有个总结中国人开会的段子：大会解决小问题，小会解决大问题，会下解决大问题,会上解决小问题，不开会解决大问题，开会解决小问题。我要加一句，这么开会肯定出大问题。

　　这么多年总结万通董事会又是怎么开的呢？说实话刚开始不会开董事会，也就是合伙人的会议，相当于股东会。93年还没有公司法，那个时候相当认真，合伙人之间往往会争执不下。再后来随着合伙人的变化，董事会反而不那么较真了，一团和气，会议逐渐变得更形式化。直到2001年，我参加了一次中欧董事会培训，2天半，6000人民币，教授还写了本书叫《董事会》，也就是说到2001年我才真正领悟到知道董事长该干什么，以前认为只要努力做、公道就行...

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　　我个人不主张抱着一堆钱然后到处发，这样做缺乏制度理性。陈光标捐了很多钱，但他的捐款是很冲动和随意的

　　据《南方都市报》9月19日文章报道，万通控股董事长冯仑认为，企业家要学会区分诱惑和陷阱，并直面现实。冯仑表示，在公司发展过程中，自己就曾因为“不乱搞”而导致经济损失，这个时候就要接受现实。

　　谈及现代公益，冯仑认为，像陈光标一样发钱的行为缺乏理性。对于如何花钱和捐钱，冯仑有自己的看法。他表示，一方面要从道德、情感角度去发掘捐款的动力，另一方面是从理性角度掘责任感，让钱用到实处。

　　冯仑表示，做公益最怕捐错钱和被勒捐，前者会出现郭美美，而...

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　　在美国制度体系非常健全，每个人相对很简单，你灵活不守规则，最后就把你踢出去了，美国的教育是让人习惯于法制状态下的规规矩矩，不怎么变通，特死板。但是却形成了系统高效运转。

　　我们在纽约参与世贸重建的时候，这么多事从来不用找州长什么的，发个邮件就行，而且极其廉洁。他们的市长一年拿一块钱工资，每天坐地铁都坐了七年了，美国官员的动机是成就，而中国现在当官的动力就是利益。系统无效、低效让中国人太累。比如中国的总理很辛苦。多年以前，朱镕基当总理的时候，广东有一个大学生给总理写信，说看着你疲惫，我心痛但也无奈，因为这是制度让你疲惫，系统无效造成老得开会、批示，什么都要管。管理公司也是，公司...

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　　2010年以来，宏观经济有了恢复性的增长。在国进民退的趋势没有根本改变的情况下，一些民营企业却能够逆势增长，开拓出新局面。其中最引人关注的是：在史上最严厉的房地产调控下万科逆势大幅度增长，销售收入一举过千亿;阿里巴巴电子商务王国无边界的增长;国美黄光裕和陈晓高分贝的争执和企业的从容增长;比亚迪新能源汽车的横空出世;李书福的汽车帝国跨国征战。我认为这些增长和成功本质上是价值观的成功，也是治理结构上的成功。这就是今天我们思考未来如何推动民营企业持续增长得出的最重要的结论。

　　民营企业的治理结构怎样才是最合理的?

　　黄光裕出事以及后来和陈晓之间的缠斗引起了各方面的观察和讨论，最后问...

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　　我就干三件事：第一，看别人看不见的地方；第二，算别人算不清的账；第三，做别人不做的事情。

　　我发现一个非常有趣的现象：李嘉诚(专栏)创业时，许多人都比他有钱，但后来那些人不见了，或者财富排在他后面；比尔·盖茨创业时，比他钱多的人也很多，但盖茨成了首富。中国许多企业家也是如此。为什么？

　　因为，在中国由计划经济向市场经济、由封闭向开放、由野蛮的市场经济向文明法制的市场经济转型过程中，最重要的恰好是钱以外的因素。

　　就像你驾驶一辆汽车在高速公路上要并线转弯，既不能让车翻掉，还要保持速度，这非常难。这时候的问题不在于汽油，而在于司机的技巧，这个技巧就是钱以外的东西...

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　　非常感谢李总和大家一起请我来分享自己的心得，我想起两个极端的对境界的不同理解。一个是高雅，一个是粗俗的。我先讲粗俗，再讲高雅。

　　20年前我给第一个老板打工的时候，第一次思考境界。老板举了个例子，说有一个保姆对烧火丫头端上一盘菜，菜上放了一块肉，有的人看到是盘子，有的人看见无保姆的手沾着油汤，有的人看到油汤，我看到油汤上沾着的烟。这是境界，很多人看法不同，我那个老板不幸被盘子拌住了，现在还在学习。

　　我再说一个高雅的。清末文化人王国维(写下)关于人生的三种境界，第一是“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。”就是找一个有凉风的地方待着、优雅着，这是第一...

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　　在美国制度体系非常健全，每个人相对很简单，你灵活不守规则，最后就把你踢出去了，美国的教育是让人习惯于法制状态下的规规矩矩，不怎么变通，特死板。但是却形成了系统有效。

　　中国是系统低效，个人高效。该批的不批，不该批的瞎批，你个人必须勤奋晚上跑领导家才能搞定。美国不这样，我们在纽约参与世贸重建的时候，这么多事从来不用找州长什么的，发个邮件就行，而且极其廉洁。他们的市长一年拿一块钱工资，每天坐地铁都坐了七年了，美国官员的动机是成就，而中国现在当官的动力就是利益。系统无效、低效让中国人太累。比如中国的总理很辛苦。多年以前，朱镕基当总理的时候，广东有一个大学生给总理写信，说看着你疲惫，我心...

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      你的存在只让人感觉到舒服,而不感觉任何不快乐。大哥的境界就是追求无我,不光是创造自我。这就是一种价值观,很多成功人士都是如此做的

        冯仑表示,人一旦拥有自信,信守承诺,自然就会建立别人对自身的信任,从而赢得别人的尊重,而自己才会有更多成功的机会。

在奋斗当中,什么最重要?比如说创业,是钱重要还是钱以外的东西重要?钱以外的东西就是我讲的软实力,(也就是)钱以外看不见的这些东西。

　　为什么这样说?举几个例子比如说李嘉诚创业...

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　　今年春节我和史玉柱、陈东升，还有美特斯邦威的周成建、佘山高尔夫的张总等一起去了澳大利亚队西部的一个小岛。这个岛是在地球版图独立的岛屿当中华人比较多的一个，有133平方公里，上面有1400名居民，其中三分之二是华人。我们今年利用春节去这个岛上呆了两三天，考察了华人在海外的发展，我们在考察中，被当地华人拓展中国事业和文化的精神所感动，在华人会馆，史玉柱带头，我们响应，一人捐一万美金，表示对海外华人文化发展、历史研究的支持。我们也是在这个岛上第一批给他们经济上捐助的大陆公民。

　   小螃蟹找妈妈　

　　这个小岛叫圣诞岛，岛上有一种螃蟹，叫椰子蟹，钳子能把椰子扒开，...

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　　我想讲一下(有关于)创业环境(的)，那就是自由。鲨鱼赖以生存的环境就是海洋，而海洋对于我们这个体制来说，最重要的就是(有)自由的空气、自由的体制和自由的人。首先我们要有欲望和使命，特别是使命，就是我们对世界的承诺，对环境的承诺，对生命的承诺。具体来说，凡是有使命感的人就是“没事儿找事”：把别人的事当自己的事，自己的事不当事，这都是有使命感的人。

　　有这样的使命感，我们才去创业。所以我们这个体制对这种使命感要给予尊重，对于“没事儿找事”要给予尊重，更要对那些把别人的事当自己事的人给予鼓励，最后对勇于奉献把自己的事不当事的人给予嘉奖。

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