作者文章归档:蒋小华

蒋小华:中国战略执行第一人

现任战略与执行研究院院长
华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师
清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师
多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”
2009年荣获“全球500强华人讲师”
被业届誉为“最佳执行教练”
出版著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》

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他,一位实战型管理咨询与培训专家
五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。培训风格:激情、幽默,极强的感染力与震撼力。内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出,深受学员好评。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场,其课程以互动性、指导性、实用性、操作性享誉企业各届。主讲品牌课程:《高效人士执行兵法》《企业战略执行兵法》《卓越经理领袖兵法》《企业人才战争兵法》《高效人士沟通兵法》。


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他,一位资深的财经作者与商业观察家
洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。在百度、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出大量的精彩文章,不少在《商界》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。


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他,一位积极的管理梦想者与实践家
他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。

消灭加班族—满城尽是加班族


我要加班---最近常听到朋友发出这样雷人的声音。

于是,特意观察了附近的写字楼,即使比较晚的时候,那些写字楼里仍然灯火通明,人头攒动。再瞧那公交车上,总是挤满带着疲惫身心往家赶的加班族,你有没有“满城尽是加班族”的感慨呢?难道这就是目前市场经济所发展的“美好”产物?

当问及那些加班族时,他们总是一脸委屈的说:“人在江湖、身不由已啊(我们也不想加班,只是没有办法)!”其实这种常加班的情况要么老板逼迫,要么工作使然。对这种无奈他们采取了认命的态度。如果真是这样,那不就等于多了一些不合格的管理者,从而发展出不合格的员工...

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赢在80后


赢在80后:web2.0时代的员工管理

 

文/蒋小华

华略管理咨询首席顾问 www.hualue.cn

 

《中国企业员工敬业指数调查报告》显示,与其他年龄段的人相比,上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示,面对80后他们有些手足无措……

的确,当今世界的管理理论诞生时“80后”还没有出生,如今已成为未来的生力军,他们正值就业年龄,如果我们仍然沿用传统的管理哲学,这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富,是注定让人难以理解的,然而就是他...

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你增值了吗


文/蒋小华

华略管理咨询首席顾问,战略执行管理家

www.hualue.cn

在这个颠覆性加剧的世界里,昨天也许是资产,今天可能就成了废物。人力资源亦是如此,有的人渐渐地增值,有的人却不断地“折旧”。

社会在飞速的发展,拥有的能力与知识都是短暂的,只有学习与创新才会是永恒。知识在爆炸、领域在拓宽,能力就显得捉襟见肘,不是吗?

你真的增值了吗?不妨问问自己。每个人迫切需要提高自身的能力,让自己真正增值。然而,有的人还不以为然。有一次,某客户公司职工向老板提出加薪的要求,恰巧我在场。从老板尴尬的眼神我读出了问题,于是说了一句话:你增值了吗?难道就不可能&ld...

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21世纪第二个10年管理有哪些变化?


向管理2.0时代进军

 

文/蒋小华

华略咨询首席顾问 www.hualue.cn

 

在踏进21世纪第二个10年的时候,你也许已经思考过战略的问题:下一个10年要做什么?做成什么样?但你是否思考过一个问题:拿什么来支撑这个战略?即凭什么能够实现这个战略呢?这是一个你绝对要思考的问题,否则,战略只是战略,难以成这现实。战略的实现最终源于管理,成功的企业这所以成功在于管理的成功,否则,都不是真正能持续的成功。

那么,下一个10年,或者更远,我们的管理是否要发生变化呢?想一想,人的思想与要求还和以前一样吗?回答是肯定不一样,到底又发生什么样的根本变化呢?

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民工荒,焉知非福?


文/蒋小华

华略管理咨询首席顾问 www.hualue.cn

 

新一轮的民工荒气势汹汹地涌来,如钱塘江涨潮,不过不会那么快地退去。

于是,企业着急了,人才市场招工的比求职的多,有的成了“空中飞人”满中国招人,甚至有的开着车在火车站“抢”人---此时,只要你愿意来,一切好商量。但是,它好像故意在跟你开玩笑,不只是珠三角,包括长三角地区,甚至全国各地,到处都在呼喊民工荒。这一切对企业来说似乎是“亲者痛、仇者快”,因为务工者越来越挑剔。

也许你在抱怨,金融危机过后刚让你喘口气,又迎来无奈的民工荒。不过...

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丰田最应召回的是什么?


文/蒋小华

华略管理咨询首席顾问 www.hualue.cn

企业的新榜样丰田公司因油门踏板问题,陷入召回门。在美国、欧洲召回总量逾800万辆,已超过丰田2009年781万辆的全球总销量,这是继通用汽车、福特汽车危机后世界级企业又一大风波。丰田公司在应对问题汽车上虽然做出了不少的努力,掌门人丰田章男也发表了道歉声明,但如次大规模的召回事件,对“日本制造”品牌形成了冲击,估计将对丰田公司造成20亿美元的损失,将使日本GDP下降0.12%。它引起了全球性的震荡,不少的人开始置疑享誉盛名的丰田模式。如何才能真正挽救近百年的丰田呢?

 丰田公司...

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GDP超越日本只算前进0.1步


文/蒋小华

华略管理咨询首席顾问 www.hualue.cn

 

媒体称日本经济总量今年被中国超越几成定局。数据显示,2009年日本GDP为5.07万亿美元,而中国GDP为4.91万亿美元,日本仅仅超越中国0.16万亿美元,勉强保住了“世界第二经济体”地位。不过目前可以基本肯定,2010年日本将被经济高速发展的中国超越,让出保持了约40年的“世界第二经济大国”的位置。 

或许,我们会为之兴奋,但只能算是前进了0.1步。为什么?中国较日本人口之多、土地之大、资源之丰富就明白了,尤其截止目前中国人均GDP还不到日本的...

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春节烧香拜佛不求佛


文/蒋小华

华略管理咨询首席顾问 www.hualue.cn

 

过年迎来拜佛的高峰,年初二与家人一起也参与了拜佛行列,杭州的灵隐寺拜佛求神者熙熙攘攘、人山人海。拜佛求神者多,但不少人属于随大流揍热闹者,真正虔心向佛者少,不过基本有一颗共同的心:求神保佑,保平安、保发财、保事业等。我对佛学研究甚少,并未领悟佛学的真谛,但少一点却是明白---拜佛不求佛,求佛不如求已。而大部分的人拜佛是假,求佛却是真,因为佛是一种精神,一种理念,不少是教人做人的道理。不懂得这种道理,佛祖也帮不了你。与其虔心拜佛求其保佑,不如好好地听佛经,认真地读寺庙中佛文,然而,许多游客却很少静下来看看墙上...

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火车票实名制关键看执行力


 文/蒋小华

华略管理咨询首席顾问www.hualue.cn

 

千呼万唤,火车票实名制终于出台,虽然只是试行版本,只涉及广州铁路集团公司和成都铁路局部分车站,仍不能抹杀火车票实名制的破冰意义。多年来,铁道部迟迟没有放言火车票实名制,也是基于实名制的可操作性。就在一年前,铁道部官员还坚决地否认了实名制。“这是一种理想化的建议,我们没有考虑实行火车票实名制。”2008年1月18日,铁道部新闻发言人王勇平如是说。如今铁道部突然转变了态度,或许是经受不住舆论的压力,也有可能已经找到实名制的可操作性。

 

的确,实行火车票实名制非常...

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应对民工荒的根本出路


文/蒋小华

华略咨询首席顾问www.hualue.cn

 

 

中国经济时报报道:刚刚过去的2009年,对于珠三角企业来说,情况实在不妙。年初,受国际金融危机影响,作为“来料加工世界工厂”的珠三角地区,最早受到了冲击,因为无法获得订单,大量企业破产倒闭,数以百万计的农民工失去工作。突如其来的“民工慌”不但“慌”了农民工,也引起了国家最高层的高度关注;进入下半年,随着全球经济的快速复苏,纷至沓来的订单又让企业遭遇了“招工难”。从“民工慌”到&l...

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