作者文章归档：王文卫
员工：钟点工还是家人？
建立平衡的组织生态，是一种管理的艺术，而非天分。
技法1：创造团队感，明确利益点——触动员工
一方面，要明确究竟是把员工当成钟点工，还是当成家庭一员。身为钟点工，工作很被动，点到来开工，点到就收工，不想多待一秒；而成为家庭一员时，感受就完全不一样了，谁会急着离开家呢？
另一方面，员工们毕竟不真的是一家人，所以身为管理者也要以利益来团结，包括薪资福利这些有形利益和提升个人品牌等无形利益。只有触动了员工内心的需求，才能真正有长期的团队关系。
技法2：相互了解，推动关怀文化——感动员工
主管的关怀分...
一、项目立案阶段
问题点1：项目的评估立案过于简单，文件描述要求流于形式，而这往往构成开发部抱怨经常投入花费了大量的前期研发成本结果市场并没有订单的原因之一：
（1） 一份完整的立项报告应该要包括市场调研、市场细分定位、市场的潜力容量、成本定位、生命周期预测、投资收益预测、风险分析等等。
（2） 《设计开发申请表》的填写不严谨，有些非技术指标但却重要的内容不填写，例如“需求量”、“客户目标价位&rdquo...
用百度搜索了下“利益相关者 绩效考核”，不少文章谈到这个绩效逻辑，可能我有点孤陋寡闻了，之前也看过不少绩效考核的资料，但确实没有接触到这方面的知识，无论怎样对于企业实际的绩效管理应该还是很有帮助的，就像我一样也是绩效迷茫中的“盲流”，这些盲流的思路确实应该拓宽一些。
其实平衡记分卡也是基于利益相关者的角度，但是我觉得还是不够明确化，利益相关者和企业绩效系统存在明确的逻辑关系，所有的利益相关者会站在自己的角度对企业提出要求，自然也就包括了股东的短期财务利益，公共机构的长期可持续发展利益，还有企业雇员的短期长期利益，这样一个全方位...