作者文章归档:康丽

因发广告类信息过多,多次劝说不加理睬,被封号。

大企业集团扁平化管理的三道坎


在国资委“扁平化令旗”的挥动下,中央企业纷纷进行瘦身行动,减少企业管理层次。我们姑且不去对这种“统一”的做法进行过多的评论,但有一点是可以肯定的也是具有建设性意义的。那就是国资委在试图通过明确央企战略定位、优化组织结构与强化内部管控,来医治央企普遍存在的“战略迷失”、“组织臃肿”与“管理失控”三大病症,提高中央企业的核心竞争力,打造国际级的大型企业集团。自然,对这一政策的执行者——央企来讲,要想实现扁平化管理的目标,必须跨越战略定位、组织优化与内...

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高校体育课“小改革”练拓展 生活体育求实用


高校体育课“小改革”练拓展 生活体育求实用 在企业中风靡无限的拓展训练正在逐步进入高校,信任背摔、高空断桥、牵手结、盲人方阵定向越野、孤岛求生等等这些体验式的而非竞赛的活动成为莘莘学子们的体育课内容。充满智慧的体验长木板、大木块、羽毛球、鸡蛋、黑布,成了体育课的器材。上课的学生被分成了三个小组,分别被命名为盲人岛(岛上的所有人都为盲人)、哑巴岛(岛上的所有人都为哑巴)和珍珠岛(正常人的岛),他们要分别利用自己的优势和手中的工具,按照一定的规则,互相合作,在规定的时间内共同完成一个任务。这个过程不仅要学生进行跳跃、投掷等基本活动形式,更多的是考验学生们的心理素质、应...

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“三星”培训骨干员工


首先,明确训练对象是骨干推销员,在公司已有13-15年,长期在营业部第一线工作,有一定的下属,在实际上担任部分经理职责赠,却并不是完全的管理者。  其次,本次训练要达到的目的,是缩短预期销售量与实际销售量之间的差距,并可以当场反映出效果究竟如何。  最后是训练计划安排,时间为三天两夜,所有参加者集体住宿,采用授课法、分组讨论法和角色演示法进行。  在明确了以上三点之后,接着要做的是制订本次训练的内容及侧重点:最重要的是让骨干员工了解为达到目标应有的角色意识和执著追求的精神,其次是如何根据管理咨询,提供社会最好的产品。  实施可将所有人员分为五人一组,用自我提示法、KJ法进行小组讨论。  ...

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贵州香猪产业发展规划


香猪是我国稀有的优良微型地方猪种,1993年被农业部列为国家二级保护畜种;1995年,在北京首届“百家中国特产之乡”命名暨宣传活动会上,香猪主产区贵州省从江县被命名为“中国香猪之乡”;1999年,贵州香猪荣获“99中国国际农业博览会名牌产品”称号,2000年农业部130号公告列为《国家畜禽品种资源保护名录》,它具有体型矮小、肉质香嫩、皮薄骨细、基因纯合、纯净无污染、早熟、乳猪无腥味等优良特点,是加工制作色、香、味俱佳的高质量肉品的优质原料,也是人类医学科学研究及生命科学研究难得的实验动物。 (一)、香猪生产现状 1、...

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两个培训游戏蕴藏的管理哲学


面对日益激烈的竞争现状,企业无不把创新作为安身立命的法宝。无论是技术创新、管理创新还是企业文化创新,都离不开思维的创新。在知识经济的挑战面前,企业如何创新思维?下面两个培训游戏也许会给您带来某些启示——   你还有潜力可挖!   从15秒到0.5秒   游戏一:十几个学员平均分为两队,要把放在地上的两串钥匙捡起来,从队首传到队尾。规则是必须按照顺序,并使钥匙接触到每个人的手。   比赛开始并记时。两队的第一反应都是按老师做过的示范:捡起一串,传递完毕,再传另一串;结果都用了15秒左右。老管理咨询肯定的答案和压力时,经过努力你...

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养小香猪!


一身白色,头部、背部、尾部是黑色,就像穿了一件小背心。走起路来,四只小脚一踮一踮的,像个优雅的小姐。因为个小,一般为七八斤重,人们亲切香猪,可小家伙力气不小,跑得也挺快,老板娘费了不少劲才把它给逮祝小家伙胆特小,记者一抱起它,就吓得浑身发抖,拼命挣扎,嘴里还发出“咕噜噜”的叫香猪网声。 和整天吃吃睡睡的家猪不同的是,小家伙还会耍点小心思了,比如有很强的忌妒心。当老板娘将小香猪抱回笼子时,它看到有两只宠物猪舒服地躺在一野猪条大狗身上睡觉,就不管三七二十一,走过去用猪鼻子使劲地把顶那两只猪,一次不行,就来两次,直到把那两只猪顶开为止,然后得意洋洋地躺在大狗身上野猪网睡...

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2001年全球十大企业并购案


1.惠普与康柏合并   惠普与康柏合并后将组成新的公司,拥有564亿美元资产。新惠普年营业额将达到874亿美元,年运营收入39亿美元,并可节约成本25亿美元。新惠普将以开放系统与架构,向商业与消费类用户提供最完整的产品与服务。在服务器、PC与掌上设备、图像与打印方面拥有了全球第一的市场份额,在IT服务、存储以及管理软件方也处于领先的地位。  2.分拆微软告败   历时3年,备受关注的IT巨人微软一分为二的分拆事件终于有了定论。美国华盛顿哥伦比亚特区上诉法院裁定:撤销地区法院有关将微软的判决。上诉法院的裁决主要有四项内容包括:将微软一分为二的法令无效;维持杰克...

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香猪PIT-1基因内含子多态性的研究


采用PCR和DNA测序方法,对香猪及对照猪种(香猪析.结果显示:香猪在DNA序列的963位(位于香猪网第四内含子)和1429位(位于第五内含子)分别野猪发生G→A突变,而对照猪种在这两个位置未发生突野猪网变;香猪PIT-1基因表达水平显著低于上海白猪特种野猪和大约克夏猪(P<0.05).结论:香猪野猪第四和第五内含子的两处突变可能会造成PIT-1特种野猪第四和第五内含子的两处突变可能会造成PIT-1基因表达量下降,最终可能导致香猪的生长受到影响.

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真心食品的HR之道:忠诚度培养


 人力资源的优势,对于企业市场战略的演进是至关重要的,在中小企业普遍为人力资源的忠诚度所困扰之时,安徽真心食品有限公司结合企业的自身情况,总结出了一套行之有效的人力资源忠诚度培育策略,获得显著成功。究竟是什么魔力使真心公司的各类人力资源团结一致,使企业的凝聚力空前的固若金汤,让我们走进真心去了解。   一、真心食品公司的创业历程   真心食品公司位于安徽省会合肥市龙岗开发区,是一家创办于2000年9月的传统食品瓜子生产加工企业,老板孙国升先生先前是从事酒类批发及物流服务的私营企业主,真心食品自成立至今,销售额以月均30%的幅度递增,产值迅速进入全国同行业的前列,并大量...

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长城的战略迷失


长城的战略迷失原创:赵智敏吴庆生离开长城了,就象他当初进入长城一样突然。有人说,任期还不到一年的吴庆生是因为权力被架空而被迫辞职的,但长城方面否认了此说法。尽管事情被传媒炒得沸沸扬扬,但对于近几年来频频换人的长城集团来说,实在不能算是一件什么大不了的事情。山东人吴庆生,只是六年时间里长城电脑事业部的五位负责人其中之一罢了。问题的核心倒不在于长城集团人事变动的频繁,而是在高层管理团队左变右变之后,我们忍不住会问一个有点弱智然而很难回答的问题:在尝试过用公司元老、新锐职业经理人、“海龟派”空降兵、甚至是以前的渠道合作伙伴各色人等担任总经理,而且基本上都是“...

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