作者文章归档：雷义
让互联网“冬天论”来得更猛烈些吧
万物凋敝，寒风肆虐，风投釜底抽薪，企业自救艰难。在中国互联网的记忆之中，还残留着对2001年互联网经济泡沫大爆裂的冬天的印象：一场寒冬过去，互联网企业弹尽粮绝尸横遍野。
然而，2001年与2008年距离并不遥远，这不，曾经放言“用望远镜也看不到对手”的马云又一次拿起了他的“望远镜”，与上次往后看竞争对手不同的是，这一次马云是在展望阿里巴巴以及中国互联网的未来。他在一封内部邮件里说，随着中国互联网冬天的到来，阿里巴巴需要“深挖洞，广...
即使医院网站拥有日均1万的独立IP量，那又怎么样？假如这些流量无法转变成为账面上的营业额，再多也是白搭。
困在网站流量的温柔泡沫里
作者：雷义
上期文章说了医疗广告禁停之后，互联网将成为民营医院的新奶源，为此许多医院开始了他们的网络长征。在这样艰难的营销方式转变过程中，出现了不少问题，许多医院诊所缺乏维护、推广运营网站的经验，医院网站毫无生气，投入了大量资金，却一无所获；更有部分医院网站流量虚高，而为医院带来的真正盈利却少得可怜，以至于一些医院管理层开始对网络营销这种新型营销方式产生了怀疑。
流量的误区
在广州一家医院从事经营管理的吴...
互联网：民营医院找到的新奶源
作者：雷义
随着医疗广告禁止刊播的呼声越来越高，在这个行业大洗牌的前夜，对于依靠广告来打市场的民营医院来说，生存的空间似乎越来越小了。民营医院一旦断奶，我们预见的是，竞争将会越来越白热化；实力不济的医院倒闭，社区门诊关门大吉，医疗行业两极分化；有的医院跟不上市场的步伐，因为资金链断裂大批死去；大型综合医院也会遭遇阵痛，营业额急剧下降……在这样一种情况下，寻找一个新的营销平台，打造医院品牌，使其在日益复杂的市场环境中处于不败之地，是令民营医院院长们头疼的一个难题。
医疗行业网站圈地，挟持资本疯狂裸奔
作者：雷义
曾经出现在16世纪英国的圈地运动，如今又出现在神奇的互联网上。虽然今年以来经济发展速度稍有下降，但是在医疗健康网络领域，医疗健康行业网站发展的脚步并没有因此而放缓，相反，一场轰轰烈烈的医疗健康行业网站的圈地运动正在以惊人的热情往前疯狂裸奔。
随着中国互联网的高速深入发展，以及热钱的四处横行，中国互联网行业日新月异，业内人士预测，中国互联网的Web2.0时代将以难以想象的速度走进这个国家的方方面面。正是由于如此，一场互联网领域的圈地运动正在悄悄地展开。
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近几年不少蜂业发达的区域根据本地特色的蜂业资源，提交地理标准产品申请，以提高当地蜂业的知名度，获得较为客观的经济效益。深圳蜂蜜网(www.szfengmi.com)认为，这实际上是当前蜂业资源日益削减的情况下的“跑马圈地”，借助当地蜂业资源、地理名称进而申请蜂产品地理标志。
近日，四川马尔康县宣布，该县获得了国家质量监督检验检疫总局关于“阿坝蜂蜜”的地理标志产品保护的申请。自此，该县14个乡镇阿坝蜂蜜生产者可通过向该县质监局申请使用"地理标志产品专用标志"，在经省质监局审核并报国家质检总局核准公告后即可...
农业部后知后觉发报告说中国蜂业衰退
农业部的报告可谓后知后觉，一向强势的中国蜂业这些年一直在走下坡路。粗放式管理，传统的养殖方式，蜂产品开发技术水平低下等因素抵消了中国蜂业在人力成本、地理资源方面的优势，而三聚氰胺门以来引发的食品安全危机更是引发了蜂业的信任危机，这给国外蜂产品企业以可乘之机。
农业部近日公布的蜂业行业报告显示，蜂产品进口大幅增长，进口量和进口额分别为2261吨和2436万美元，同比分别增长66.07%和74.35%。大量国外蜂蜜、蜂产品大肆进入我国国内市场，并迅速占领高端市场，并向中端市场渗透，这对蜂业强国中国来说，不得不说是一个笑话。
难道真的是国外...
创业者如何熬过2012
欧债危机似乎没有缓解的迹象，美国金融危机还在持续，如果你恰好在2012年创业了，那么你该如何熬过这场经济寒冬呢？
1、别随便招人。只 有在你濒临绝望迫切需要帮手的时候才招人。首先要招的是自由职业者，这样你就可以随时解雇他们了。我注意到，人们从VC那里拿到钱以后，做的第一件事情往 往是开始招人。我成立的第一家公司从第一天就开始盈利，从来没有募集过一分钱。接着我成立了第二家公司，从VC那里拿到了3000万美元，接着就把这些钱 都花在了招聘上面。后来我这个CEO就被董事会给扫地出门了。他们接着又募集了5000万美元，在一年前很廉价把公司给卖了。
2、持有现金。要 ...
下次你和几个同事在一起的时候，不妨做做这个实验：让每个人讲讲他们在成为今天这样的管理者的过程中对他们影响最大的一件事情。许多人可能会讲起某一个好老板或是坏老板的故事，也可能会讲起他们自己第一次当老板时的事。
我曾向某公共部门企业的一位高级管理者提出过这个问题，他回答说，“我们以前的一个老板因为信任下属，所以会给员工空间……从他那里我学到了指引工作的重要性，因为我的那位老板就是个很棒的老师。他在我们身上花了时间。”如今这位管理者也会花时间在他的下属身上，去指引他们的工作。
另一位管理者说他的老板“头脑非常清晰，...
做老板为什么这么累
一、 不授权
【思考问题】为什么领导越做越累，而下属却越来越闲?为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导累死活该?
关键原因：
担心属下没有自己做得好(不满意，授权下级却做不好)
担心授权后自己还要重做(不放心、万一搞砸了怎么办)
担心授权后教导起来费劲(怕麻烦，授权教导起来麻烦)
担心自己的地位受到影响(怕威胁，授权害怕失去权力)
【操作思路】老子说：无即有，有即无，无中生有，有中皆无。即企业：自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为。那么：总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大有作为。让自己无用，团队有用，...