作者文章归档:陈鹏

陈 鹏
------最具权威的现场管理专家

经 历  
历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系 制造部、改善推进部部长; 深圳市福禧达实业有限公司 总经理; 中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长;  万基药业集团公司 培训总监
中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员,企业生产管理专家,现场绩效改善专家,精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家,实战型生产管理顾问。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资、法资企业任职多年,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,主管过生产环节中的以下部门:生产部门、品质部门、销售部门等,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。
陈鹏老师特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力,采用多种教学方法,如案例分析、案例分享、小组研讨、学员演示、情景模拟等。强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授实践中,提高工作水平。


授课领域:

现场管理改善、精益生产、效率改善、现场成本降低、现场绩效管理、柔性生产等



辅导过的部分客户:

曾对中国人民解放军5720工厂、东莞法码通(FCI)公司 、深圳福群电子、深圳胜宝旺公司、广州御银电子、深圳宏国电子、深圳大欣电子、深圳爱讯科技、深圳华晶玻璃厂、深圳法路衣娜公司、深圳汇晓公司、惠州立隆集团、中州铝厂、光宏电子、富士康科技集团、NEC、英国怡和集团、香港旭日集团、以莱特空调、金威啤酒、台湾亚源科技、青岛啤酒、协永电子、亚旭电子、蒙拓励集团、汤姆逊、中国第一拖拉机厂制造厂第二分厂、洛玻集团、深圳万基集团公司、广西福禧达保健食品有限公司、三宝药业、佳佳香食品厂、万事喜食品公司、人人乐商场、大白兔糖果公司、广西华精保健食品有限公司等企业作过培训与咨询。

如何帮助企业度过“寒冬”(2)


 

如何帮助企业度过“寒冬”(2)
金融海啸席卷全球,世界经济一派萧条,全球金融市场动荡加剧,经济整体增速放缓,通货膨胀压力上升,各经济体面临保持增长和抑制通货膨胀两难选择。
大大小小的企业家们面对空前的状况:业务萎缩,价格缩水;供应商紧追,客户拖欠;银行惜贷,资金链断裂;成本上升,融资困难,消费不旺。大量企业步履维艰。面对新的宏观环境,中国企业将如何生存和发展。。。
企业不得不考虑它的内部的成本
企业成本的高低,对于企业的生存和发展有着不可估量的作用。我们可以清楚的看到,许多企业对成本的重视可谓一般,但是成本的控制和消减往往只停留在企业的管理...

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