中新网吉林白山8月25日电(陈小愿)中国民间商会副会长、联想集团董事局主席柳传志说，面对形势多变的国  际金融环境，中国民营企业要目标明确，“吃着碗里的，看着锅里的”。

　　柳传志日前在长白山召开的中国民营经济论坛上致辞时，作上述表示。

　　当前国际金融市场变幻莫测，中国民营企业面临机遇与挑战。柳传志说，民营企业有“十二五”规划作为总的纲要，但也会受大环境的影响。民营企业无论大小，都有软肋，要根据自身的特点，在变化中求生存、求发展。

　　他说，民营企业有两点突出的优势，一是企业有真正的主人。基于这点，企业才能...

Read more

　　联想发展到现在已经26年了，当时和我一起办起来的企业大多数现在销声匿迹了，但是联想还在持续发展。先简单介绍下联想是怎么产生和发展的。84年，中国科学院在计划体制外投资了20万人民币，由我和10个工程技术人员在一所平房里办的这个企业。

　　现在这个最新情况是联想员工已经有3万5000人，其中有7000多名国际员工。我们在05年的时候专门请咨询公司给我们做了一年调研，这调研结果就是我体会到了企业文化的作用，但是企业文化怎么定义？怎么形成、怎么起作用？以后怎么传承？

　　当时定义企业文化有两部分内容；一，核心价值观。核心价值观整个企业所有员工从上到下，大家应该做什么？觉得什么好？什么不...

Read more

　　一个企业要管好，它要有一个好的企业文化，同时也得有制度。制度跟文化同时存在，制度会加强、保证文化的形成。国家的事情也是一样，我们的国家由计划经济体制转为市场经济体制，虽然取得了一些重要的成绩，但过程是曲折的，也会出现一些问题。

　　我想，现在已经到了国家来考虑自己发展的系统设计问题的时候了。我们在经济高速发展的同时，领导人都在说进行制度改革、社会改革，这些东西是需要我们更积极地发展，与经济发展相衔接，以实现同步的。

　　今天我国在文化、教育包括社会道德修养方面，跟发达国家还有比较大的距离。那怎么去往那个方向去做，去引导，这不是凭借哪个企业的力量能完成的，这是人民对政府的期望。

Read more

柳传志

　　我在中国已经做了26年企业。联想集团在2004年并购了IBM PC业务，从已经过去的6年时间来看，我们的并购被认为算是成功的。因为联想集团的营业额和利润的增长远远超过市场平均值，更重要的是，中国团队和国际团队非常好地融合在一起。

　　我的美国职员常常会很奇怪地问我，像我这样40岁才开始创业，而且是科学技术人员出身，一天MBA也没读过，为什么能够让企业持续发展？这个问题我觉得跟专门研究学术的哈佛教授们在一起讨论很有意义。...

Read more

　　联想的愿景是做一个值得信赖并受人尊重的国际化企业，成为一个伟大的公司。那么，到底什么是伟大公司？如何做一个伟大公司？

　　做伟大的公司需要理想

　　没有理想是无法把公司带向伟大目标的。什么是伟大的公司？首先是寿命长、能长期办下去，再好的公司，一年就关闭了，就等不到伟大；第二，规模够大，要真正有影响力，对于股东、投资者而言，营业额、利润等财务数字要好；第三，有了影响力以后，公司就要为社会做贡献，而不仅仅是为股东做贡献，比如通过技术进步促进产业升级，通过环保、节能和各种公益事业推动社会前进。员工在企业里不仅要有合适的物质待遇、工作得到认可、良好的工作环境，同时也意识到这个公司...

Read more

　　我们这个年代的人特别珍惜改革开放这三十年的历史，因为有与过去的比较，就更懂得今天的来之不易，现在年轻的企业家朋友，他们觉得天生就应该有这样的大好局面，其实不然。如果没有邓小平的改革开放，没有当时的果断措施，今天的中国就和我们隔壁的邻居差不多，人们的生活会是另一番情景了。因此我认为挨过饿的人吃红烧肉和没挨过饿的人吃红烧肉的滋味是完全不同的。

　　找寻我们共同的信念和追求

　　目前中国可能还没有形成一个全国人民共同的信念和核心价值观，比如信基督教或者伊斯兰教等。中国目前可能没有形成大家共同追求的信仰联系，但是我希望我和我们联想的同事，有一个企业当中的核心价值观，比如我们共同的...

Read more

　　作为真正的跨国公司，意味着联想在中国和美国都会有购买和销售行为，比如在两边都有生产基地。这样的好处是，现在都在说通货膨胀，但联想目前确实没有感到太大压力，因为我们有更多避免通货膨胀风险的方法。

　　从美国政府的角度，它所关心的一个问题是，中国企业进入美国后，如何能帮助美国的经济和就业。以联想为例，在并购IBM PC后，在美国确实发展得越来越好，比如美国上个季度PC市场增长率是5％，而联想在美国的增长率是35％。联想也有双总部，一个在北京，一个在美国北卡罗莱纳州的罗利（Raleigh）。为了让联想美国业务更出色，我们新近在罗利专门增加了一个供应美国市场的生产基地和服务中心，投资了...

Read more

　　编者按：3月25日，联想召开了新财年的誓师大会。上个季度，联想的业绩增长速度远远高过全球平均增长，且税前利润同比增长了148%，这优异的业绩让老帅柳传志很兴奋。柳传志认为，兴奋的不是盈利本身，而是均衡。据柳传志透露，上个季度，在中国市场疲软的情况下，联想的业绩能够增长关键在于联想在全球市场上的强劲，这说明联想已能够抵挡国内市场的突变，达到“均衡”了。

　　柳传志表示，“建班子，定好战略，带好队伍”这管理三要素是联想的制胜法宝，这“三要素”要掌握好了，百战百胜。

　　以下是柳传志演讲全文：

　　最...

Read more

　　引进新股东泛海一年，新架构下的联想控股是否已明确了其未来疆界？

　　去年9月，联想控股介入股权投资领域，拉开了新一个发展阶段的序幕。在机会型财务投资之外，联想控股新战略的关键在于找出未来的利润支柱，就如同电脑业务在过去的26年内之于联想控股一般。

　　“在一年的漫长等待中，联想控股并没有在一开始发力，事实上初期我们只看到了对物美等的财务型投资；直至9月才大手笔投资神州租车以及布局山东煤化工项目。”

　　汽车租赁与煤化工项目之间有什么共同性？尽管联想控股此前明确表示，神州租车所在的现代服务业、煤化工以及大农业是联想控股的三大投资方向。
...

Read more

　　各位好，我听马云先生介绍，说今天在座的绝大多数都是在网上开店的中小企业主和创业者，就是说大家现在还依然处于一个艰苦创业的阶段，很不容易，我想在网上开店的朋友大概分成两类：保住“饭碗”，努力把生计做好，这是一种。还有一种就是立志要做大事，做一个大的企业家，这也是一部分。

Read more