作者文章归档：杨娇
“节奏越来越快的今天，淡泊从容简单生活越来越成为一种奢侈的愿望，面朝大海春暖花开，从明天起关心粮食蔬菜，这样的生活不仅仅健康简朴，同时埋伏着昂贵。我们生活的时代大不相同，平静的水面下，处处是湍急的暗流，你需要快速高效地拿出漂亮的成果，否则你很容易出局。”这是《杜拉拉升职记》的作者李可给北大学生信中的一段话，也从一定程度上折射了职场白领复杂的心态。《浮沉》本是人生常态，但在全球范围的经济危机中，《生死华尔街》在真实的上映， 一向“风光”无限的白领，也变得异常...
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我的一生中影响最深刻的两堂课是由两位代课老师上的，为了试卷上那个“光荣”的分数，考试临近时我们通常会吃些小灶上些强化班。“只要我站在这里，我就要尽到我做老师的责任，我不管台下坐的是谁”两位老师的态度出其的一致。她们一位是北师大的副教授，一位是呼市某中学的普通教师。强化班的老师一般都是碍于人情面子来替上几节课，或是受雇... |
现代企业管理是一个社会系统工程，其发展是一个漫长的过程，一位又一位理论家和实践者不断研究探索、著书立说，才最终形成了今天相对完善的管理理论。假设我们把时针重新拨回到一百年前，再跟随时间的脚步，速“读”一遍大师的著作，就是读了一遍现代管理的发展史。
在截至31日已公布2008年年报的708家上市公司中，有566家披露高管团队的收入。这些上市公司去年利润下降21.61%，不过，高级管理层的总体薪酬却增长17%。笔者认为次事从另一个侧面反映了很多问题。
一、 人力资源管理者话语权的缺失。
人力资源从业者天天围着绩效、薪酬、考核转，但最终却不能管、或者不敢管企业的高管层拿多少年薪。不管公司的业绩如何，高管都雷打不动的拿着天价高薪，甚至逆市上涨高达17%。难道真的是所谓“刑不上大夫，礼不下庶人”，公司里的绩效、薪酬、考核只是给普通员工制定的？有些“卫道主义”提出疑义，企业的高管...
黄清海： 不求最大但求最精
对策是根据不同的状况来进行的，我这里根据三种不同的企业来讲。瘦：如果你的企业过去已经过度扩张了，你现在的策略就是要瘦身，精兵简政，如果还想到银行贷款，恶性循环，这样对一个企业来说可能就会顶不住...
远东控股集团高级副总裁、首席品牌官徐浩然：
各位认为这个冬天，作为您自己或者是宏观大环境来讲，会持续多久？对自己的行业或者是对企业的影响有多大？企业应该制定怎样的战略和决策应对当前的困难？
菲尼克斯电器中国有限公司的总经理顾建党：
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沈健： 让危机变成了转机
关于裁员的问题，我们的想法是能不裁就不裁，但是要和员工说清楚，我们希望跟大家同舟共济。在这样的情况下，希望公司跟大家一起来坐一条船，在这样的大风大浪上，你要是在一个大的船上，也是相对安全的；员工也明白...
企业就像一棵大树，企业的发展是树的枝干，企业文化就像一个主根，企业文化的深度从某种意义上决定了树的高度。然而在我国企业文化建设被一些企业视为额外的成本，受经济利益的驱使“投机”行为屡经不止，中国很难产生基业常青的百年企业，信誉和文化战略的缺失成为阻碍中国企业发展的弊病。企业文化建设：是“投资”而不是“投机”？2008年12月第七届企业文化年会上与会企业家针对当前企业界出现的诚信问题和全球金融风暴形势下，企业如何通过大力推进企业文化建设，提升企业竞争力，有效应对全球金融危机，开创新局面展开了深刻的探讨。
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阿里巴巴人凭借其旺盛的激情、永不言弃的创业精神，叩开了互联网电子商务的大门，创造了一个似乎不可复制的“神话”。外界对于阿里巴巴的成功可谓是众说风云，尤其是在当前局势下，中小企业的发展举步维艰，阿里巴巴的一言一行都倍受关注，本刊记者也扣开了阿里巴巴的门试图从文化、制度、战略三个层面浅析阿里巴巴。在和阿里人接触的这一个月中，笔者看到的是阿里人狂热背后的冷静以及成功的喜悦无法掩盖的忧患意识。
企业文化缔造者：练好“六脉神剑”
阿里巴巴的个性企业文化最受外界的关注，公司就有六个核心价值观，即马云的“六脉神剑&rd...
忙碌了一年，终于有机会坐下来，听一听雪落的声音，看一看花开的绚烂，想一想心中的感动。这些天听到的频率最高的话是“你伤害了我的骄傲”每个人都是如此骄傲，又如此容易受到伤害，明眼人一看便知道是受了《天下无贼》的传染。
影片一开始呈现在眼前的是青藏高原最原始的雄浑与壮美，没有任何修饰与雕琢的黄土高原向人们展示它贫瘠落后的同时也传递出了浓厚的宗教色彩和虔诚的信仰，让我想起一首诗“如何让我遇见你，在我在美丽的时刻，为了这一刻，我已在佛前求了五百年求他让我们结一段尘缘，长在你必经的路旁”无数的善男信女，从遥远的地方赶来朝圣，或虔诚或...
