作者文章归档：姚欣
2004年，我大学休学，创办PPLive。10年内，历经六轮融资，三次核心管理团队和合伙人更迭；10年后，公司卖给苏宁。
如果一开始就知道，视频行业的难度大到从初创到活下来的概率不到10%，我真的不敢挑战。作为早期创业者，我付出了高额的学费，也得到了惨痛的教训。
8年前，我们咬牙艰难度过寒冬的情形还历历在目，自爆家底拿出来分享，希望能给后来者一些借鉴。
1、一个价值1.5亿的过冬故事
2004年年底，我开发出PPLive，2005年初拿到天使融资，2006年拿到A轮，2007年中完成B轮，顺风顺水。当时投前估值是6300万美金，投后估值是840...
这次交流机会也是我自己一次阶段性总结的机会，因此我会拿出第一手信息和大家分享。
我是在上大学时开始写软件，发现了大学宿舍男生看球的问题，于是开始辍学创业。前几年做得很顺利，挑战来自商业模式创新。我们的用户增长3-5倍，但不赚钱。这时发现趋势有时候比项目本身更重要。
我们最开始是做技术公司的，为第三方提供技术。08年正式推出PPTV，转入网站视频的赛道。
一、科技创新趋势
1、两次人机大战的启示——人工智能的机会
1997年IBM深蓝计算机战胜了人类国际象棋冠军卡斯帕罗夫。当时很多人觉得计算机深度影响社会的趋势即将到...
我2004年在校园里开始创业，最早是三个创始人，除了我之外，一个是原先在某公司工作的技术经理，当时是我的老板，另一个是跟我有忘年交的民营企业家，也是我早期资金的提供者。
创业4个月之后，我莫名其妙地拿到了来自软银的第一笔投资。投资的原因很简单，因为我们技术创新，是最早开发B2B的直播和点播技术的。见投资人的时候，他说“你们估值多少?”我不知道什么是估值，于是就假设我们三个创始人都工作，一年能拿多少年薪，按一个人20万-30万元算，三个人100万元得了。于是，我们的第一次估值就是100万人民币，融资后我们占49%的股份。
我当时觉得融资很简单...