最近，参加各种活动，看到了一些博弈中的利益纷争。

　　作为深圳市卓越绩效管理促进会的理事，参加理事会审议理事会下分设一个专门工作委员会——成熟度评价委员会。会上讨论热烈甚至激烈。激烈的原因，是有人主张，运动员、教练员和裁判员的角色不能混淆，意即，促进会不能开展收费型的、合同性的成熟度评价活动，应该交给咨询机构去办。因为收费，便有有失公允、公正之嫌。会上，赞成的观点当然占了大多数，反对者主要来自咨询机构。

　　冷眼分析，在现阶段，作为全市卓越绩效模式的促进机构，面对来自政府客户、行业客户、企业客户的需求，促进机构不在“促进”二字上做文章，而交给咨询机构去实施，可行吗？再说，现在的咨询机构，可以扎扎实实协助客户推进卓越绩效模式的，又有几何？

　　几天前，在一个讨论组织管理方式和结构调整的会议上，针对部门名称和部分职称的变化，几位先生极力唱反调，极力找毛病，极力讲“道理”，要求增加部门设置，要求“同级部门统一名称、统一职称”，要求……尽管强调要以大局为重，要以龙头部门为中心，要从战略眼光看未来

　　后来有人告诉我，职称变化可能涉及待遇变化，尽管申明与待遇无关。其实，明眼人一眼见底——担心丧失既得利益，担心丧失既得权力，担心……

　　有一点值得肯定——讲出自己的想法。不过，有些做法不能苟同，例如，理由冠冕堂皇、道理看似充分、甚至不惜偷换概念

　　人哪，职场人哪……