作者文章归档:冯鹏程

中国著名资本运营专家;
对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、教授;
中国人民大学经济学博士;
厦门大学工商管理学博士后;
北京大学总裁班授课教授;
清华大学EMBA班授课教授;
中国人民大学客座教授。

资本运营,财务管理,战略与商业模式实战派专家;是国内第一位提出企业财富管理理论的学者。研究领域:资本运营、财务管理、战略与商业模式、企业跨国经营、国际经济、国际金融。已成功为上百家企业提供培训、咨询和投融资服务。

二十年的企业管理和资本运营实战经验,常年在清华大学、北京大学、中国人民大学等知名学府EMBA班、总裁班讲授解密企业财富密码系列课程,如今已有数万名企业家亲临课堂,理论联系实际、深入浅出的授课方式和风趣幽默语言风格备受学员好评。在中国培训趋势论坛荣获“2012前沿金坛奖——年度杰出资本运营导师奖”,并在前沿讲座录制的《解密企业财富密码——商业密码、管理密码、资本密码》第一部分已于2011年12月11日起陆续在全国118家地方电视台播出;第二部分已于2012年3月份陆续在全国118家地方电视台播出课程,光盘已于2012年7月在各大新华书店和机场书店公开发行。同时,在赢家大讲堂录制的节目《探寻企业财富奥秘—如何利用管理、商业模式及资本运营手段裂变企业价值》(12集)已于5月份在全国70多家电视台播出。

颠覆传统营销公关的11招互联网必杀技


 【互联网如何颠覆公关业?】

 

互联网正在席卷所有行业,公关行业也自然难逃互联网的冲击和颠覆。我认为互联网有三个特点:

 

1,扁平化;2,网格化;3,迭代化。

 

所谓扁平化,即去中介化。互联网的特点,即是去除了信息传输的中间环节,缩短了信息传输的链条。之前的信息传播,是企业将信息通过媒体传输给目标受众。而现在,企业可以通过企业自媒体来直接将信息传输给目标受众。

 

所谓网格化,每个人、每个媒体、每个企业都在互联网中是一个网格,这使得人人平等,这些网格之间互动沟通更为便捷,也更加开放。所以网格化的结果是平等、互动和开放...

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新三板的秘密


小明的事业

小明是一个互联网项目创业者,和小伙伴小红一起设立了明天公司,一路上过关斩将,获得了天使投资,并且搭建了VIE结构以获得知名美元基金的A轮投资。为了激励员工,明天公司还设置了员工期权激励计划(ESOP)。公司的股权结构如下

小明的事业

小明是一个互联网项目创业者,和小伙伴小红一起设立了明天公司,一路上过关斩将,获得了天使投资,并且搭建了VIE结构以获得知名美元基金的A轮投资。为了激励员工,明天公司还设置了员工期权激励计划(ESOP)。公司的股权结构如下:

明天公司是20135月设立的,目前产品用户量很大,每年有人民币2,000万元的收入,但公司是亏损的。根据公司的业务...

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贤人争罪,愚人争理


 曾经以为每一件事件都需要说得清清楚楚,这样才能称得上正直清明。后来渐渐地知道,其实很多事情发生在一个特定的情形下,是无法在当时说得清楚的;如果一定要想说清楚本身就是一个妄想,这一点末学在《三季人》的故事中,得到过一些小小的启发。

  《三季人》的故事,据说是与孔子的某位弟子的传说有关:

  相传孔子的这位弟子,平日里最喜欢与人争论,一天他去拜访孔圣人的时候,在圣人家门口遇见一个穿着绿色衣裤的小童,小童拦住他问道:听说你的老师是孔圣人,那么你的学问应该挺好的,我现在想请教你一年有几个季节?回答出来了,我给你磕头,回答错了,你给我磕!

 弟子想了一下说:四季。

 童子说:...

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外国人关于人力资源管理的六大奇招


国外经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源,更是企业发展的巨大动力。我们的经营者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。

 

一、“抽屉式”

在现代中,它也叫做“职务分析”。当今一些经济发hr369.com达国家的大中型,都非常重视“抽屉式”和职位分类,并且都在“抽屉式”的基础上,不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计:泰国在1981年采用“抽屉式”的为50%。在1985年为75%,而在19...

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互联网创业的24种商业模式


 所谓互联网思维,与传统行业最迥异的,应该就是商业模式问题。传统行业思考的只是产品创新,而互联网行业似乎还得思考商业模式创新。比如Google,在1999年时候,大家还为Google没有商业而担忧。Facebook上市了之后也仍旧没有牢靠的商业模式。但是,现在怎么样,Google和Facebook现在都不怎么为收入发愁。所以是不是能直接从用户身上赚钱无所谓,只有用户数量积累到一定程度,自然有赚钱的门道“涌现”出来。所以,只要你的产品能够吸引到足够多的用户,就能看到商业模式了。

  互联网行业经历了这些年来各路人马的尝试之后,已经基本上摸索出了所谓互联网...

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转型与进化的必备特性:快速迭代和试错


 从来都没有一次成型的产品。如果你想要吸引到持续的需求,那么就要从产品上市那一天起,不断完善你的精进曲线——《需求》作者:亚德里安•斯莱沃斯基

为何很多传统企业互联网化的转型会失败,好像恐龙灭亡一样,很多项目戛然而止?主要的原因,除了延续性创造在过度满足的市场中难以取得效果之外,还有其他的案例和原因没?

我们传统企业使用延续性创新策略——制定严密的计划、可靠的战略、以及深入的市场分析、庞大的数据量表,非常抱歉,这仅仅只能用于延续性创新,而并不适合于互联网这种高度的确定性以及所带来的突破性创新发展。

在互联网化的颠覆...

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深度剖析《爸爸去哪儿3》12亿天价广告费


《爸爸去哪儿3》的广告吸金近12亿人民币,由于此前的招标会只拿出了80%的硬广,因此,爸3最终的广告收入很可能将超过15亿。作为一个现象级的综艺节目,众品牌主已经把“爸爸去哪儿”变成了“广告在哪里”。

 

 “爸3”的广告主和中标价

1、独家冠名费(5亿)

伊利

2、合作伙伴(金额未公布)

蓝月亮

3、特别鸣谢(金额未公布)

vivo、金龙鱼、长安马自达、同程旅游、长隆旅游

4、三个硬广插播窗口(2.181亿+1.7337亿+1.3094亿)

第一波:同程旅游,贝贝网,妈咪宝...

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为什么管理者自己会做,却教不会下属?


 自己会做,却教不会别人

在《交互式培训》一书中,作者哈罗德和艾瑞卡给大家讲述了这样一个场景化小故事——

 

像做樱桃派一样容易

年轻人:奶奶,我喜欢吃你做的樱桃派,你能告诉我配方吗?我可以自己做一个。

奶奶:好吧,我说说看。你需要很多面粉、一些糖、鸡蛋和牛奶。

年轻人:需要樱桃吗?

奶奶:真是个傻问题!当然了,没有樱桃能做出樱桃派吗?

年轻人:多少面粉?多少糖?其他东西的用量呢?

奶奶:噢,我估计你大约需要三杯面粉……或者四杯?还有糖……让我想想…&he...

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国企改革也须考虑国际环境


 国有企业改革始终是中国经济改革的核心部分。改革开放以来很长一段时间,国企改革基本上是一个国内问题,外界对其的兴趣最多体现为对中国经济改革总体的关切,而国企也鲜少走出国门。

今日的情况已经大为不同,国企改革在国际上如今吸引着基于现实利益的兴趣。首先由于国内逐步放开对外资并购的限制,国企也不断成为外资进行股权收购或资产收购的目标。其次,中国企业的“走出去”战略实施有年,已经颇具规模,动辄在西方国家进行大手笔收购,如中海油2013年以151亿美元收购加拿大石油公司尼克森。这些大型并购交易都是由国企来进行,在国际上引发很大的关注和忧虑。
对以市场经济作为立...

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互联网将如何颠覆这17个传统行业


 导语:互联网最有价值的不是自己在产生很多新东西,而是对已有行业的潜力再次挖掘,用互联网的思维去重新提升传统行业。基于这样的记忆模式,人类将重新改写各个行业,以及人类未来。

 

互联网最有价值的不是自己在产生很多新东西,而是对已有行业的潜力再次挖掘,用互联网的思维去重新提升传统行业。那么从这个角度去观察,互联网影响传统行业的特点有三点:

 

第一,打破信息的不对称性格局,竭尽所能透明一切信息。

 

第二,对产生的大数据进行整合利用,使得资源利用最大化。

 

第三,互联网的群蜂意志拥有自我调节机制。

 

笔...

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