作者文章归档：冯仑
民营企业发展到今天，存活下来的好公司长的有30年，短的将近10年，万通也有20多年了。现在大家越来越多地关注富二代的话题，比如汪小菲娶媳妇、富二代开车撞人等。我在上海还看到专门做富二代自律培训的名为"接力中国"的组织。
我经常接触到一些富二代的小孩儿，在交流中我看到他们眼里有希望、信心，也有惶惑、踌躇甚至恐惧。几十亿的财产和事业突然降临在二十几岁的年轻人身上，会让他们感觉不安。所以我有时会和他们的家长讲，就让他们做点儿自己想做的事情吧。从各方面看，企业的传承、财富的传承、精神的传承在今天的民营企业里已经变成了第一代创业者不...
最近很多城市房价都有所下降，很多朋友都在说房市巨变即将到来，我觉得不会这么悲观，但的确所有的发展商应该特别警惕。1991-1994年在海南的时候，房地产出现过一个特别的泡沫时期，那时候恨不得“天天过年，夜夜结婚”。大家见面打招呼，都是说：嘿，不留神又赚钱了。那个疯狂的时候远甚于去年，但接下来泡沫就灭了，当时海南省1.8万家房地产公司，海口当时本土人口不到30万，整个海南岛600万人，20%在城市里，剩下都是在乡下。就这么一个地方将近2万家房地产公司，泡沫破灭的时候逃出来的公司连1%都没有，万通幸存，活着而且继续还在发展。
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我曾经被医疗体制所迫害
Q：您至今为止觉得人生最遗憾的事情是什么？
冯仑：到目前来说，我对现在还都算满意。如果说最遗憾的是我曾经被医疗体制迫害。
记者：被迫害？
冯仑：我曾经去体检，因为它那个针头没有消毒好，给我感染了丙肝病毒，虽然现在是健康带菌，但是折腾的我不断要去检查，这就是医疗体制，它用铁针头，我被感染了，我还没法找他去。
记者：这是很让人愤怒的。
冯仑：对。癌症误诊以后，我特别爱好体检，三个月到半年查一次，全身各个器官我都体检过。花钱花时间体检，省钱省时间看病，...
价值观颠倒开出“恶之花”
现在，的确有少数企业的行为催生了所谓的“恶之花”。但是中国又有中国特殊的情况，目前由于社会发展和转型太快，包括经济、社会、观念、行为模式、消费模式转型等，我们的法律、食品的标准、产品的规范要求等，相对于商业竞争、产品竞争和企业进步来说有滞后性。
比如说我们现在很多检疫的标准，食品、药品的标准可能都是一二十年前的，但是企业由于竞争的压力，它们有自己的研发，有些产品反而走到了政府标准前面。但即使这样，企业也面临着法治环境对它的要求。...
信任体制，还是保持距离？
企业家在做选择时，总会面临一个问题：我们跟体制究竟是什么关系？比如说在资源获取方式上，中国现在就有三种方式：
一种是所谓有背景的权贵，通常这些人都非常低调，人家闷声发大财。
第二种是靠市场来配置资源，比如很多上市公司的老总，这类人跟制度是比较正常的关系。首先有专业性，其次必须透明，甚至连王石的私生活也被拿出来讲，再次还要讲诚信，这类企业家的行为特点是一致的，既不高调，也不低调，是适调。
第三种配置资源的方式就是靠乡里乡亲，小范围私募，基本上也不怎么跟公众打交道。
纵向看，不同历史阶段企业家面对的问题也不同。比...
“剩”者为王
你去注册一个公司，一开始就想到让老婆、情人拿到钱，换成现金，准备几张护照随时准备逃跑，这就是边缘心态。恶性循环就会导致做任何事情不敢理直气壮，然后天天埋怨，天天在骂政府对我这个也不好，那个也不好，我不赚钱就是外部环境不好，这就是边缘心态。与此相对的主流心态简言之就是“能负责，敢担当”。敢于对股东做出承诺，为股东创造价值；敢于对客户做出承诺，提供很好产品和服务；敢于对社会做出承诺，要依法经营；敢于对员工做出承诺，要给员工足够的发展空间。一个公司有这样的承诺，就有了主流的心态。
在日常工作中，特别是在做董事会工作中，每天面临大量的事情要分析、判断，然而最重要、最有挑战的工作就是做正确的决策。
以往的经验中，我一直倾向于慢决策。因为要留出很多的时间去处理信息，信息处理看似简单，实际非常有挑战。最近我们在困扰和纠结一件正在决策的事情，就是我们对纽约长岛的一个出租公寓的决策。这个项目是2012年上半年， 万通纽约公司跟我提出来的，然后安排我和对方见面，又在对方公司进行了三次考察，针对周边的环境，包括建筑设计，以及未来的成品屋、管理的方式等有了全方位的了解。
通过考察，我认为这个项目如果能够建成出租，市场应该是有把握的，但接下来的决策过程中，我们...
有人问，中国这么大，企业这么多，为什么没有出一个乔布斯的苹果？我想说中国企业家的创新能力、偏执、挑战、追求卓越的精神其实一点也不输乔布斯，但是我们能不能在现实的环境中，长出一个苹果这样的企业，确实偶然性很大。
乔布斯的某些素质，比如说冒险、偏执、做事情非常有想象力，甚至有人说他的偏执很古怪，偏执到几乎让周围的人不堪忍受。其实国内很多企业家都有相似的素质，但是为什么长不出苹果这样的企业？我想说，如果没有苹果，乔布斯不值钱，再古怪的性格都没有用，苹果的诞生关键前提是处在一个充分竞争的、鼓励创新的、权益保障的、法制完善的环境中，让这种企业家的个性、潜质以及创新能力得以充分发挥，才...
在中国讲人际关系的时候，最多提到的是人情：潜在的是人情，明面上的叫面子。我们通常会说，谁跟谁有面子、谁给谁面子、谁跟谁说话有面子、谁为什么能帮谁是因为跟他有面子。
在汉语中“面子”这个词讲的是表面的虚荣和人们之间的情面。它在社会生活中使用频率如此之高，以至于100年前外国传教士、旅行者、记者、外交官进入中国的时候，首先学会的就是“面子”这个词以及它背后所对应的行为方式。
20世纪初，一个美国人曾经写道：“要想尽我们所能地了解‘面子’的含义，就必须注意这样一个事实，那便是作为一个民族...
我今天跟大家一起交流和分享的重点是一个房地产的故事，就是房地产行业创新的逻辑，就是房地产行业为什么在这个时候有的出现了极端的现象，多数的企业认为很困难，但是少数的企业却认为这是非常好的机会。
曾经三四年以前，所有的地产公司都到大地区了，但是最近发生了一个变化，万科的领导三年前讲万科是什么？一句话，叫万科是中国房地产行业的领跑者，现在变成了中国住宅领域的领跑者，也是全球最大的住宅企业，万科是专业的地产投资公司，还有一个人讲他是不动产当中的服务类企业。总之，所有的人都讲的不一样。那为什么不一样？
这件事儿，实际上我们回过头来看，我们所有的生命过程，其实是这样的。当一个...