好的董事长应当只做三件事：看别人看不见的地方，算别人算不清的账，做别人不做的事。

　　董事长是公司的一把手和公司团队的核心。我算是中国最资深的董事长之一，20年来我只做过这一个职务，没做过任何总经理之类的职务。在《公司法》出台之前，我就担任董事长，一直到现在仍然是这个岗位，因此对这个角色的扮演，我有一些自己的观察和体会。

　　按照《公司法》规定，总经理可以管很多事情，那么董事长该做什么？很少做事或什么事都不做，就挂个名签个字吗？一般来说董事长并不愿意这样，也不放心；但如果什么都管，管得非常具体，让总经理没事做了，那也不行。所以董事长和总经理有一个权力边界，既然在治理结构里...

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　　死亡是人生的朋友，也是人生的导师，因为站在终点回望通向终点的道路，会有很多感悟。我有时候去八宝山，去火化场，看到死亡，会思考很多事情，比如人生的真谛、规律和感悟。不知死，焉知生？只有在死的问题上有充分的思考，人生的终极道路才能在生的过程中更精彩地展开。我有一个朋友，在做生意之前是政府机关的一个公务员，岁数挺大才开始下海。下海前他做了一件事情，给自己修了一个坟，一有不顺或陷入困境的时候，他就坐在自己的“坟”前，想着如果他死了会怎么来看这个事情、他怎么能不死、他不应该现在就死，埋在这里。有时候他把这比做抬棺出征，鼓舞自己的意志，发誓说死了也要拼这一口气。所以他在坟...

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　　中国房地产业目前正在经历快速成长阶段，房地产企业正在向上中下游分化，住宅产品也在不断细分。

　　如果按照人的成长阶段来看，目前中国的房地产正处在“青春发育期”。在目前中国正在经历现代化和城市化的背景下，住宅市场的快速发展有一定道理，但其中也会出现一些问题，就如“青春痘”，要解决，但不一定要过分担忧。

　　目前地产业面临的政策环境发生变化，住宅产品的功能部分退化。对此，住宅类地产企业正在转变应对。他说，住宅类地产企业从价值链上来看，向下游可以转为建筑公司，向中游可转向服务公司，向上游转为金融公司。在当前政策环境下，一部分企业转...

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　　取利与取义

　　人的事业是个马拉松，在每一个弯道处，前后的次序都会有所变化，但最终跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人，最后的胜利正是跑得最有毅力而又不跑错方向的人。

　　在取利过程中如果你是依法挣钱、依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。

　　家庭主妇式管理

　　以主妇管理家庭的热情来管理企业，不能忘了并非只有花钱购物是主妇的特权，拍苍蝇与扫灰尘更是经常性的责任。

　　管理上最低的档次应该是管人，就是每天见谁就骂谁。再高一...

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　　我们在11月7日下午拜访摩根大通，见了董事长兼CEO杰米·戴蒙。

　　见到他是在摩根大通纽约曼哈顿总部49层的办公室里，隔着落地玻璃窗能看见旁边的摩根大通投资银行总部大楼。2008年金融危机之前，那幢楼还是贝尔斯登的办公大楼。

　　在美联储和美国财政部的要求与协助下，摩根大通收购了贝尔斯登。杰米·戴蒙这个人很会讨价还价，最终低价完成了收购。摩根大通中的工作人员跟我们说：“价钱太便宜了，这幢办公楼的地产价值都比摩根大通收购贝尔斯登付的钱高。”

　　摩根大通本身的发展历史就是一连串的兼并和收购。摩根大通有个藏品超过3万...

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　　在中国企业家队伍中,冯仑算得上一个标志性人物。他成功地由一位从事经济研究的知识分子,转型成为一名“思考型”企业家。冯仑三年前着述的畅销书《野蛮生长》,以他独有的冯氏风格,深刻麻辣地描绘了转型期中国民营企业发展历程,奠定了他中国地产界“思想家”的“江湖地位”。

　　冯仑做企业很成功,近年在公益领域做得也很成功。由他参与发起的国内第一个私募基金----爱佑华夏慈善基金会,目前已发展成为全球最大的治疗儿童先天性心脏病的公益基金,每年募款8000万左右,救助的先心病患儿已经突破了1万例。在10月13日对外EMBA名...

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　　观众：学历是铜牌，能力是银牌，什么是金牌？冯总你觉得呢？

　　冯仑：我觉得理想是王牌，它是价值观。一个人引导你的绝对不是关系，这些都是偶然性。我们出发前首先要确定方向是正确的，至于走到哪儿是偶然的，跟体力有关，跟路况有关，跟遇到的人有关，但至少方向正确能让我们更接近目标。马云是杭州师院的，你说学历是什么王牌？比尔盖茨大学都没毕业，还有一些创业者初中、高中都没读完的，学历是什么？所以学历这些能看得见的都是铜牌，王牌一定是有价值观、有理想、有志向，靠你去奋斗。

　　观众：什么是金牌？

　　冯仑：性格。有的不同性格的人很妨碍你的成功，为什么少年班、神童班最后大有成就的并不...

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　　民营企业怎样才能跳出治乱循环的“周期律”，避免“其勃也忽焉，其亡也忽焉”的悲剧，答案只有四个字，那就是“治理结构”。如果要在它前边再加一个限定性条件，那就是“价值观”。

　　2010年以来，宏观经济有了恢复性的增长。在国进民退的趋势没有根本改变的情况下，一些民营企业却能够逆势增长，开拓出新局面。其中最引人关注的是：在史上最严厉的房地产调控下万科逆势大幅度增长，收入一举过千亿；阿里巴巴王国无边界的增长；国美和陈晓高分贝的争执和企业的从容增长；比亚迪新汽车的横空出世；的汽车帝国跨国征战。...

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　　中国企业慈善捐赠发展速度很快，现在民营企业的捐款远远超过国企，但民营企业只占不到30%的公共资源，还承担70%的就业、50%的税收。在快速成长的过程中，私募公益基金每年成长近50%，有1000多家了。

　　慈善三难点

　　在这个过程中，有三个问题普遍存在。

　　一是公司经营战略和企业社会责任战略、公益战略之间是什么样的关系，怎样配合？现在看到很多质疑，把这两件事混在一起了。

　　比如唐骏先生帮助新华都做公益，他捐款成立公益基金的同时，又做基金会负责人。你是为了税务的安排，还是为了做广告？还是围绕经营的事情做？这时候他整个社会责任的美誉度和实践过程就打了折扣。
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　　企业在经营与公益战略上应当奉行“貌离神合”，房地产企业在节能环保、公益与社会责任方面，“血管”里血液含量较高浓度也不错。

　　近年来，中国的捐款总数快速增长，其中民营企业的捐款远远超过了国企，但民营企业只占了不到30%的公共资源，同时承担70%的就业及50%的税收。而在快速成长的过程中，私募公益基金每年成长近50%，近1000多家。

　　企业在落实自身公益社会责任过程中存在三个问题，包括如何处理公司经营战略与企业社会责任的趋向、公益战略之间的关系；如何实现个人与机构公益事业的可持续；如何平衡道德宣誓的高调和实践中的务实进取。...

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