柯银斌 北京大学管理案例研究中心研究员
刘颖悟 北京大学光华管理学院博士后
康荣平 中国社会科学院研究员
在多年准备的基础上，2006年，中国化工集团公司一举完成了三起跨国并购，收购了老牌化工跨国公司的业务和资产。到今天，三家海外企业不仅顺利交割和正常运营，而且其发展都超过了各自的历史最高水平。中国企业的跨国经营大多失败，中国化工集团为什么能够让企业的优势穿越时空？我们发现，在其跨国经营中，人才历练、借用和融合三个方面是其成功的重要因素。
成长为世界级跨国公司是许多中国企业的“梦想...