作者文章归档:张羿

著名管理学家、后现代管理开创者、后现代管理实验室创始人。现为中国数字信息与安全产业联盟暨中数信安集团首席管理顾问,北京大学、中国人民大学等多所名校EMBA导师。曾任《商界评论》、《管理学家》、《中国新时代》等多家财经媒体专栏作家或特约撰稿人。
著有《后现代企业与管理革命》(2004年)、《中国式管理批判》(2007年)、《管理救赎:后现代管理缔造》(2017年)。著作被多所高校列为博士研究生重要参考文献,为众多管理学专业论文所引用,并为国务院发展研究中心官网、《人民日报》海外版、《中国企业家》、新浪财经等广泛报道或转载。
曾在中国管理传播网与中国式管理大师曾仕强展开中国式管理大辩论,引起强烈反响。曾在博客中国与中国社会科学院信息化研究中心秘书长、《互联网周刊》主编姜奇平,展开后现代商业精神大辩论,引起强烈反响。曾因《万科与世界级企业的真正差距》一文被《中国企业家》杂志转载引发强烈反响,该文在十年前就指出万科产权制度的弊端,间接预警了今天的“宝万之争”。
2004年7月,曾应邀出席IFSAM第七届世界管理大会,发表《现代企业的终结与后现代企业的兴起》主题学术报告,引起国际管理界强烈关注。《管理救赎:后现代管理缔造》,是张羿二十年管理创新的结晶,是德鲁克、彼得斯之后世界管理学集大成之作。
张羿历经二十年企业实践,并具有从记者到经理人到企业家的丰富从业经历。其管理学著作视野开阔,思想深刻独到,理论与实践并重。在中国管理科学学会主持的《管理蓝皮书:2017年中国管理发展报告》中,张羿后现代管理与海尔管理模式同被列为中国本土诞生的世界级管理。

未来公司与未来管理 --《管理救赎》:人工智能时代的智慧灯塔


 

张羿《管理救赎:后现代管理缔造》

中国财富出版社   2017年重磅图书!

曾在中国管理传播网与中国式管理大师曾仕强展开中国式管理大辩论,引起强烈反响。曾在博客中国与中国社会科学院信息化研究中心秘书长、《互联网周刊》主编姜奇平,展开后现代商业精神大辩论,引起强烈反响。曾因《万科与世界级企业的真正差距》一文被《中国企业家》杂志转载引发强烈反响,该文在十年前就指出万科产权制度的弊端,间接预警了今天的“宝万之争”。

2004年7月,曾应邀出席IFSAM第七届世界管理大会,发表《现代企业的终结与后现代企业的兴...

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史上最强悍管理巨著问世:姜奇平、罗振宇、周云杰等意见领袖联袂力挺


   

  长期以来,西方管理大师垄断了世界管理学话语权。除了作为企业家的张瑞敏进入全球50大管理思想家行列,赢得欧美的认可外,中国管理学家在世界管理舞台上总体处于失声的状态。然而,这一现状将从2017年之后发生逆转。

中国财富出版社即将推出2017年重磅图书--史上最强悍管理巨著《管理救赎:后现代管理缔造》,该书是中国管理学家张羿二十年管理创新研究之结晶,它的问世将改写世界管理学的历史。

也许很多人对张羿还较为陌生,然而他并不是一位名不见经传的作者。20045月,张羿即出版了全球第一部后现代管理专著《后现代企业与管理革命》,受到社会各界的广泛关注。同年7月,张羿应邀出...

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管理与经营的关系:与陈春花教授商榷


 

陈春花教授的文章很深刻,赞同该文基本观点,但有以下几点值得商榷:

1、管理的本质是释放,而不是“管理(控制)”。管理与经营的关系,并非总是泾渭分明,而是企业生命体这一件事物的两面,在经营中有管理,在管理中也有经营。特别是,在管理变革阶段,管理创新理应成为核心经营目标,必须清楚,经营并不完全等同于营销。所谓的管理过度,本质上是管理范式陷入迷途,或者是对管理本质的错误理解。

2、正确的管理与经营总是平衡的,但这种平衡是企业生命体内在的平衡,而不是工作量的平衡。在巨变时代或企业面临再造和颠覆式创新的阶段,管理变革的重要性就超过经营,此时并不能称为管理...

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张羿:后现代管理简史 --《管理救赎:超文化企业缔造》节选23


 

在本书对后现代管理范式进行了全面的巡礼之后,我们有必要对后现代管理的历史进行简要的回顾。这包括对企业实践和理论创新的回顾。

 

企业实践简史

蒙德拉贡合作社:蒙德拉贡系统(MCC)成立于20世纪50年代,是最早的社会化企业--后现代公司的超时代典范。MCC的整个机制与文化,都没有受到现代公司体系的影响。甚至在今天的互联网时代,它在许多方面仍然相当超前。MCC首先颠覆的是现代公司治理结构。在这里,员工不是单纯的雇员,任何一位新员工都须在头三年支付一万欧元,然后才成为合作社的所有者(合股人)。MCC的最高权力机构是由全体职工组成的社员大会,大会遵循&ldquo...

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张羿:后现代管理六大模式 --《管理救赎:超文化企业缔造》节选22


 

       后现代管理的基础是世界观革命,它首先意味着人性的救赎,然后才是企业与管理的重生。所谓重生,象鹰的重生一样,意味着要真正彻底地死过一次。

       谷歌、苹果、Facebook、阿里巴巴、海尔等公司,虽然年轻且未来不可预知,但已经初步磨砺出了视灵活性、适应性为最高价值的管理系统,他们都是后现代管理的先驱。而后现代管理,包括以下六大模式:

 

系统变革管理模式

       管理是一个庞大的系统,而世界观革命前提下的管理范...

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张羿:人工智能与管理哲学救赎 --《管理救赎:超文化企业缔造》节选21


       关于互联网与人工智能的哲学思考,即技术哲学,是互联网与人工智能的基础性学科。但目前的技术哲学尚处于初级阶段,在一些核心的观点上还存在着巨大的争议。

    

大数据与管理哲学变革

大数据是人工智能的基础,而目前关于大数据哲学思考的最大误区,是把大数据上升到本体论高度。此种技术哲学必然产生数字宗教。

当两千多年前毕达哥拉斯把数字上升到本体论高度时,仅仅是一种哲学思考,还不会产生直接的社会经济后果。但在今天大数据成为核心技术手段的背景下,把大数据上升到本体论高度,相当于神化大数据,由此产...

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张羿:万物互联与生命互联 --《管理救赎:超文化企业缔造》节选20


  

       历史并未终结于福山所谓的现代民主,万联网正在缔造一个超越现代民主的有机互联的世界。这是一个科技倒逼哲学与管理革命的时代,在科技巨浪颠覆世界的同时,一场后现代世界观革命必然深远地影响未来。


哲学终结,但世界并未绝望

如果没有世界观的重塑,科技革命的野马很可能把人类带向灭亡之路。哲学终结的世界要避免绝望,不在于科技革命所产生的新宗教,而在于人面对宇宙时所应有的谦卑姿态。

但显然,在科技宗教的狂潮中,人们已经忘乎所以。在现代世界观的荒原上,我们不该只是执着于面向未来的盲目狂奔,而应该停下来,回到内心...

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张羿:全球大公司正在走向文化趋同 --《管理救赎:超文化企业缔造》节选19


张羿:全球大公司正在走向文化趋同 <wbr>--《管理救赎:超文化企业缔造》节选19

       互联网正在全面突破文化的对立与冲突格局,互联网巨头和全球领先公司正在出现一种文化趋同现象。原来倾向于权力型制度的印度、拉美等国家的企业,在组织变革中已经逐步向数字化民主过渡。

 

公司文化凌驾于国家文化之上

       在互联网时代,对文化差异性的夸大不仅无益于全球化公司的发展,也不符合现实。文化差异仍然存在,但寻找巨头公司的共同文化基因无疑更为重要,否则就不可能存在全球化公司。

从前的海尔文化拒绝空降兵,但张瑞...

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