作者文章归档：高恒
昨天，和一个毕业不久、工作不久的HR本科生交流，我不经意的讲出“多数人力资源总监（经理）都在做无用功”这个观点。后来，仔细想想，我自己倒吓了一跳——是这样吗？作为一个曾经的人力资源总监，我这个观点站得住脚吗？
很多HR倒置了HR本末？
我曾经不止一次就这样一个问题，在不同场合问过很多人，包括高管、部门经理、HR们：“一家公司，首席人力资源官CHO是谁？”“一个部门，最高人力资源首长又是谁？”很多人，包括HR们，要么面面相觑，要么毫不犹豫地答：“CHO当然是人...
中国企业需要差异化战略的“亮剑”精神
作者：吴洪刚
日本的丰田、索尼等企业，在二十世纪六七十年代，由于采取了相应的差异化的策略，在国际市场，包括美国市场，取得了成功。
同样，韩国的三星、LG在二十世纪八,九十年代，也采取了差异化的战略，从而取得了成功。也正是由于这些企业战略的成功，奠定了日本、韩国在全球经济中的地位，也成功的带动了日本、韩国的产业升级。
中国经过20、30年的发展取得了巨大成功，但如果没有战略的反思，我们的未来可能就存在隐患。这其中最重要的隐患在于，我们缺乏创造财富的效率。
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好易通：出口四变
因势而变，因地而变，因需而变，因时而变。
走进好易通大厦一楼总裁办公室，映入眼帘的是穿着商务休闲装、精神奕奕的陈清州先生。在他古朴的办公桌后面，摆放了一把折扇。
“这把折扇是一位日本朋友送的，这位朋友在松下工作40年，负责着松下集团下属的一个通讯公司。” 陈清州说。这不是一把普遍的折扇，它由松下创始人松下幸之助亲笔签名，只有松下的最佳员工才能获得这个奖品。“这位朋友把折扇转送给我，因为他对我们之间的合作非常认可。当时除了代理我们的模拟对讲机，他还主动提出希望进行更进一步的合作。”
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今天，是共和国60华诞。
今天，中国注定成为了世界的主角。纽约帝国大厦首次为中国国庆点燃象征五星红旗的红黄灯，英国首相布朗在媒体上撰文为中国祝寿，日本《朝日新闻》刊登整版文章介绍中国60年的成就，远在南美的巴西众院为新中国成立60周年举办特别大会。卡塔尔半岛电视台说，有太多的理由庆祝新中国60周年。加拿大《多伦多星报》刊文指出，今天的中国是一颗升起的新星，比以往任何时候都更加自豪、更加富裕、更加自由。
今天，所有共和国公民，所有全世界华人，所有的世界目光，都聚焦北京——气势恢宏的阅兵礼，绚丽多彩的联欢晚会……
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很长时间没有挤公交了，很多年没有长途行走了。可是，今天，公交没得挤，长途步行也有了。呵呵
下班的时候，我看了看表，5：59。走出公司，出了软件园，正在下雨，不大，但足可以淋湿衣服足可以淋湿心情。园区外既没有的士也没有跑客运的黒的。6：08给郭师傅电话，说没空，只得走上深南路看看了。
深南路深大北门站台，很多人，很少车，不见一辆空载的的士，甚至不见一辆载客的的士。满是回家的人，年轻的、朝气的面孔，洋溢着与天气不相协调的气息，人挤人，都希望早点回家，西行的，南行的，大家翘首以盼。于是，一路向西，走吧——那是家的方向，家在深圳西部。
其...
在东莞讲课的开场白，在各种企业做评审的时候，我常讲一句话：“所谓专家，只是某个领域的先行者；更多的专家在企业，更多的专家在生产经营一线——那些有一技之长、学有专长、术有专攻的人士，即是专家——值得我学习的专家”。
两个小时以前，我的同事小林在编辑一本《雅图风》特刊——各种最佳实战案例集。他们安排昨天排版，今天没有做完，要到明天。我去看了一下，170p的文稿，编辑、插图、排版……很漂亮，很好看，也可满足我的要求，甚至超出了我的期望。小林说自己年轻，需要我...
最近，参加各种活动，看到了一些博弈中的利益纷争。
作为深圳市卓越绩效管理促进会的理事，参加理事会审议理事会下分设一个专门工作委员会——成熟度评价委员会。会上讨论热烈甚至激烈。激烈的原因，是有人主张，运动员、教练员和裁判员的角色不能混淆，意即，促进会不能开展收费型的、合同性的成熟度评价活动，应该交给咨询机构去办。因为收费，便有有失公允、公正之嫌。会上，赞成的观点当然占了大多数，反对者主要来自咨询机构。
冷眼分析，在现阶段，作为全市卓越绩效模式的促进机构，面对来自政府客户、行业客户、企业客户的需求，促进机构不在“促进”二...
CHO，你的高度有多高？
在外部环境不断变化的今天，企业要想获得可持续竞争优势，就不能仅仅依靠传统，这种变化正在促进人力资源管理（HRM）和人力资源总监（CHO）的角色转变。
从挑战高度看转变
人力资源管理HRM在产业转型和组织重组的适应性方面，最主要的挑战来自于：
l 经济和技术的变化与发展；
l 劳动力的可用性和质量问题；
l 人口多样性问题；
l 组织重组问题。
从维持组织自身优势的角度出发，要想在激烈的全球经济竞争中保持优势，人力资源管理就必须要克服来自8个方面的挑战：
l 全球化
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