工作近5年来，虽然其中只有一年是在企业，大多数时间还是在广告公司，但始终围绕着品牌传播、营销策划等核心。

我为什么要坚持这个核心？最简单讲，就是如果中国企业不打造出自己的优势品牌，只能看着自己家门口的钱被外国人赚去！

为什么这么讲？举个简单的例子。上周，在淮海公园看到，日本的宝矿力水特正在做免费赠饮，推广一款电解质瓶装水新品。上海市场售价大概在3.5元左右。但其口感与上海本土的延中盐汽水非常相似。而后者的价格还不足它的一半。

对于电解质水之类高度同质化的产品，我不相信宝矿力水特究竟会比延中盐汽水好到哪里去，其产品本身的成本和价值更不会是后者的两倍。但前者的推广形式的确 ...

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作者：和君创业咨询 李肃

我1988年给天府可乐公司总经理李培全做顾问时，就开始反对可口可乐扼杀中国民族品牌的饮料企业。

    1987年，国家计委等五部委下发37号文，明文规定：可口可乐只能在涉外宾馆卖给外国人，不能进入中国市场。正是利用这一市场空档，天府可乐异军突起， 成为最知名的民族品牌，公司在全国的罐装分厂多达108家。面对天府可乐的强大声势，两家跨国可乐公司不甘于受制，他们利用中国百姓的跨国公司品牌崇拜， 四处突破地方政府的审批关口，冲击中央政府的禁令，并用低价格策略进攻中国市场，把天府可乐一步步逼入困境。

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第二部分 寻找拯救中国服装的大智慧

中国服装的出路在何方？

一、如何崛起于国际市场
抢占国际高端OEM市场制高点

中国这个服装大国为何没有成为服装强国？因为中国服装只占据全球服装加工制造贸易中的最低端。
在全球经济一体化的品牌领导时代，品牌是最具价值的企业资产，最具杀伤力的竞争武器，国与国之间角逐的关键！品牌制胜的原则同样存在于OEM市场。

服装是一种特殊的商品，没有品牌至多买个成本价。质优价廉，这绝不能再成为中国服装企业根本的竞争优势。只有品牌，才能超越基本的产品价值，让中国服装拥有高附加值、高溢价能力，让中国服装真正在全球服装贸易中占据主导地位，让中国成为...

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第一部分 内外交困的中国服装

一 国际市场篇：

制造大国的国际尴尬

中国是世界上最大的服装生产国、服装出口国。就连引领世界服装风尚的意大利，赫然也是中国服装主要出口国。

但为何同样借助服装，意大利成了世界时尚之都；中国却仅仅成为了世界超级工厂，得到了“中国制造”？

中国纺织服装行业处于全球纺织产业链的低端，从棉花生产、纺纱、织布、印染到最终做成服装，所有环节仅占全球服装产业链价值的17．5％。

 

“劳苦功高”，赚钱最少

为什么当意大利人在优雅地喝着咖啡之时，无数中国服装工厂的工人却在辛苦忙...

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