对于大多数本土中小企业来说，生存是第一位的。面对资源有限、缺乏目标管理、营销队伍素质不齐、对代理商依赖大、整体系统不够润滑的企业现状，营销决策人的压力可想而知。一边行军，一边打仗，缺乏休整和补给——若将企业的营销比为一场战争，那么这场战争的第一个战役就是新产品开发。普通的产品就象武器库里的步枪手榴弹，它们使我们赢得胜利的机会非常有限，而当我们拥有全新的差异化产品，我们就有了以小搏大的新机会。
　　新产品上市自然成功率不到10%!对于已进入深度分销的大型企业来说，新产品开发只是信息...

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