作者文章归档：赵日磊
如何读懂一张绩效考核表
文/赵日磊
绩效考核表是上下级针对目标、指标、行动计划、改善措施进行持续性沟通的工具，是企业进行绩效管理的媒介和载体，读懂一张绩效考核表有助于管理者真正理解绩效管理的内涵，发现它的好处，转变观念，从“要我做”到“我要做”，从而推动企业绩效文化氛围的营造和管理者绩效领导力的提升。
做绩效管理要用到表格，这是尽人皆知的道理，很多人认识绩效管理就是从绩效考核表开始的，我本人也如此。
2000年，我第一次做绩效考核工作的时候，第一步就是上网搜索考核表格，进行参考，为了让这项工作更具具备行业针对性，公司总经...
职场进阶从悟透“白纸理论”开始
文/赵日磊
白纸是职场白领接触的最多的物品之一，用的最多，浪费也最多。至于白纸对白领的重要性，却很少有人去关心。
职业生涯的早期，我所供职的公司总经理一句话点醒了。
那天去总经理的办公室给他送会议纪要，这是我第一次独立完成一份会议纪要。总经理给我的文件做了一番点评之后说，小赵，可别小看了这样一张白纸，我们白领所有的贡献都体现在这一张纸上。你的水平高不高，肚子里有没有东西，知识丰富不丰富，对问题的看法准不准确，都能通过你做文件的这张白纸体现出来。
这张纸在你写上东西之前，是一张白纸，但在写上东西之后，它就被赋予了...
会议控场术：印第安人的权杖
文/赵日磊
之所以沟通会出现问题，双方会不欢而散，很多的时候不是因为双方的性格，不是因为双方的矛盾不可化解，也不是因为双方的立场不同，而是因为没有理解，当你真正地理解了对方的真实想法，你的反应可能就没有那么激烈，甚至更容易与对方达成共识。
印第安人有个传统，大家在议事的时候，会有一个权杖，这个权杖代表发言权，只有得到这个权杖的人，才能取得发言权。而获得权杖的唯一方式，就是重复对方的话，让对方认同你，当你理解了对方的话，并得到对方的同意时，你才有权发言。这个传统传承了几百年，权杖也由最开始的金属权杖演化成为木质权杖，后面慢慢变成随意而为的东西，再后来，有形...
彼得座右铭赏析
文/赵日磊
劳伦斯·彼得是层级组织的研究专家，有其专著《彼得原理》为证。
劳伦斯·彼得先生在其巨著《彼得原理》里为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题，他指出，“每个人在层级组织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。”换句话说，一个人，无论你有多大的聪明才智，也无论你如何努力进取，总会有一个你胜任不了的职位在等待着你，并且你一定会达到那个位置。
这就是著名的彼得原理。
这个观点对正充满干劲，积极打拼职场的经理人来说，略显悲观。但是，我们的确不能忽视这个问题，因为，我们的确会碰到这样的问题，曾经优秀的经理人也会上演淡然...