1.引言
在日益复杂的市场经济环境中,企业的生命周期似乎愈加脆弱和短暂。兼并、收购、破产等资本运营成为企业生存和发展过程中不可或缺的战略措施。不少企业在资本运营中改名换姓,行业、市场结构的变化,以及政策的调整不断引发较大范围的“洗牌”现象。而这一切无非是市场经济规律作用的必然结果。尽管追求企业价值最大化,追求长期生存和发展状态成为所有企业组织的初始目标和基本动力源泉,但是竞争机制总是将他们一个又一个的淘汰出局。显然我们应该树立新的企业生存和发展观,克服抱残守缺的陈旧观念及其影响,推动企业快速发展。
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出色运营企业产品结构调整之方略
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