作者文章归档：蒋小华
文/蒋小华
华略咨询首席顾问www.hualue.cn
新年伊始，三聚氰胺死灰复燃，国人为之一震。
有消息报道，上海熊猫乳品有限公司因涉嫌生产、销售三聚氰胺超过国家标准的乳制品，被监管部门依法查处。早在2008年9月16日，国家质检总局公布的全国婴幼儿奶粉紧急专项检查不合格的名单中，熊猫乳品就是榜上有名，他们生产的熊猫可宝牌婴幼儿配方奶粉，5个批次产品当中有3个批次就被检出了三聚氰氨超标，最高含量达到了每公斤619毫克，仅次于三鹿牌婴幼儿奶粉，排在第二名。
不久前，即2009年11月24日，“三聚氰胺事件”中的刑事犯罪案犯张玉军、耿金平以&...
企业培训只为结果买单
文/蒋小华
（华略咨询首席顾问、官方网站www.hualue.cn）
企业的竞争日益激烈，公司领导人对员工培训是越来越重视，然而，大部分企业对培训的效果总不满意，很多的培训费给浪费了。近日，我们与湖南三一重工达成培训合作项目，主要为公司做执行力提升方面的培训，多次培训下来相互合作甚是愉快，与公司培训负责人交流探讨如何让培训效果转化成生产力，特别是关于如何构建企业商学院交换各自的意见。以下是有关企业培训方面交流的几点心得：
培训听课不是企业要的结果，培训的真正目的是要让企业利润最大化，上课只是过程，增值才是结果。所以，教室并不是...
文/蒋小华
近日，《大秦帝国》电视收视率一路飙升，以强劲爆发力“掠夺”全国观众的心。平时很少看电视剧的我，也被此情此景所感染。我认为，商鞅成功变法，让秦国崛起的关键：敬贤、敬法、共心、共魂。
1、敬贤论：如能助秦强盛者，将与君共享秦国。
秦国自穆公称霸后，国力逐渐衰弱，时常遭受霸主国魏国的欺凌，秦国素来尚武，而忽略治国之道，然周边诸侯强国林立，虎视眈眈。秦国新君秦孝公开始意识到：穷兵黩武，无疑会断送国家前途，遂颁布招贤令以中兴秦国霸业，其中有一条：“如能助秦强盛者，将与...
文/蒋小华
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金融危机逐渐地逝去，并一点一点地恢复以往的平静。若回过头来看看，自全球金融危机爆发以来，我们这一年来所走过的路也似乎慢慢地变得越来越模糊。更有意思的是，当我问及身边的人时，不少人认为我们没有危机，甚至有人说中国基本上不存在什么金融危机。当听到这话时，隐隐约约地感觉到有一种真正的危机在向我们走来---那就是我们对此次金融危机还不够痛。因为相对欧美国家的企业和人们来说，金融危机对我们的影响的确是很少的，我们并没有那种“大萧条、大动荡”的感觉，...
宣传“中国制造”有点浪费
文/蒋小华（www.hualue.cn）
近日，我国政府推出一系列全球广告，试图提升“中国制造”的国际形象。当我第一时间看到这则消息与广告视频时，脑海中有一种感觉，就是可能浪费了，与其宣传“中国制造”不如宣传“中国创造”，理由有三个：
第一，中国已是全球公认的“世界工厂”，前阶段我们也早已如此定位。至于属于高端品牌还是低质廉价的层面，目前这个是不得而知的事实，当然，我们要提升与改变。遗憾的是，广告创意中难以体现...
谁是企业中的首席拖延官？ 文/蒋小华(www.hualue.cn) 管理者要做训猴师，别让猴子跳回背上。
由于做管理咨询与培训的需要，经常深入基层访谈，听到了不少员工的真话。其中，有一条典型的情况，那就是企业中最大的拖延者不是员工而是直接上级。或许，你会认为不可思议---只有上级抱怨下属做事拖延、执行力不够，哪有下属抱怨上级做事拖延呢？就算有也不能算是常态。而我们在访谈中这样的声音是异常的普遍。仔细想想，还真是如此---只是大部分下属对此敢怒不敢言而已。回想一下，是不是经常听到类似的声音：“事情进行得怎么样了？”&ld...
管理8C：让员工尽职尽责工作
文/蒋小华（www.hualue.cn）
有关提升员工敬业爱岗方面的培训是越来越多，说明企业越来越重视人才的培养。但如果只是从员工单方面的改进，而不是企业系统性地提高，那是“拔苗助长”，适得其反。瞧，不少员工把企业的培训活动不当福利、也不当学习的机会，反而误当作“剥削”的代名词，把培训片面理解为“创造剩余价值”。以致企业许多培训方面的投资是“石沉大海”没有任何响动，最后企业就把问题的矛头归罪于培训机构或培训老师，&ldquo...
《孙子兵法》如何指导企业战略执行？
文/蒋小华（www.hualue.cn）
《孙子兵法》不仅是一部博大精深的世界军事巨著，同样对商业竞争、企业管理具有极大的价值。给我们提供了许多思考问题，解决问题的方法，使我们办起事来多几分智慧，少走些弯路。
孙子认为把握“道、天、地、将、法”五个因素是取得战争胜利的根本。
道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；
孙子认为，赢得战争的胜利，就要能使上下同心同德，人们甘愿与之同生共死，而不害怕任何危难。企业的战略目标的实现，即很好地执行就需要上下同心目标一致，企业如何将愿景、战略目标有效地使上下沟通一致，得到...
联想扭亏为盈靠的是什么？
文/蒋小华
因遭受金融危机影响在去年巨亏的中国PC巨头联想集团，重组调整后终于扭亏为盈。昨天，联想集团公布了截至9月30日止的第二财季业绩，实现了5308万美元的盈利，并且联想在全球市场份额达到了8.9%，创造了新高。从财报业绩的地域构成看，联想在中国区第二季度的综合销售额为20亿美元，年比年增长9%，占集团全球总销售额49%；联想在新兴市场的综合销售额为6.18亿美元，占集团全球总销售额15%；联想在成熟市场的综合销售额为15亿美元，占集团全球总销售额36%。这证明，联想在重组过程中以中国为腹地恢复元气的策...
人财经营五步曲
文/蒋小华
人才是目前最稀缺的资源，然而中国的企业目前却处在人才危机中，人才荒与人才慌并存。当我们高喊人才缺失时，却不知有多少的人才给浪费了，原因是不少的企业把人财当人材在用，另外由于管理的缺失，人才没有发挥应有的作用。所以，解决人才资源的浪费已经刻不容缓。人们不禁会问：为什么刘备时代呈现五虎叱咤风云的景象，而诸葛亮时代却是蜀中无大将的尴尬境地呢？一个是想方设法让别人自己动脑筋、自己解决问题的“弱者”，而另一个却是足智多谋、指点江山的“能人”，看似弱小的领导...