最近一期的《牛津管理评论》曾撰文大谈老板的“三不”境界。

　　“三不”境界

　　即老板首先要学会“看不见”。在完善管理体系后，不要随便干涉下属权限范围内的事情，即使有不合适的地方，也要装着看不见，否则就会出现老板干活员工看的现象；其次要学会“听不见”，如果老板的听觉太灵敏的话，小道消息很容易传到他的耳朵中，如果老板爱听，公司小道消息会畅行，正式的信息渠道就会萎缩或瘫痪；三是要学会“做不到”，如果大老板对公司事务常“想不到”(想到了...

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