作者文章归档：蒋小华
文/蒋小华
杭州华略企业管理咨询公司
作为一名领导者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。然而，假如你认真观察一下，会发现许多领导人在外聘专家培训员工时，通常会把《执行力》课程当作必修的内容。在领导人眼中，许多战略计划没有得到有效的落实，问题的关键在于属下的执行力不强。而执行力不强，通常又会关联到个人的行动力与责任力问题。很明显，这是从战术的角度与单纯下属的问题来考虑执行问题。这本身就是一个错误，战术与下属是执行的核心，但执行不是战术，也不只是下属的问题。执行是一套系统化的流程，它包括对目标与具...
文/蒋小华
杭州华略企业管理咨询公司
作为一名领导者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。然而，假如你认真观察一下，会发现许多领导人在外聘专家培训员工时，通常会把《执行力》课程当作必修的内容。在领导人眼中，许多战略计划没有得到有效的落实，问题的关键在于属下的执行力不强。而执行力不强，通常又会关联到个人的行动力与责任力问题。很明显，这是从战术的角度与单纯下属的问题来考虑执行问题。这本身就是一个错误，战术与下属是执行的核心，但执行不是战术，也不只是下属的问题。执行是一套系统化的流程，它包括对目标与具体步...
文/蒋小华
杭州华略企业管理咨询有限公司
富二代生而忧则负,炫富、飙车几乎让他们成了负二价值代言者。
然昨日在上海振龙房地产开发有限公司培训服务时，与相关高层管理者交流过后，被引进到一个比其它高层管理还简陋的总经理办公室，和一位沉稳、谦虚的24岁少年交流，令我诧异的是，他是名噪一时中国最年轻的富豪陈冠全---2009年的胡润百富榜上，陈冠全以10亿元的身家排名第935位，同时，1986年出生的他也被媒体冠以 “全国最年轻的富豪”头衔。10岁那年，赴美国留学，去年于美国德州大学建筑专业毕业后回国...
文/蒋小华
杭州华略企业管理咨询有限公司
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心：人员流程、战略流程和运营流程。
人员流程是执行力的第一位核心，因为人员可以保证战略和运营，离开人员谈战略与运营没有意义，战略与运营的好坏得看什么人来；战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕；第三是运营流程，它是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地。
健全人员流程首先...
文/蒋小华 华略咨询首席顾问 www.hualue.cn
工资增长，民生问题，亦是管理问题。
沸沸扬扬的《工资条例》修改牵动着社会的神经。目前，《工资条例》草案修改接近尾声，该草案最大的亮点是工资增长需要协商，企业增长要与职工工资增长适度挂钩。这一个很好的风向标，其码，可以作为分配机制的重要原则。
早在许久前，我就撰文《工资增长：企业发展的战略目标》指出：员工工资的标准应遵循利润同比增长的原则，即给员工加工资绝不是恩赐与犒劳，而是与企业分红理念一致，理所当然的事情，不是道德使然。因为企业在不断地追求利润的最大化，员工亦是一样的。企业追求利润的增...
文/蒋小华
华略咨询首席顾问 www.hualue.cn
7月28日上午的10点钟，一声巨响震动了整个南京城。南京市的栖霞区一家废旧的塑料厂在进行拆迁的时候，挖断了地下埋藏的管道，引发了剧烈的爆炸。截止到29日下午，爆炸已经导致13人死亡，100多人受伤。经调查分析，初步认定事故发生主要原因是施工安全管理缺失，鸿运公司组织的施工队伍盲目施工，挖穿地下丙烯管道，造成管道内存有的液态丙烯泄漏，泄漏的丙烯蒸发扩散后，遇到明火引发大范围空间爆炸，同时在管道泄漏点引发大火。
如果将责任完全归于施工队是有问题的，施工队的挖掘机司机肯定是不知情的，在不知情...
文/蒋小华
华略咨询首席顾问 www.hualue.cn
在企业执行力的讨论中，出现过这样一种声音：良好的战略实施可以克服不良的战略。根据我的经验，这种情况极为少见。通常不良的战略将产生不良的结果，糟糕的战略会引起重大的挫败感，让夜以继日的经理们感到愤怒与郁闷。事实也如此，一切从正确的战略开始，执行首先做正确的事，然后，把事做正确。什么是“好的”战略？什么是“坏的”战略呢？在制定战略计划的过程中应该注意些什么呢？当然，所谓正确的事首先得与团队的执行力挂钩，意思是事情是否正确有一顶关键指标即是否与团队的执行...
浏览到我国GDP已超过日本，成第二大经济体的消息，没有有丝毫的兴奋，哪怕是看到泰晤士报称中国经济规模将在9年后赶超美国。原因很简单，中国的人均GDP约为3800美元，与日本和美国相比仍有非常大的差距，还不及日本的零头，世界排名也比日本落后92位。
年初媒体就预测，日本将让出保持约40年之久的第二大经济体的地位，由中国取而代之。当时就写过一篇《GDP超越日本只算前进0.1步》短文提到：中国人均GDP还不到日本的十分之一。中国是13亿人口，日本是1.27亿到1.28亿人口，即便2010超过日本，人均GDP估计也还是日本的1/10左右，要超越日本，还要看人均GDP。如果中国人均G...
总是找理由=慢性自杀
人们工作当中遇到问题时，总是习惯于找理由与借口，没有做好是有原因的，它可以理解的。若每一次出现的问题我们都从自身找原因，不就是一次很好的自我改善与提升吗？这一点或许都明白，只是在实际操作中，没有足够去重视。若能够这样去想，生命是有限的，本可以无限的提升与改善，采取放弃与慢性自杀无异。一天一个理由，一天一次拒绝成长，10天、100天、10000天，那会怎样呢？就像我们一天掉1根头发，会觉得无所谓！如果天天掉头发、一辈子总是在掉头发，这会怎样？秃顶无疑！
光说不知道=走向失业
假如被上级安排或检查工作，遇到了一点问题，是回答“这个不会、...
文/蒋小华
华略管理咨询：做中国顶尖战略执行咨询培训公司 www.hualue.cn
想要让战略获得成功，战略实施是关键。然而，大多数人的经验对如何制定战略知道的要比执行战略要多。他们对“制定计划”知之甚多，对“执行计划”却知之甚少，从不少商学院的课程设计上，你能发现与之对照的现象，经理们通常被培养成为计划的制定者而不是实施者---这种情况使战略的有效执行产生了极大问题，甚至经理人们认为：让“草民”去处理实施问题。事实上，制定计划与实施计划是相互依赖的，执行计划...