作者文章归档：岳云雷

北大纵横管理咨询集团合伙人。清华大学工商管理学硕士，企业文化专家，曾任沈阳金博工业技术发展公司副总经理，后长期从事管理咨询工作，在企业发展战略、人力资源管理、企业文化等方面有丰富的咨询经验。中国知名咨询专家500人，北大纵横金牌讲师。南昌大学MBA讲师，中国土地估价师协会特约管理学专家讲师，中国人力资源开发研究会特聘专家讲师。担任中央教育电视台、中国文化报特约专家。北京大学房地产校友会论坛主讲嘉宾，发表过多篇管理实践的文章。并曾经为众多大中型企业提供管理培训服务：中国石油天然气集团、云天化集团、二滩水电、国机集团、江西省投资集团、云天化股份、鲁西化工股份、神威药业（H股）、天津海泰发展、国投华靖电力、安徽鑫科新材料、中远航运（H股）、云南铝业、常林股份、中国联通河南分公司、山西华宇集团、中发集团、沈阳桃仙机场、大连周水子机场集团、河北滦河集团、中国收获机械总公司、青岛乾坤木业、鞍山明达置业、中石油塔里木油田分公司、资生堂丽源化妆品有限公司、中石化河北分公司、广东晶通公路工程公司、兵器工业集团第211研究所、中国恩菲工程公司、中国电子科技集团五十四所、中国银行佛山分行、吉林辽源城市信用联社、黄石市商业银行、百瑞信托投资公司、中发集团、河北纪元光电、中国天辰工程公司、广西华劲纸业集团、北京金隅嘉业房地产开发公司、中国有色工程设计总院、飞尚集团、江苏洋河酒厂等。

企业应如何文化建设“管理”起来

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　　近两年，中国企业对于文化建设已经不再陌生，而且，关于文化的认识，也已经不再简单地停留在员工生活、文体活动等内容上。许多企业已经提炼出了自己的核心价值观体系。但是，真正将企业文化的精神层落实在企业管理实践中的企业，依然是凤毛鳞角。究其原因，我发现，企业在进行文化建设的时候，往往缺少以下的内容：

　　1、缺乏文化建设的组织体系

　　在很多企业中，文化建设仅仅是企业老板或在某论坛听到别的企业大谈自己的企业文化，或是在某企业看到独特的文化宣传，于是忽然感到重要，并立即责成办公室或人力资源部主管开展自己的文化梳理与提炼。并没有一个明确的组织来承担文化建设的职责。于是，几个月过去了，...

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企业如何应用空降兵

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　　近些年，随着中国经济向纵深发展，企业遇到的问题已经不再是西方发达国家曾经解决的问题。改革开放前三十年中国企业一直将国外先进企业作为自己发展的标杆。只要企业的领导者能够站在这些标杆的角度看待自己的管理问题，基本上可以把自己的企业提升个八九不离十。但是，当我们不再有标杆，或者企业发展到规模很大、跨领域多元化经营、跨区域大范围经营、更多依赖资本运营、面对更多复杂的客户等状况时，面对巨大的市场机遇，企业总是期待更快地成长，迅速把握住那些稍纵即逝的商机，就需要不断深化企业的执行能力，为此更需要提升组织的管控能力，于是对于管理岗位能力的要求就不断提升。企业要达到健康发展的目标，的前提是所有必须的...

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