中国将近80%的就业在民企，将近50%的税收在民企。2011年，民企的私人捐款超过了国企。另外，中国600多家私募公益基金中，绝大部分也是民营的。但是，以民营企业如此大的体量，却只用了30%的社会资源，而且在我们的经济、媒体、舆论当中，得到的说法和评价也很复杂。我认为，企业在行善的过程中有三个值得注意的问题。

　　第一是如何找到企业责任和公司战略正确的契合点。就目前来看企业做公益基本有三种模式，一种是以大部分跨国公司为代表，整个公司的公益战略和经营战略的目标人群、价值取向大体重合，但是在过程中是完全独立分开的。比如辉瑞是制药的，相关活动就多以“健康、生命&rdquo...

Read more

　　“要解决创新，最重要的是要有一个法律保护、产权清晰、充分竞争的市场经济”

　　在我们社会，大家总是疑问一件事情：“中国制造”为什么不能升级为“中国创造”？我也一直在思考这个事情。

　　从我们发展的过程来看，要形成一个持久的创新动力，作为一个企业来看，我觉得有几点：

　　第一，我们首先要从外面看，我们要有一个非常好的制度环境。不仅需要和谐，需要稳定，还要有利于开放、竞争，特别是要鼓励大家敢于在创新过程中犯错误。

　　我来（大河财富中国论坛）的路上，有一个朋友在车上问我：为什么您说话老是怪怪的...

Read more

　　将近80%的就业在民营,将近50%的税收在民营。最重要的,去年又出现了一个数字,就是民营的私人的捐款超过了公有部门,包括国企部门。另外,在中国,私募公益基金会现在有600多家,绝大部分是民营的,也就是私人去办的,另外还有600多家公募基金会,都是过去长期以来批下来的这些基金会,但是这些基金会的活跃程度和得到的募款远远少于私募的公益基金会。民营企业既然有这么大的量,但是用了多少社会资源呢?不到30%。即使这样一个群体,在我们的经济、媒体、舆论当中,得到的说法和评价却是非常复杂的。所以今年在春节的时候,年三十晚上,我和马云在亚龙湾的海边放完炮之后在那儿溜达,就谈了一个事情,我们怎么样做一...

Read more

　　管理是当今中国最频繁使用的词汇之一。管理是什么?按照“形势法则”(The Law of Situation)，应该给事物的本质进行定义。比如，窗帘是什么?通常的回答会说是布，或者是百叶窗。但是按照形势法则这种说法是不对的，应该说窗帘本质上是换气调光的设备。所以我们讲管理不应在行为管理、科学管理这个层面去理解，而应把它看成是如何使人的行为在一个组织当中按照最有效率的方式去活动，从而达到预定的目标和绩效。

　　显然，管理的第一个要素是目标，经营概念讲绩效，非经营概念讲目标。第二，一定是在组织范围内才是管理。一个行走在沙漠中的人，一旦不属于任何组织，就没有了管...

Read more

　　公平这个问题，最近几年表现为收入差距大、两极分化、贫富不均，还有很多话题与之相关，比如官二代、富二代等。社会上关于公平的问题始终很纠结，很多不安定因素或事件，更是来自于对某件事件不公平的愤怒。公平这个话题，现在几乎天天都在讨论，连领导人也特别爱说公平、正义。

　　结果公平易衍生特权与暴力

　　结果公平最容易做到，无非就是劫富济贫，把你们家的东西拿来跟他家拉平。但从历史上看，结果公平都是表面上大家拉平，但上面依然存在特权阶层，而这部分特权要维持，就要用暴力。

　　朝鲜前两年搞过一次货币改革，因为他们之前几年允许小商小贩做点小买卖，这样在民间钱就多了起来，富人开始出现，...

Read more

　　如果说中国的改革开放能更早一些，给我们更多的发展空间。那说不定，我也成为扎克伯格了

　　我对生活的态度就两点：一是心灵自由，保持我的心灵自由，就如儿童能触摸到的真实。由此我才能观察一些事情，还能似乎有道理地讲一些事情。当然做企业，也需要心灵自由；二是少睡觉，因为你睡觉比别人少，你才能多做一点事情，前一段写《理想丰满》的时候，八个月时间，我大概每天只睡四五个小时，这样的话，我才能够多做一点事情，这也都是笨办法。

　　心灵自由是一种人生的态度；少睡觉则是一种体力活，要把人生这段有限的时间价值最大化。最近我一直在想，希望自己能做一些对社会、对个人有增量的事情。所谓有增量的事情，...

Read more

　　关于裸捐，陈光标在不断号召提倡，而社会上响应者似乎并不多。娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后强调：企业最主要的职责是好好经营，只要你努力经营企业，提供更多的就业机会、赚钱后大量缴税，这本身就是最大的善。如果你把钱都捐完了，企业没有了，或者说企业发展的动力没有了，你不能再挣钱，那日后再捐钱就没可能了。还有一种观点认为，企业捐不捐、捐多少，是个人的事，用不着谁来教谁，你自己要捐就捐，不能拿来作为衡量公众道德的一个标准。

　　同时，高调慈善是不是遵守了法律？有人质疑陈光标到台湾那样发钱，是否违反了外汇管理局的规定，通常一个公民短期不可以带那么多现金过去，如果他在当地借了钱，回来以后还人民...

Read more

 　　征服自己比征服别人更重要。古人有句话：人必自强而后强人。你先得把自己当块料，把自己放在一个正确的位置上，让自己有一个好的角色定位才能真的成为一块好料。

Read more

 　　我经常接触到一些富二代，在交流中我看到他们眼里有希望、信心，也有惶惑、踌躇甚至恐惧。几十亿元财产和事业突然降临在二十几岁的年轻人身上，会让他们感觉不安。所以我有时会和他们的家长讲，就让他们做点自己想做的事情吧。从各方面看，企业的传承、财富的传承、精神的传承在今天的民营企业里已经变成了第一代创业者不得不面对的问题。

Read more

　　董事会的类型千奇百怪，运作的方式也各不相同。最多的一种董事会是橡皮图章董事会，我们公司也有过，但不在上面，而是在下面的很多项目公司、合资公司。很多知名房企也是这样，下面有很多项目，那些董事会几乎都是橡皮图章。因为这些董事会会做一个授权，跟上面的决策机制有联系。否则我们几十个项目下边几十个董事会，都是钢铁、木头图章，都这么硬，那谁都没法当好这个董事长，每天都在扯皮。

　　橡皮图章和名人俱乐部

　　我认为好的董事会不应该是内部人控制的，而应该由股东委派、经理人代表(比如总经理代表)和独立董事组成。

　　一般复杂的公司体系当中，下边的董事会多数是橡皮图章。还有一些属于绝对...

Read more