作者文章归档：张羿
张羿是后现代管理学研究的代表人物。从2004年出版《后现代企业与管理革命》到2017年出版《管理救赎》，围绕后现代范式，建立了新的管理学体系。
现代管理始终从工具的角度去审视人，而不是把人当做人去还原真实的人性。张羿认为，要彻底超越现代管理就需要管理范式的变革。从范式的高度进行颠覆性创新，是当今公司与管理变革的必由之路，也是未来公司和未来管理的核心所在。从人是目的出发，他提出，要避免神化人工智能，并避免人类被人工智能所奴役。一切科技的发展，都是为人性自由服务的，人工智能也不例外。
根据后现代管理学，后现代公司的九大范式转型表现在：治理结构协同化、商业模式生态化、企业战略创造化、组...
张羿是后现代管理学研究的代表人物。从2004年出版《后现代企业与管理革命》到2017年出版《管理救赎》，围绕后现代范式，建立了新的管理学体系。
现代管理始终从工具的角度去审视人，而不是把人当做人去还原真实的人性。张羿认为，要彻底超越现代管理就需要管理范式的变革。从范式的高度进行颠覆性创新，是当今公司与管理变革的必由之路，也是未来公司和未来管理的核心所在。从人是目的出发，他提出，要避免神化人工智能，并避免人类被人工智能所奴役。一切科技的发展，都是为人性自由服务的，人工智能也不例外。
根据后现代管理学，后现代公司的九大范式转型表现在：治理结构协同化、商业模式生态化、企业战...
张羿是后现代管理学研究的代表人物。从2004年出版《后现代企业与管理革命》到2017年出版《管理救赎》，围绕后现代范式，建立了新的管理学体系。
现代管理始终从工具的角度去审视人，而不是把人当做人去还原真实的人性。张羿认为，要彻底超越现代管理就需要管理范式的变革。从范式的高度进行颠覆性创新，是当今公司与管理变革的必由之路，也是未来公司和未来管理的核心所在。从人是目的出发，他提出，要避免神化人工智能，并避免人类被人工智能所奴役。一切科技的发展，都是为人性自由服务的，人工智能也不例外。
根据后现代管理学，后现代公司的九大范式转型表现在：治理结构协同化、商业模式生态化、企业战...
评《管理救赎》
张羿是后现代管理学研究的代表人物。从2004年出版《后现代企业与管理革命》到2017年出版《管理救赎》，围绕后现代范式，建立了新的管理学体系。
现代管理始终从工具的角度去审视人，而不是把人当做人去还原真实的人性。张羿认为，要彻底超越现代管理就需要管理范式的变革。从范式的高度进行颠覆性创新，是当今公司与管理变革的必由之路，也是未来公司和未来管理的核心所在。从人是目的出发，他提出，要避免神化人工智能，并避免人类被人工智能所奴役。一切科技的发展，都是为人性自由服务的，人工智能也不例外。
根据后现代管理学，后现代公司的九大范式转型表现在：治理结构协同化、商业...
评《管理救赎》
张羿是后现代管理学研究的代表人物。从2004年出版《后现代企业与管理革命》到2017年出版《管理救赎》，围绕后现代范式，建立了新的管理学体系。
现代管理始终从工具的角度去审视人，而不是把人当做人去还原真实的人性。张羿认为，要彻底超越现代管理就需要管理范式的变革。从范式的高度进行颠覆性创新，是当今公司与管理变革的必由之路，也是未来公司和未来管理的核心所在。从人是目的出发，他提出，要避免神化人工智能，并避免人类被人工智能所奴役。一切科技的发展，都是为人性自由服务的，人工智能也不例外。
根据后现代管理学，后现代公司的九大范式转型表现在：治理结构协同化、商业模式生态化、...
张羿是后现代管理学研究的代表人物。从2004年出版《后现代企业与管理革命》到2017年出版《管理救赎》，围绕后现代范式，建立了新的管理学体系。
现代管理始终从工具的角度去审视人，而不是把人当做人去还原真实的人性。张羿认为，要彻底超越现代管理就需要管理范式的变革。从范式的高度进行颠覆性创新，是当今公司与管理变革的必由之路，也是未来公司和未来管理的核心所在。从人是目的出发，他提出，要避免神化人工智能，并避免人类被人工智能所奴役。一切科技的发展，都是为人性自由服务的，人工智能也不例外。
根据后现代管理学，后现代公司的九大范式转型表现在：治理结构协同化、商业模式生态化、企业战略创造化、组...
姜奇平 评《管理救赎》
现代管理始终从工具的角度去审视人，而不是把人当做人去还原真实的人性。张羿认为，要彻底超越现代管理就需要管理范式的变革。从范式的高度进行颠覆性创新，是当今公司与管理变革的必由之路，也是未来公司和未来管理的核心所在。从人是目的出发，他提出，要避免神化人工智能，并避免人类被人工智能所奴役。一切科技的发展，都是为人性自由服务的，人工智能也不例外。
根据后现代管理学，后现代公司的九大范式转型表现在：治理结构协同化、商业模式生态化、企业战略创造化、组织模式平台化、营销模式交互化、领导模式赋能化、创新模式系统化、企业文化战略化与管理哲学超越化...
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------...
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------...
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////...