作者文章归档:朱国春

1968年12月生,核心运营模式、企业家文化体系创立人,国内资深管理咨询顾问。现任北京慧盟智业管理顾问公司首席咨询专家、培训师,北京经理人学院客座教授,数家大中型企业管理顾问。同时在全国各地总裁班、EMBA班授课,以及给各类企业做咨询和内训等工作。 本人在企业战略规划、运营模式设计、企业角色定位与扩张能力培养和企业家文化提升等方面造诣颇深。近期出版《规则——观念运营重于业务运营》与《核心竞争力与企业家文化——支撑企业运营的两大支柱》、两本专著。曾在国家一、二级刊物发表文章十余篇。   作者非常愿意与企业界中高级管理者进行深层次的思想沟通和碰撞。

要个性化企业 不要个人化企业


        别的企业都有的我可以没有,但别的企业没有的我一定要有,哪怕仅有一点点;特别的企业必须有特别的个性,必须有特别的文化;核心理念是造就个性化企业最基本的要素;个性化本身就是一个稀缺资源,不管是好是坏,它的存在就是价值;过度强调个人的领袖魅力是个人化企业的先兆。

  笔者接触到很多企业,尤其是民营企业,其个人化特征十分明显,相反,企业的个性却不突出,随着企业规模的不断扩大,弊病逐渐显露出来,阻碍企业发展的原因不是市场缩小了,不是产品没有竞争力了,不是竞争对手强大了,也不是员工思想与行动懒惰了,而是企业...

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