自本世纪初以来, 在中国早期的EVA实践中, 部分大型国企全盘照搬外国公司的EVA运作模式, 部分国企则仅在完全个性化的管理模式中吸取个别EVA要素, 前者均未能达致预期的效果, 后者则脱离了EVA的基本规范。 尽管以国务院国资委为代表的国资监管部门所走的第三条道路(采用简化的EVA测算以引导国企提高资本成本的意识, 重在传播EVA的理念)收到了预期的效果, 但面临着将于2010年在央企全面推行EVA考核与激励的严竣挑战, 无论是国资委还是国企,已不再可能继续沿用外国公司的做法, 也不能脱离EVA的基本理论和方法,更难再度采用简化的方法来应对复杂环境﹑高端目标下的EVA应用难题。
...案例研究: 在新一轮EVA实践中建立中国式应用方法体系( 一)
评论
106 views