓住管理转型的核心？如何设计激励个体成长共赢的路径？如何规避风险、追求团队的多赢？如何有效凝聚合伙人的愿景和利益？如何整合...