作者文章归档:王文卫

管理与领导身体力行的实践者!

管理者五种畏惧


  全球最杰出的企业家,如通用电器的杰克。韦尔奇、微软的比尔。盖茨、virginatlantic的richardbranson和惠普公司的路。普拉特等,他们身上都有一个共同点,那就是最大限度地发挥自身潜能,对从事的事业充满热情。他们的才智或许称不上最出色,自身也未必受过最好的教育,但是,他们却注重时刻挖掘自身潜力,对事业执着追求,从不停止。

  他们也会遇到各种的不如意,比如,有时即使是竭尽心力也不能给企业带来更多的价值。但这时候,他们并不是要去改变自己,相反,他们会通过改变环境设法让自己的才能得以完全发挥,这就是他们不同于其他人的关键所在。因为对大多数人来说,遇到这种情况,会觉...

Read more

生活的管理启示


今天走在办公室突然想起家里地板砖的事情,现在房子装修两年过去了,发现当时买的一些东西现在陆陆续续都在坏,特别是地板砖,厨房、卫生间更是问题多多,出现很多痕迹,东西摔在地砖上会砸出缺口,想起来其实原先买地砖的时候就埋下了隐患,原本买地砖应该考虑很多因素再最终确定买哪一种的,可是当时却只注重了花样款式、价格,客厅的地砖还是想要个牌子,而厨房卫生间阳台的地砖连牌子也都不在乎,当时的神志不清为今天就埋下伏笔,所以确实有今天这个,一定会有原来那个

原本任何东西的购买都是有目的的,要满足哪些功能?品质的考量点是哪些方面?怎么去检验?品牌...

Read more

ERP优化与管理变革


管理层面的见解:
1、管理上有一个权变管理之说,什么东西不能一概而论,什么东西也无所谓绝对地好,绝对地不好,一切应以环境和条件而变,没有一样东西可以是一劳永逸的,特别是当今世界的变化之大之快、人的思想之复杂和变化,如果没有与时俱进的思想来应对,我想是非常地被动。台达固然是电源行业最优秀公司的典范,但是都能成功移植别人的管理方法也不是一定的,前提条件上有很多变数,如果都能copy或者模仿成功,我想像我们现在这种发展快二十年的公司也不至于目前的规模,所以很多前提条件不一样决定了管理方式的不同,任何管理方式都是一个试错试验的过程,没有绝对的行还是不行,只能摸索着前进。
2、回到公司...

Read more