作者文章归档：张羿
普拉哈拉德与霍夫斯泰德的文化差异理论无助于解决全球化公司的文化冲突问题。普拉哈拉德认为，虽然跨国公司的势力可以渗透到世界各地，但永远不可能完全适应当地的文化。霍夫斯泰德则强调，对不同文化背景的员工采取不同的管理方式很有必要。
互联网文化的本质
沃伦·本尼斯指出：领导者和非领导者的一个关键区别，就是他们能转化生命中甚至负面的东西来为自己服务。对于领导者来说，逆境的用处是真正甜蜜的。逆境能起到“熔炉”的作用。领导者在成长过程中，都体验过一段“熔炉”般的经历。
逆境是企业家的永恒处境
逆境是企业家的永恒处境，而极端逆境则是领导者的必修功课。领导的功用只有在逆境中才能真正得以体现，没有逆境就没有领导。
真正的逆境是无法克服的，逆境中的领导...
沃伦·本尼斯指出：几乎没有一个人是因为缺乏经营知识而从组织高层领导岗位跌落的，真正的原因始终是判断失误和性格问题。
领导者的心智结构
杰出的领导者并非老谋深算者，而是有着赤子之心的人。赤子之心是一种由人格特质所表征的高度智慧，而不是普通意义上的天真。其次，赤子之心是一种婴儿般的心态，它使领导者能够始终保持最纯净的好奇心，这是推动创新的不竭动力。
沃尔特·迪士尼就是这样一位怀有赤子之心的杰出领导者，他始终带着未受污染的惊讶在打量这个世界。华盛顿能够功成身退，甚至发自内心地向往田园生活，也是此种品质的显露。而邓小平在垂暮之年仍然能够成为中国改革开...
学科的分界并非自古就有，而是近代的产物。20世纪中叶以后，社会科学面临着跨学科趋势。华勒斯坦在《开放社会科学》中主张破除社会科学之间的界线，以开放的视野构建社会科学。
而创新是更加综合的工程，不仅打破了人文学科与社会科学的界线、打破了不同社会科学之间的界线，也打破了人文社会科学与自然科学之间的界线。在此背景下，以技术为主导的现代企业研发模式必然面临被终结的命运。
“极端合作”是创新的关键
IDEO提出的“极端合作”理念，是企业跨界创新人才管理的核心。在设计思维主导的企业创新模式中，创新需要...
克里斯坦森所说的“管理良好”的公司，恰恰是沉溺于现代管理范式隐性傲慢之中的企业。他们满足于技术创新体系和既有市场红利而不思进取，这样的“管理良好”其实是创新精神丧失的表现。
自我驱动的组织模式
创新是人的本能，也是创始性组织的本能。因此，自我驱动的组织模式才是突破创新者窘境的根本之道。在当代组织变革浪潮中，除了对“去中心化”、“去中间化”、“无边界”组织等概念认知的模糊之外，组织变革与整体管理范式变革的错位，是更重大的变革误区。
组织变革不仅需...
面对阿尔法一代的AI新人类，必须摒弃一切陈旧的品牌观念，以婴儿般的心态来重构品牌战略。这是一次世界观革命，而不仅仅是品牌战略的转型，若没有全新的思维与视角，根本无法理解后现代品牌的实质。
第一原理时代的品牌战略
品牌战略已经进入“第一原理”时代。我们从世界观、价值、美学、商业系统、思维5个维度来解析第一原理品牌战略。
在世界观层面，后现代品牌代表着一种后现代宇宙观，就是有机和谐、回到世界本源而感知生命意义的哲学。我们在特斯拉和无印良品等品牌的背后，能感知到这种有机论世界观。...
在科学领域，用光罗马字母或阿拉伯数字之后，都会以希腊字母来命名。在圣经中，“Alpha”被用于指称上帝这一宇宙的伟大开端。将Z世代之后的一代，命名为“Alpha”，意味着他们不会在X、Y、Z之后回归原点，而将有一个全新的开始。
面向阿尔法一代的营销革命，可以称之为“阿尔法营销”革命，也就是“第一原理”营销革命。所谓“第一原理”是一种凡事回到原初，不拘泥于任何陈规陋习的思维方式。阿尔法一代是更为本真的一代，他们是数字化生存的真正践行者，对他们来说，虚拟现实比物理世界...
平台化将是未来最深刻的组织革命，一切公司都将成为平台，否则只能依附于平台。平台化的本质是个体的解放与自由，组织的职能是为个体成功提供服务。企业家若不彻底革新自己的世界观和人性观，未来必将被淘汰。
组织：飘移的平台
平台不仅解放个体，也解放企业。观念和模式的转变，只会让企业更轻松地成功。由于战略的移动性，每一个组织都是漂移的平台。一切都处于变化之中，而平台具有天然适应变化的能力。
在亚马逊、阿里巴巴、Facebook、腾讯等超级平台继续扩大的同时，更深刻的平台化浪潮正在推进。不仅垂直化平台革命将席卷全球，且所...
去中心化？
后现代企业从未去中心化，只是组织架构和领导模式发生了转变。中心化的力量不仅没有消失，反而加强了。后现代组织的中心化加强表现在，战略的加强、共同纲领-文化的加强、协同的加强、企业领导力的加强等等。
去中心概念的流行源于德里达等人的消极后现代思想，实际上也暴露了整个时代思想的荒芜。与去中心相匹配的相对主义，是现代社会沉沦和自由主义泛滥的主因。而绝对性、客观真理、中心性是宇宙存续的永恒法则。
郭广昌强调：复星所有的资源，只有一个中心，一个平台。复星全球合伙人战略最重要...
在互联网时代，战略的流动性成为一种常态。在现代企业时代，战略是相对稳定的，战术则具有灵活多变的特质。但在后现代企业时代，战略本身也具有流动性特质。
海豚：战略的柔性
首先战略要有一定的柔性，即战略适应性，战略柔性本质上是用户/客户至上意识的反映。在波士顿战略模型中，把ZARA等快时尚品牌的快速反应视为一种战略，实际上快速反应只是后现代战略的一种基本特性。互联网时代，任何一种类型的战略都应该具备适应性，否则将丧失其作为战略的价值。
战略的柔性无疑是战略科学性与艺术性的综合体现。根据客户的反应而做出适应性调整，...