文/蒋小华
1.没有出色的领导力就没有高效的团队执行力;员工执行不力意味着管理者领导不力;
2.有没有领导力关键看你身后有没追随者,大凡没有追随者,只是“散步”而已;
3.领导力评价的三个关键指标:抱负、能力和人格;
4.提升领导力三个有效工具:启导愿景、善于教导、坚定价值观;
5.没有人愿意被人管,但人们愿意追随自己信任的人;
6.杰克韦尔奇说,我讨厌管理,喜欢领导;
7.你能满足谁的迫切需求,谁就拥护你、支持你;
8.领导沟通:效果比道理更重要;
9.真正的领导不是你这个...