作者文章归档：仲继银

1985和1988分别毕业于中国人民大学和中国社会科学院研究生院，现任中国社会科学院经济研究所研究员，曾任日本亚洲经济研究所客座研究员、美国迈阿密大学访问学者。
已出版公司治理专著有≪公司治理案例----世界顶尖公司的创立、传承与控制≫（中国发展2013年8月出版）、《公司的骨骼--那些伟大企业的前世今生》（中国发展2011年8月出版）、《《董事会与公司治理》（中国发展2009年2月出版）、《公司治理--董事经理指南》（与鲁桐、孔杰合著）、《公司治理基因--评价与案例》（与鲁桐等合著）。曾在《中华工商时报》开设“企业评论”专栏，现在《董事会》杂志开设“董事学院—讲坛”专栏。
曾为世行、亚行、上交所、中国航空工业、中国航天科技、中远、泰康、再保险、中行、建行、工商行、联通、中核、中土、五矿、有色、中煤、中外运、首都机场集团、建银投资、中外理等近百家著名企业和机构提供过研究、咨询或应邀演讲服务。

富士通：日式治理下的崛起标本

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　　一般认为，以产品创新为主的电子行业需要灵活性，英美式公司治理占优；而以流程创新为主的产业，如汽车，日德式公司治理占优。但是，脱胎于旧式财阀企业的富士通却能够“变通与灵活”，在电子行业里走在世界前列，这也许说明，公司治理模式对公司战略行为和业绩的影响也许不是单一和线性的

　　文/仲继银

　　索尼白手起家的创业历程很“美国化”，富士通则是诞生于传统的日本财阀企业体系之中。索尼的成功，也许没有太多浓厚的“日本特色”，但是富士通在电子产业里的崛起(目前是全球第四大、...

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花旗银行：200年董事会核心路

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　　花旗200年的历史演变中值得我们借鉴的经验与教训都很多，但是其中最重要的三点是：自始至终不变的以董事会为中心和对股东及利害相关者负责的治理原则、业务管理上股东退出与经理人接手的有序推进、保守稳健的财务政策

　　文/仲继银

　　花旗银行在从一个“纽约城市银行”成长为全球银行的近200年历史中，经历过无数次的危机、并购与重组，可谓纷繁复杂。但其一开始就在强有力的董事会主导之下，从“所有者管理型企业”到“经理人管理型企业”的治理结构演变过程却是清晰可辨。

　　泰...

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摩根式治理与职业经理人制度的起源

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摩根式治理与职业经理人制度的起源
 
仲继银
 
在美国的大规模工业化、企业重组和产业整合时代，摩根挽救铁路公司、整顿钢铁行业和支持工业企业发展时所采用的一些公司金融和治理安排----“摩根式治理”，即奠定了美国工业和金融业的一些基础结构，也开启了美国职业经理人登上企业舞台的历史进程。
 
摩根崛起：货币阴谋，还是摩根式治理？
 
约翰.皮尔庞特.摩根（John Piepont Morgen），并不是白手起家，是在他父亲朱尼厄斯.斯宾塞.摩根（Junius Spencer Morgen）的全力栽培和支持下走上...

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股东投票咨询服务：改进中国上市公司治理的一个设想

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每一位公司董事都要基于整个公司的最佳利益而行事，为全体股东服务而不是为某一个单个股东服务。但这很像是“为人民服务而不是为某一个具体人服务”，搞不好变成以“人民”的名义为自己服务。因此需要明确一个股东大会的权力，股东大会的意思表达就是全体股东整体的意思表达。在发达的现代公司治理系统中，当股东因知识不足或股权过于分散产生集体行动困境的时候，债权人、媒体、司法、公司控制权市场等等其他各种机制都会伺机介入发挥作用。其中有一种非常重要但中国目前还完全没有注意到的机制，就是股东投票咨询服务。
 

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百年IBM职业经理人的善治奇迹

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成立伊始股权就十分分散，只有靠实际领导公司创造价值的能力才能站得住；沃森父子及后续经理人都一直恪守“尊重员工、为客户服务和创造股东价值”的公司治理原则；老沃森和郭士纳之外，历任CEO都是从业务员做起，经过内部培养而成长起来的，这使IBM形成了一种自下而上的自我成长的组织惯性——这是职业经理人缔造IBM辉煌的重要因素

文/仲继银

尽管有人把IBM称作“沃森王朝”，但是IBM从来就不是沃森家族的企业。沃森父子缔造IBM帝国的身份是职业经理人，沃森父子之后的IBM又经历了6任职业经理人的领导，依旧保持着IT行业领导...

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苹果的创建与失而复得：乔布斯的公司治理之舞

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　　权力失而复得 乔布斯执掌苹果的不宣之秘

　　2009年10月 《董事会》杂志讲坛专栏

　　文/仲继银

　　不管你是谁，创始人、大股东或董事长兼CEO，公司内部领导权配置的最高决定者都是多数派董事

　　乔布斯(Steve Paul Jobs)成功创建了苹果和皮克斯两个公司，改变了电脑、电影、音乐和手机四个产业的格局，故事与传说很多，我们主要从苹果公司治理的角度对这位商业英雄的故事进行总结。

　　既不同于中国武狭小说世界里完全个人主义的英雄，也不同于中国现实经济中那些一人决定企业兴衰的能人，乔布斯的商业履历完全是在现代商业和公司治理规则下展开的。和新浪创始人...

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中国公司治理的十大流行性谬误

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中国公司治理的十大流行性谬误

摘自仲继银《董事会与公司治理》

　　基本理念和概念上的谬误

　　作为世界上最为独特的一个国家，中国在公司治理上有很多自己的特色是正常的，但是如果这些特色是因为我们对现代公司治理基本逻辑的“误读”或者是因为某些利益集团出于自身利益考虑而进行的“改造”，则要另当别论了。这些“误读”和“改造”，已经形成了我们对公司治理的集体理解和通行实践上的一种流行性谬误。谬误一和谬误二均属此类，属于基本概念和理解上的谬误。

　　谬误之一：健全公司治理等同于公司规范运作...

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