作者文章归档：张羿
战略之舞始于决策，而决策是连续、频繁，贯穿战略全程的一连串行为。不间断的决策构成战略之舞，这是冰刀上的舞蹈。深谙战略决策之道的企业家，可以象花样滑冰大师一样，在坚硬而冷酷的冰面上，秀出火焰般的舞姿。
远见：确定性与战略决策
过度强调不确定性是当今企业战略的巨大误区，这已经成为整个时代的疾病。在战略决策中，我们需要摈弃对未来的不可知论，也需要摈弃巫术式的趋势预测。
不确定时代的战略抉择，首先要关注确定性。世界并非完全由不确定性构成，周期性和线性变化就是确定的。伟大的公司如苹果，正是基于对确定性的把握而成功。而失败的公司如柯达，正在于没有把握好确定性趋势。
战略决...
商业模式是商业前沿变化的晴雨表，犹如章鱼的触须，是企业触摸时代脉搏的第一器官。退一万步说，企业可以没有战略、没有组织，但不能没有商业模式。商业模式是企业存在的前提，任何企业，即便如何不完美，在管理方面如何粗糙，也一定有自己的商业模式。
互联网时代，商业模式已经成为战略的基石，且需要在战略推进过程中随时调整。商业模式对战略、营销的渗透，以及对组织变革和管理的影响都空前深入。商业模式既成为战略不可分割的一部分，实际上也就成为管理创新的一部分。
无论技术和商业模式如何领先，若没有领先的管理，企业发展终将受到极大的制约，乃至无法支撑新技术、新商业模式下的膨胀式发展。互联网诞生时代涌现了无...
能够成为行业巨头的企业，既不一定是最先实施某种商业模式者，也不是把商业模式捧上天的企业。而是那些具有笨鸟精神，不断发挥管理创新的力量，用管理创新推动商业模式的企业。
商业模式创新不是孤立于管理创新之外的企业成功神话，而是管理创新的一个子系统和管理创新的结果。只不过互联网时代的管理创新，常常以商业模式创新打头阵，以商业模式创新的形式而开启的。但商业模式创新本身就是一个管理的过程和管理创新的过程。如此，我们就不会夸大商业模式的作用，也不会降低商业模式的重要性。
商业模式概念的界定首先不应是高深的理论，而是一种人性回归之后的常识。我们要从常识的角度界定商业模式，其次才是从管理科学的角度...
创业公司合伙人通过人力控股，风险投资只占小股成为普遍现象。人力资本模式变革必然导致产权革命，并引发治理结构的彻底变革。在从现代公司治理结构到后现代公司治理结构蜕变的过程中，产权始终是一个焦点问题。产权是公司控制的核心要素，但不是唯一要素。
产权变革后的公司治理，终结了现代公司治理中股东阶层对管理阶层的控制模式，但并不是导致管理层对股东的控制。后现代公司治理，应该是既消除了控制，也消除了雇佣，并产生了全新的公司利益相关方的协同与合作。这就是共同治理的核心所在。
相对于现代公司的治理模式，后现代公司共同治理模式具有多方面的突围。这些突围从整体上颠覆了现代公司治理模式，表明现代公司治理...
如果说发生在新千年伊始的美国安然、世通事件，标志着现代公司治理模式走向终结的话，发生在2015年的万科股权之争，则从另一个角度昭示了中国企业治理架构必须跨越式设计。
万科是一家特殊的现代公司，与一般意义上的美国公众公司不同。万科是在王石领导下，由管理层亲手缔造的具有现代管理示范性的中国标杆企业。它以优秀的企业文化闻名于业界，也视其独特的企业文化为公司的核心竞争力。
与联想、海尔等企业一样，万科也是中国改革开放后兴起的第一代企业。由于这些企业都具有一位出色的领袖，而在政策和法制尚不健全的上世纪末率先建立了现代企业制度，成为时代里程碑式的标杆企业。与美国企业不同的是，中国第一代现代企...
当下的企业变革，多为外科手术式变革。从迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮在上世纪90年代推行企业再造开始，至今全球企业变革仍然是局部的。囿于时代的局限，虽然哈默和钱皮试图引领一场全面的管理变革，但他们所实施的企业再造，只是经营流程和组织再造。彼时，管理理论与社会条件都不成熟。哈默和钱皮只是以时代先知的姿态，率先敲响了现代管理危机的警钟。
颠覆式创新之父克里斯坦森指出，那些被新技术淘汰的企业，在管理和敬业精神方面都无可挑剔。正如诺基亚前CEO在诺基亚被微软收...
对管理而言，真正重要的不是以人为核心，而是如何定义人性，并针对人性的本质实施正确的管理。
亚当是人类第一个管理者，他不仅是人类的始祖，也是管理的始祖。上帝赋予人管理的使命，其终极目标是人类的自由和宇宙秩序的恢复。就此而言，管理具有神圣的意义，管理者则具有崇高的地位。
马云指出，一个社会化企业必须要有使命感。管理是神圣的，是人的最高使命，人最重要的角色就是管理者。就广义而言，每个人都是管理者。张瑞敏提出的“人人皆可为尧舜”源自王阳明，这与孔子内圣外王的思想，以及基督教思想都是相通的。
德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实...
一部现代管理史，就是一部人性的误诊史。现代管理建立在诸多人性假设的基础之上，而这些人性假设却极其片面。
从亚当·斯密到马斯洛，现代西方人性论假设都存在着对人性的误读。从经济人，到社会人，到文化人，到复杂人。人性被从各个角度解读，却始终未能显现其本质，因此现代管理始终充满各种残缺。
现代管理人性假设的共同误区，是把关注重点放到了人性的表层，即人的社会属性上面。这种后天的属性随着环境的变化而不断变化，因此，难以通过此渠道把握人性的本质。再者，现代管理的所有人性假设，均基于错误的世界观。它把人当做物或机器去研究人性，而不是带着博大的爱和超越的智慧去洞察人性。
人性看似简...
张羿：管理学是巨变时代的真正灯塔
2004年4月，我的第一部管理学著作《后现代企业与管理革命》问世。虽然该书只是后现代管理的宣言，尚未完全深入地构建起后现代管理大厦，但因其突出的跨学科视角和思想深度，得到了管理界权威的认可。中央党校管理科学研究中心原主任、时任中国管理科学研究院常务副院长的孙钱章教授看到书稿后，力荐我出席IFSAM第七届世界管理大会。清华大学经济管理学院发起人董新保教授等知名学者则热情地为我的新书写评语。董新保教授是剑桥大学克拉霍学院终身成员，当年正是在他的邀请下，时任国家经贸委副主任的朱镕基才出面创立...