作者文章归档:蒋小华

蒋小华:中国战略执行第一人

现任战略与执行研究院院长
华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师
清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师
多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”
2009年荣获“全球500强华人讲师”
被业届誉为“最佳执行教练”
出版著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》

--------------------------------------------------------------------------------

他,一位实战型管理咨询与培训专家
五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。培训风格:激情、幽默,极强的感染力与震撼力。内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出,深受学员好评。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场,其课程以互动性、指导性、实用性、操作性享誉企业各届。主讲品牌课程:《高效人士执行兵法》《企业战略执行兵法》《卓越经理领袖兵法》《企业人才战争兵法》《高效人士沟通兵法》。


--------------------------------------------------------------------------------

他,一位资深的财经作者与商业观察家
洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。在百度、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出大量的精彩文章,不少在《商界》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。


--------------------------------------------------------------------------------

他,一位积极的管理梦想者与实践家
他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。

领导力提升培训的20个经典


文/蒋小华  (更多资讯见www.hke123.com

 1.没有出色的领导力就没有高效的团队执行力;员工执行不力意味着管理者领导不力;
2.有没有领导力关键看你身后有没追随者,大凡没有追随者,只是“散步”而已;
3.领导力评价的三个关键指标:抱负、能力和人格;
4.提升领导力三个有效工具:启导愿景、善于教导、坚定价值观;
5.没有人愿意被人管,但人们愿意追随自己信任的人;
6.杰克韦尔奇说,我讨厌管理,喜欢领导;
7.你能满足谁的迫切需求,谁就拥护你、支持你;
8.领导沟通:效果比道理更重要;
9.真正的领导不是你这个...

Read more

新新职场人士的管理要诀


       重选人、少说教、善用人、少打磨——把我放到最合适的位置最重要。所谓“棍棒下出孝子”的时代不去不复返,“铁棒也能磨成针”用工思想亦需摒弃。
       经常有人问我,如何管理现在的新新职场人士。为何烦恼此问题呢?主要就是搞不懂现在年轻人的内心,相互沟通总是存在问题,更不敢奢望其忠诚度。
       首先,绝对不能用自...

Read more

目标管理的8个问题与7项原则


文/蒋小华  (找行家、上行课 www.hke123.com
2012年即将到来,凡事预则立,不预则废。三军可夺帅也,匹夫不可夺志也,孔子如是说。今天的生活状态不由今天所决定的,它是我们过去生活目标的结果!成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解。做好目标管理需要解决8个问题、遵循7项原则和进行15项测试。
首先,回顾一则寓言故事:
唐太宗贞观年间,有一头马和一头驴子,它们是好朋友。贞观三年,这匹马被玄奘选中,前往印度取经。17年后,这匹马驮着佛经回到长安,便到磨房会见它的朋友驴子。老马谈起这次旅途的经历:浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的波澜&he...

Read more

8090后员工管理新思维


某高校,宿舍管理员阿姨带着宿舍卫生管理委员会查宿舍卫生,敲一个房间门,说检查卫生,里边有个男生说出去,不允许你检查,阿姨说,对不起,根据学校有关规定来查你的卫生,里边同学说我有权不让你进来,因为我们六个人交了宿舍管理费,我们现在是业主,你进来是侵犯我个人隐私权,我有权拒绝你检查,我们六个人有权利决定住这样一个肮脏的宿舍过猪一样的生活,这是我的权利,只要我不把垃圾扔走廊里不违反公共道德你没权利管我,当时宿舍阿姨吓坏了,说这个小孩子怎么这样想。
的确,许多企业管理者对如今的8090后员工甚是头痛,过去的管理方法不管用了,沟...

Read more

退、让、舍、给-小思想大智慧


文/蒋小华 (更多资讯登录行课网www.hke123.com
 

手把青秧插满田,低头便宜见水中天。身心清净方不道,退步原来是向前。领导者就是一个插秧的人,如果想把企业做大做强,让你的企业能真正收获稻谷,就是让自己往后退一退。掌握“退、让、舍、给”的智慧是领导者的一门大学问。
 

退vs进
退一步,海阔天空,人人皆知的道理,可是,在实践中人们总是记得“进”。要知道,当车子打滑,上不去时,唯有后退几步方能有效前进。退是进,退一步是为了进二步。“知退”和“善退”是...

Read more

老板很累,累在自找


老板很累,累在自找
——老板累的九大原因及获得解放的操作思路
文/蒋小华  (更多资讯见行课网:www.hke123.com
一、 不授权
思考问题:为什么领导越做越累,而下属却越来越闲?为什么领导抱怨下属无能,而下属却说领导累死活该?
关键原因:
   担心属下没有自己做得好(不满意,授权下级却做不好)
   担心授权后自己还要重做(不放心、万一搞砸了怎么办)
   担心授权后教导起来费劲(怕麻烦,授权教导起来麻烦)
   担心自己的地位受到影响(怕威...

Read more

人力资源管理培训:人才标准与领导科学用人


人力资源管理培训部分经典语录:(更多资料见www.hke123.com 行课网  www.hualue.cn 华略管理学院)

1.圈钱圈地不如圈人(领导者将三分之一的精力用在人力资源上);
2.只有英雄才能吸引英雄(人才招聘、面试是管理者的重要工作,它不只人力资源部的事);
3.赚大钱先学会分钱(企业利润的增长与人才报酬的增长要成正比);
4.需要“働”,而不是 “动”;需要人“财”,而不是人“才”。
5.企业人才缺乏之源“四舍不得”:寻求伯...

Read more

8090后员工管理培训:不是你有权力,而是你有魅力!


中国企业员工敬业指数调查报告》显示,与其他年龄段的人相比,上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示,面对80后他们有些手足无措……

当今世界的管理理论诞生时“80后”还没有出生,如今他们已正值就业年龄,如果我们仍然沿用老的管理哲学,这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富,是注定让人难以理解的,然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩,探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。

传统的管理模式逐渐地走向衰落或终结,例如作为西方管理鼻祖通用汽车的破产,就意味着以大工业规模化时代...

Read more

死去与活着:缅怀乔布斯、瞻仰孙中山


文/蒋小华(更多资料见www.hke123.com 行课网  www.hualue.cn 华略管理学院)

 

时值辛亥革命100周年,在国庆假期,徒步上中山陵瞻仰革命先行者孙中山先生。那日前来瞻仰孙中山先生的人数超乎想像,在中山陵里,人群熙熙攘攘,络绎不绝,游客超过8万人次。当你站在最顶峰,遥望威严屹立的松柏,面对一生执着追求民主共和的革命先行者,那种天下为公的胸怀,追求民主的梦想,三次革命的执着精神,一定会为之肃然起敬,尤其当你看到熙熙攘攘,络绎不绝的人群时,自然会想起“有的人活着,或轻如鸿毛;有的人死了,或重于泰山,”这些诗句---大丈...

Read more

中层管理培训:少了一位优秀员工,多了一位不称职主管


打油诗:

一流的主管,员工为他打拼!

二流的主管,和员工一起打拼!

三流的主管,每天自己打拼!

四流的主管,没有机会打拼!

五流的主管,员工找他拼命!

更多不入流的,从不学习如何成为一流的主管……

《赢在中层培训》部分经典语录:(更多资料见www.hke123.com 行课网  www.hualue.cn 华略管理学院)


1.需要“働”,而不是 “动”:丰田的“働”是带有智慧的“动”:儿童们买了动物园的门票并都集中在熊的笼子前时,熊在儿...

Read more