作者文章归档：蒋小华
文/蒋小华
华略管理咨询首席顾问 www.hualue.cn
“十二五” (2011—2015年)新规划表现出从追求“国富”到强调“民富”的转型信号。
“民富”目标的提出，意味着国家将完善收入分配格局提升到更重要的战略高度，从长远看，这是促进社会公平正义，缩小贫富、区域差距，提高国家发展质量的战略转变。即让居民收入增长与GDP增长同步，同时控制收入差距扩大。
在2004至2009年期间，尽管我国职工工资每年都上涨了15%，但到...
就领导力而言，人格很重要。从某种意义上讲，领导力就是人格。能够支撑领导力的必须具备三个要素：抱负、能力和诚信。如果三个要素失去平衡，出现了抱负与能力的可怕结合，会看到个人权力高于愿景、把个人利益摆在整体利益前面自私的领导者。而如果没有能力，诚信与抱负的结合会制造出一个善良却没有实现能力的领导者。诚信与能力的结合可以促成善举，但却不会开辟新天地。只有这个三个平衡才能让领导者忠于一个合乎道德的抱负，并为他人实现那个抱负。
然而，无论是早期的国美创始人黄光裕入狱，还是前段时间的黄陈之争，乃至现在国美硝烟的继续，无不透视着领导力的缺失与危机。显然，他们属于抱负与能力的结合，个人...
文/蒋小华
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作为一个领导者，我做得怎么样？要回答这个问题，得看你所领导的人们做得怎么样？他们是否在学习？他们是否走访顾客？他们是否能处理冲突？他们是否能引领变革？还有，他们是否在不断成长和提高，并且不断得到提升？
——拉里·博西迪霍尼韦尔公司前CEO
一个公司之所以成功，是因为他们拥有优秀的领导者，这些领导者能够促进公司各级领导者的发展。一个企业是否成功的最终测试标准，不是它今天能否取胜，而是看它明天，还有以后能不能持续获胜。因此，一个领导者的最终测试标准，不是看他...
文/蒋小华
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经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。他指出经济发展的本质在于创新，包括生产新产品、使用新技术、开辟新市场、开发新能源、实行新组织形式。现代管理学之父彼得·德鲁克在总结一些国家在生产力水平与美国存在差距时指出，不仅英国，包括整个欧洲，工业生产水平比较低的原因，主要不是技术与工艺上落后于美国，而是组织与管理方面的落后。
众所周知，福特的发迹源于生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车，为“装在汽车轮上的美国”立...
文/蒋小华
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沸沸扬扬的国美之争终于告一段落。从投票结果来看，大股东黄光裕得到了最关键的一项，即股权没有得到稀释，国美管理层包括陈晓在内继续留任，对国美企业的发展来讲，这是最好的结果。否则，从国美企业整体利益上那可能是“灾难”。这种结果预示着中国企业管理思潮朝向更加健康方向推进。
我们需要看到的是，通过媒体轰炸般的宣传，社会各届人士的关注，让这个社会对公司治理机制有了更深的解读，更好的理解，更直接的感受。可以说是一堂免费的MBA。在中国改革开放32年之际，中国企业界难得上演这么公开、...
文/蒋小华
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卓有成效的管理者重在贡献与有效性。何谓贡献与有效？可以用“働”与“动”来理解，有效是带有智慧的“动”：儿童们买了动物园的门票并都集中在熊的笼子前时，熊在儿童面前表演的“动”就是“働”。如果没有客人来看，它怎么“动”都毫无价值。也可以理解为需要“财”,而不是“才”，即无论你拥有多么渊博的专业知识与工作经验，如果不能为组织创造价值...
文/蒋小华
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彼得·德鲁克曾寄语中国的管理者：“中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也知道如何去激励员工和让他们的工作卓有成效。管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。即便引进管理者也只是权宜之计，而且引进的人数也将是寥寥无几。应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能建设中国。”
什么是卓有成效的管理者呢？在一个现代的组织里，如果一位知识工作...
文/蒋小华
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中国GDP超过日本，我们要理性看待，毕竟人均GDP只有日本的1/10。
文/蒋小华
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沸沸扬扬的国美内战，像一面镜子，折射出中国民营企业家思维与格局。无论谁输谁赢，都应有一些思考与借鉴。黄光裕、陈晓一代枭雄，领导国美成为家电连锁业的领军企业，其功不可没。然而，会有今日之境况，无论谁也始料未及，或许又冥冥中注定。中国有一句古话：分久必合，合久必分---这本身就折射出某些欠缺与短视。
黄光裕做梦恐怕也没有想到，自己一手创办的国美，并做到中国老大的地位，会有可能拱手让人。如果当初不踩“红线”，不进大牢，也不会出现今日的“内战”...
文/蒋小华
轰轰烈烈的《唐山大地震》票房已破5亿，6亿即将在望，你不得不惊叹冯小刚运作的能力。别人是一分一分地赚钱---做加法。冯小刚做乘法，甚至是平方，他拍电影，投资人都会主动输钱。他已经成为一个品牌，成功运作商业电影的代表人物，另一个吸金明星赵本山，用个人影响力整合资源，广泛借助外力，到处是朋友，利益独自享。与赵本山上千万、冯小刚几个亿的身价相比，响当当的陈佩斯的年收入却只有几十万。之所以相差悬殊，主要是他们商业模式不同使然。这三位都是非常知名、敬业、优秀的文艺界人士，都一直勤奋工作于舞台上，但他们赚的钱多少...