作者文章归档:蒋小华

蒋小华:中国战略执行第一人

现任战略与执行研究院院长
华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师
清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师
多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”
2009年荣获“全球500强华人讲师”
被业届誉为“最佳执行教练”
出版著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》

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他,一位实战型管理咨询与培训专家
五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。培训风格:激情、幽默,极强的感染力与震撼力。内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出,深受学员好评。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场,其课程以互动性、指导性、实用性、操作性享誉企业各届。主讲品牌课程:《高效人士执行兵法》《企业战略执行兵法》《卓越经理领袖兵法》《企业人才战争兵法》《高效人士沟通兵法》。


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他,一位资深的财经作者与商业观察家
洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。在百度、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出大量的精彩文章,不少在《商界》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。


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他,一位积极的管理梦想者与实践家
他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。

透视中国17个品牌入选世界品牌500强


文/蒋小华

华略咨询首席顾问 www.hualue.cn

 

2010年度“世界品牌500强”排行榜揭晓,美国的“脸谱”(Facebook)从去年的第十名跃居第一位,苹果从去年的第十三名晋升第二,去年的“冠军”微软居第三;中国内地有17个品牌入选,其中中央电视台、中国移动、工商银行和国家电网跻身前100名。连续7年发布的“世界品牌500强”排行榜的评判依据是品牌的世界影响力,即品牌开拓市场、占领市场并获得利润的能力,排行榜按照市场占有率、品牌忠诚度和全球领导力等三项指标对世界级...

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管理你的精力而非时间


   文/蒋小华

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我们常常在讲时间管理,普遍认为管理好自己的时间就是管理好自己的生命,于是,“高效人士”就把时间安排的满满的,绝不浪费时间。每天都忙忙碌碌,总是在与时间赛跑,希望在最短的时间里干完最多工作。你连续开会4小时,其中没有一秒钟是浪费的——但在最后的2小时里,你的精力直线下降,很难保持注意力集中。你度过了事先计划好的紧凑的20小时工作日,但时间才过一半,精力就变为负,变得不耐烦,急躁和易怒。每天工作结束回到家中,你留出...

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谁是化解国美冲突的“幕后推手”?


 

文/蒋小华

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消息称,黄光裕陈晓相互达成谅解,邹晓春黄燕虹将进入国美董事会。关于此次达成的谅解备忘录,黄光裕方面表示:这将有利于公司治理结构的完善,有利于国美电器长期稳定健康发展,目前有了一个良好的开端。虽然目前还未就非上市门店以及再次召开股东大会与否达成一致。按谅解备忘录提示的,黄光裕不会再轻易提出这个要求,但这意味着黄光裕保留了这两项权利。

 

这对国美来说绝对是个利好的消息!那究竟是谁化解了这场冲突呢?为什么经过几轮“拉锯战”最终走向握手言和呢?...

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化干戈为玉帛的智慧


几天前,写过题为《蒋小华:腾讯与360之争能化冲突为双赢?(2010-11-05 08:30)的博文,不少网友留言道:如何才能化冲突为双赢?的确,冲突无处不在,不少类似国美内战和腾讯与360之争的事情几乎天天上演。华略咨询首席顾问(www.hualue.cn)蒋小华将最新课程《冲突管理:化干戈为玉帛的智慧》中的部分观点与方法整理如下:

 

没有人喜欢冲突,但有人的地方就有冲突。值得说明的是,冲突不全是坏事,它能暴露组织中存在的问题,促进问题的公开讨论,增强企业活力,刺激良性竞争。从某种意义上讲,冲突是企业创新的重要源泉。孔子曰:君子和而不同,小人同而不和;孟子云:...

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腾讯与360之争能化冲突为双赢?


文/蒋小华

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国美内部控制权之争还没有结束,腾讯与360的行业之争又升起,而且越演越激烈。若想化解此冲突,就没有对与错,只有得与失。即正确认识冲突才能更好化冲突为双赢。公交车上常上演这一幕情景:公交司机指认某乘客没有投币或刷卡,该乘客坚持认为自己是冤枉的,二人争执不下,甚至上演到道德与人格问题。自然车子停在路边,所有的乘客在干着急。此时,若出现另外的一位乘客再投一次帀或刷卡一次即化解冲突。很多时候,若一味地坚持对与错,失去的会更多。就像如今的腾讯与360的争斗不断升级,彼此争得不亦乐呼,而用户们却怨声载...

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蒋小华:有关凝聚力的小秘方


文/蒋小华

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人们经常期待所谓管理大师或培训大师为其企业植入凝聚力,像类似的培训邀请华略咨询公司经常遇见。要知道凝聚力必须自己亲力亲为去提炼,它不是可以从货架上买到的,更别妄想别人可以赋予给你。就像领导力一样,不可以被赋予,只能自己去提炼。

现如今,忠诚度变得非常的稀有,即使按照劳动法签订了劳动合同,恐怕没有绝对的忠诚保障。从某种意义上讲,我们每个人都是“临时工”。企业缺少凝聚力,就会使团队成员感到自己被抛弃。对企业而言,员工缺乏忠诚度是致命的。我们可以想像对企业而言,凝聚力是多么的重要与...

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未来的领导者什么样?


未来是领导者的时代,而非管理者时代。企业需要领导力,它应该是学到的,也是可以学到的。它不是头衔、特权、职位与金钱,而是责任与人格。随着社会的进步,网络时代的兴起,领导力也会随之发生变化。未来的领导者会是什么样呢?蒋小华总结与研究以下几点:

1、未来领导者不能盗取他人的责任,否则,会使他人最终丧失技能。即高一级组织不能承担应当且能够由低一级的组织承担的责任。那种一竿子插到底或者自己亲自做可以比下属做得好的思想绝不是优秀的领导者。在新型的组织中,职务和地位的意义并不大,领导者需要自己来证明他的能力,所有的权力必须自己赢取。领导者是自己成长出来的,而不是人为制造出来的。

2、在新的组织中,...

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国美控制权之争VS包容性增长


  文/蒋小华

  华略咨询首席顾问(欲了解详情请点击www.hualue.cn)

  

  最近,展现二个热门的词汇:国美控制权之争VS包容性增长。一个指向对家电器售业有重要影响的企业,一个指向正在深深影响着世界的国家。二者本不关联的。如果将其关联到一起会怎样?不过,最近有消息称,黄陈之争从对峙走向和谈。不管他们是否受“包容性增长”的影响,都是一种好现象与好征兆。

  那么,何谓包容性增长,“包容性增长”概念最早由亚洲开发银行在2007年首次提出。2009年11月15日,国家主席胡锦涛在亚太经济合作组织上发表题...

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