作者文章归档：曹政钧
一、创业不分年龄，成败不在激情
每一个人都希望把自己的想法变成现实，然而在现实生活中有多少人能够将自己的理想变成现实？大多数的人在年轻的时候豪情万丈，随着年龄的增长，创业的热情却日渐消沉，这是为什么？
创业不分年龄，成败不在激情。如果要深究事业成败的原因，我给出的答案是：第一是方法；第二是方法；第三还是方法！如果方法不得当，尽管豪情万丈也会导致败局；如果行动无策略，尽管艰苦奋斗也不一定能够取得收获。因为，在我们这个充满竞争的社会，人们缺乏的不是压力和动力，真正缺乏的是科学的运作方法和有策略的拼搏行为。
对于创业，成功的不少，失败的更多。我在《如何...
今天我们进入一个鼓励创新、倡导创业、呼吁创意的历史性时期。创新型社会的鼓励和倡导虽然激动人心，但现实中的很多结果大多数往往事与愿违。有许多人因为盲目创新导致了失败的痛苦，许多的创业因为一时的冲动后悔不迭，数不清的创意不但没有带来任何实际的价值，反而被这些创意把自己折腾得昏头转向、精疲力竭……
社会逐渐进入理智时代，一时的鲁莽必将换来冲动的惩罚。很多人就是因为一时的冲动和孤注一掷的热情给自己带来了沉痛的打击甚至终生遗恨。因此，不要盲目鼓励创新、创意和创业。即使鼓励创新和倡导创业是一种政治需要和社会需要，也必须加以慎重的对待。必须充分考虑...
什么是科学思维
——文化诊断学名词解释：科学思维与制衡关系式
作者：曹政钧
科学思维是求真的思维，与价值思维、应变思维一起组成了思维的三维结构（请参考曹政钧的《什么是价值思维》《什么是应变思维》）。
关于科学思维，人们在探寻客观事物规律性和真实性的认识过程中总结了很多思维方法，例如归纳和演绎；逻辑和推理；分析和综合；辩证方法；系统方法；数学方法；几何学方法；实证方法……等等，这些都属于科学思维的具体方法。习惯上，人们把科学思维得出的正确结论称作真理。
由于科学思维方法种类繁多，在不同的学科和不同...
什么是价值思维
——选自曹政钧《文化诊断学：思考力专辑》
价值思维是对事物的价值本质和合理性指数做出科学分析和准确判断的思维方法，凡涉及价值判断的事物或应该和不应该的行为，都离不开价值思维，价值思维是实践活动中运用最为广泛的思维方式。在创造活动中人们基本上形成了三种不同的思维方式：科学思维、价值思维、应变思维。科学思维主要是探索“事实真”的思维方法；价值思维主要是探索“应该善”的思维方法；应变思维主要是探索“和谐美”的思维方法。如果我们用科学思维来称谓那些关...
企业文化是企业战略的特定实现方式
——文化诊断学关于企业文化的在线学习说明
一、学习背景
当前，企业面临的环境比起刚刚过去的20世纪发生了明显的变化，企业也由管理型逐渐向经营型转变，并越来越体现出鲜明的战略导向。企业的战略型、竞争型、智慧型特征，在当前和未来将表现得更加突出。
企业文化是企业的灵魂，二十一世纪的企业文化必须体现出企业适应时代需要的三个基本诉求：战略诉求、竞争诉求、智本诉求！
产生于20世纪七、八十年代的企业文化模式，到今天已经得到了很广泛的宣传和应用，但是，由于这种文化模式无法满足企业竞争和企业发展的需要，没有充分体现企业...
《揭开素质教育的新篇章》中指出：素质教育不应只针对孩子和学生，素质教育对于我们每一个人都应是终身的……这样才能共同创造和维护一个良好的文化和生存环境——
揭开素质教育的新篇章
文化诊断学：曹政钧
（一）今天是一个全球化竞争的时代，必须提高自己的思考力水平，才能从容面对复杂多变的竞争环境；必须增强自己的行动力，才能在竞争环境中获得生存发展的能力；必须锻炼自己的意志力才能从容面对各种压力，经受住各种意想不到的人生变故和事业风雨……日益激烈的...
企业文化七步走
曹政钧
第一步：建立企业哲学
企业哲学的主要内容包括方面：（1）企业认知论——必须对本企业的存在本质、发展历程、现实状况、行业竞争环境等基本现实有一个客观而全面的认知，并做出有说服力的阐述。（2）企业方略论——必须对企业的战略目标和实施方略有一个客观的认知，并做出有说服力的阐述。（3）企业价值论——必须对企业的存在价值有一个客观的认知，并做出有说服力的阐述。（4）企业发展论——必须对企业的发展规划和发展前景做出有说服力的阐述。（5）企业实践论—...
什么是思维一体化？
——选自《文化诊断学：思考力全集》学习辅导
作者：曹政钧
一、思考力专辑概说
在学习《文化诊断学：思考力全集》的过程中，学员们经常会反映出这样两种意见和情绪：一种意见认为《文化诊断学：思考力专辑》这本书很难读懂，不得要领，因此出现了学习上的烦恼，甚至中途放弃。另一种意见认为，《文化诊断学：思考力全集》博大精深，对自己的思考很有启发，也很有运用价值，甚至用“伟大”和“仰之弥高，钻之弥坚”来称赞它。我认为这两种评价在态度上都有失偏颇，当然其中也都有一定的客观原因。那些颇有怨言的...
企业文化9个疑难问题导读
——本文根据曹政钧年会的发言改写
没有企业文化建设实操经验的人，很容易患这样的毛病，认为自己对企业文化无所不知，常常以专家自居，不愿意深入思考企业文化中的理论问题和细节问题。由于对企业文化的认识理论上不深刻，时机和关键环节把握的不是很合理，因此常常患有浮躁情绪，在事情没有开始的时候总是把事情想得很简单，很容易，一到具体的执行岗位上，种种问题和难题都暴露出来了，干了一段时间就愁眉苦脸。企业文化建设不但达不到最初设想的效果，甚至把自己搞得一塌糊涂，最后不是在虎头蛇尾中草草了事，就是在狼狈不堪中销声匿迹。
这是企业文化建设...
执行力落后于思考力，怎么办？
有一次我在中国移动某分公司讲课。课后有几个学员围拢过来向我提问，说，自己的思考力不成问题，主要是执行力不行。他们异口同声的问我：“
我本想批评他们，不要把思考力和执行力割裂开来。但看着他们一双双诚恳的眼睛，我耐心的引导说：“你所说的思考力是胡思乱想呢？还是真正的思考力？”
对于这个反问他们有点困惑，也有点不满，以为我答非所问，或者在转移话题。我解释说：“胡思乱想、妄想、幻想，往往被自己错误的理解为思考力，如果是这样，怎么能保证目标和计划的执...