作者文章归档:孙继伟

中国首位问题管理专家,上海大学教授、危机与问题管理研究中心主任。2000年在复旦大学管理学院获博士学位。历任政府公务员、国有及民营企业的基层和中高层管理人员、李嘉诚旗下合资企业总裁助理、上海得一投资管理公司总经理、问题管理研究所所长、上海大学危机与问题管理研究中心主任。给百余家单位作过培训讲座,主持过多项管理咨询项目,出版《从危机管理到问题管理》、《问题管理》、《首席问题官》等专著6部、《人力资源管理》等合著10部,发表经济管理类文章百余篇。
深圳特区报、青年报、中国经营报等多家报刊对孙继伟作过专访报道,新华社、经济观察报、解放日报、东方早报、第一财经、上海人民广播电台等媒体多次邀请孙继伟作为评论专家或访谈嘉宾。

企业冬练系列之9:推进组织变革,创新管理模式


第1招 大举削减支出,直接降低成本
第2招 堵漏洞减浪费,向管理要效益
第3招 创收创新兼顾,培育潜力业务
第4招 低费高效培训,趁机学习充电
第5招 合情合理裁员,倾力增进和谐
第6招 预测经济冷热,避免投资损失
第7招 抄底购买技术,突破研发瓶颈
第8招 抄底并购资产,弥补价值短板
第9招 推进组织变革,创新管理模式
第10招 借势战略转型,实现浴火重生
第11招 坚持就是胜利,冬练成就文化

第9招:推进组织变革,创新管理模式

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企业冬练系列之8:抄底并购资产,弥补价值短板


第1招 大举削减支出,直接降低成本
第2招 堵漏洞减浪费,向管理要效益
第3招 创收创新兼顾,培育潜力业务
第4招 低费高效培训,趁机学习充电
第5招 合情合理裁员,倾力增进和谐
第6招 预测经济冷热,避免投资损失
第7招 抄底购买技术,突破研发瓶颈
第8招 抄底并购资产,弥补价值短板
第9招 推进组织变革,创新管理模式
第10招 借势战略转型,实现浴火重生
第11招 坚持就是胜利,冬练成就文化

第8招:抄底并购资产,弥补价值短板  

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企业冬练系列之7:抄底购买技术,突破研发瓶颈


第1招 大举削减支出,直接降低成本
第2招 堵漏洞减浪费,向管理要效益
第3招 创收创新兼顾,培育潜力业务
第4招 低费高效培训,趁机学习充电
第5招 合情合理裁员,倾力增进和谐
第6招 预测经济冷热,避免投资损失
第7招 抄底购买技术,突破研发瓶颈
第8招 抄底并购资产,弥补价值短板
第9招 推进组织变革,创新管理模式
第10招 借势战略转型,实现浴火重生
第11招 坚持就是胜利,冬练成就文化

第7招:抄底购买技术,突破研发瓶颈  

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企业冬练系列之6:预测经济冷热,避免投资损失


第1招 大举削减支出,直接降低成本
第2招 堵漏洞减浪费,向管理要效益
第3招 创收创新兼顾,培育潜力业务
第4招 低费高效培训,趁机学习充电
第5招 合情合理裁员,倾力增进和谐
第6招 预测经济冷热,避免投资损失
第7招 抄底购买技术,突破研发瓶颈
第8招 抄底并购资产,弥补价值短板
第9招 推进组织变革,创新管理模式
第10招 借势战略转型,实现浴火重生
第11招 坚持就是胜利,冬练成就文化

第6招:预测经济冷热,避免投资损失

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企业冬练系列之5:合情合理裁员,倾力增进和谐


第1招 大举削减支出,直接降低成本
第2招 堵漏洞减浪费,向管理要效益
第3招 创收创新兼顾,培育潜力业务
第4招 低费高效培训,趁机学习充电
第5招 合情合理裁员,倾力增进和谐
第6招 预测经济冷热,避免投资损失
第7招 抄底购买技术,突破研发瓶颈
第8招 抄底并购资产,弥补价值短板
第9招 推进组织变革,创新管理模式
第10招 借势战略转型,实现浴火重生
第11招 坚持就是胜利,冬练成就文化

第5招:合情合理裁员,倾力增进和谐

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企业冬练系列之4:低费高效培训,趁机学习充电


第1招 大举削减支出,直接降低成本
第2招 堵漏洞减浪费,向管理要效益
第3招 创收创新兼顾,培育潜力业务
第4招 低费高效培训,趁机学习充电
第5招 合情合理裁员,倾力增进和谐
第6招 预测经济冷热,避免投资损失
第7招 抄底购买技术,突破研发瓶颈
第8招 抄底并购资产,弥补价值短板
第9招 推进组织变革,创新管理模式
第10招 借势战略转型,实现浴火重生
第11招 坚持就是胜利,冬练成就文化

第4招:低费高效培训,趁机学习充电

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企业冬练系列之3:创收创新兼顾,培育潜力业务


第1招 大举削减支出,直接降低成本
第2招 堵漏洞减浪费,向管理要效益
第3招 创收创新兼顾,培育潜力业务
第4招 低费高效培训,趁机学习充电
第5招 合情合理裁员,倾力增进和谐
第6招 预测经济冷热,避免投资损失
第7招 抄底购买技术,突破研发瓶颈
第8招 抄底并购资产,弥补价值短板
第9招 推进组织变革,创新管理模式
第10招 借势战略转型,实现浴火重生
第11招 坚持就是胜利,冬练成就文化

第3招:创收创新兼顾,培育潜力业务

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企业冬练系列之2:堵漏洞减浪费,向管理要效益


第1招 大举削减支出,直接降低成本
第2招 堵漏洞减浪费,向管理要效益
第3招 创收创新兼顾,培育潜力业务
第4招 低费高效培训,趁机学习充电
第5招 合情合理裁员,倾力增进和谐
第6招 预测经济冷热,避免投资损失
第7招 抄底购买技术,突破研发瓶颈
第8招 抄底并购资产,弥补价值短板
第9招 推进组织变革,创新管理模式
第10招 借势战略转型,实现浴火重生
第11招 坚持就是胜利,冬练成就文化

第2招:堵漏洞减浪费,向管理要效益

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企业冬练系列之1:大举削减支出,直接降低成本


 [编者按]

在美国金融危机影响和波及之下,中国经济也已经从“盛夏”转入“寒冬”,对许多企业来说,产品跌价、订单减少、效益下滑这样的现象可能会持续两三年甚至更长时间。但是,国内企业的“寒冬”并不完全由外部因素造成,中国经济运行周期本身也到了转变阶段。
可以肯定地说,只有经历多次“寒冬”的考验,才能真正造就出竞争力强、可持续发展的中国企业群体。在这里,我们要向中国企业发出强烈建议:现在不是“冬眠”的时候,而是“冬练”的好时机!中国企业...

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个人“冬练”十招应对裁员和就业难


  受全球金融与经济危机影响,我国出现了前所未有的就业难。据权威部门2009年2月2日公布的数据,在1.3亿农民工中,大约2000万名由于经济不景气失去工作或者还没有找到工作而返乡。同时,2009年即将毕业的610万大学生和2008年未就业的100万大学生也面临着前所未有的就业难题。 

   从个人来说,如果让自己成为“十能人才”(孙继伟2003年在《新上海人*职场指南》首次提出,现为2.0版),在当前经济危机中也不发愁找工作,即使被裁员,很快就能找到更好的工作。对于即将走出校园的大学生来说,面对就业市场的寒冬,不要“冬眠”,要...

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