作者文章归档：谢昌财
（1）儒家学派的管理思想。儒家学派的主要代表人物是孔子和孟子。孔子主张以“仁”为核心，以“礼”为准则，以“和”为目标来以德治国；孔子也主张“举贤才”，对人民应先“富”之，然后再“教”之。孟子主张“性善论”的人性观，主张施“仁政”，强调“民贵君轻”、“以和为贵”。
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（1）技术技能——使用某一专业领域的有关程序、技术、知识和方法完成任务的技能。技术技能欠缺，难以与人沟通，也不知怎样基于技术进行管理。
（2）人际技能——与处理人际关系有关的技能，即理解、激励他人并与他人共事的能力。管理者主要是要借他人之力把事情办好，其决策要得到他人的支持，所以人际技能对管理者也很关键。
（3）概念技能&md...
根据亨利·明茨伯格的研究，管理者做什么可以通过考察其在工作中扮演的角色来恰当的描述。明茨伯格得出结论：管理者实际上扮演十种不同但又高度相关的角色，这些角色又进一步被组合成三种类型。
（1）人际角色——包括人与人以及其他具有礼仪性和象征性的职责。具体包括：挂名首脑、领导者和联络者角色。
（2）信息角色——包括接受、收集和传播信息。具体包括：监听者、传播者和发言人角色。
（3）决策角色——涉及决策活动。具体包括：企业家、干扰应对者、资源分配者和谈判者角色。
效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。因为管理者处理的是稀缺的投入，包括像人员、资金和设备这样稀缺的资源。效果是指所有从事的工作和活动有助于组织达到其目标，因为管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识、有目的的进行过程。
效率涉及到活动的方式，强调低的资源浪费。一般只有高低之分。效果则涉及活动的目标和结果，强调高的目标达成，它既有高低之分，也有好坏之别。效率指的是“正确的做事”（Doing the thing right），效果则指的是“做正确的事”（Doing the right thing）。
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杰克·韦尔奇告诫我们：“要领导，不要管理”。 这句话用通俗点的理解就是“要象‘领导’一样去‘管理’”，这是值得我们重视的理念。下面我们看看西游记中的领导与管理哲学。
一大早唐僧师徒和朱紫国皇上喝完早茶，唐僧提议去踢足球，皇上忙道：“哎呀好久不练了，恐脚生的很。”唐僧道：“谦虚是所有朱紫国国人的共性。”皇上道：“如果不买通教练我可踢不过你们，况且...
2、采用T+1的交易形式，即券商接受投资者委托或者自营，当日买入的股票，不得在当 日进行买卖。
3、对投资者的进入门槛没有明确限制，即没有限制投资者的开户金额和每笔交易量．
4、增大了股票交易的涨跌幅限制。咨询文件规定证券上市首日与主板市场一样不设涨跌 幅限制，但这以后涨跌幅限制的比例为20%，而深沪主板的涨跌幅限制为10%，对于特殊 处理的ST股票实行的涨跌幅限制为5%，PT股票的涨幅限制为5%但对跌幅不作限...
1 管理
一、为什么招聘？（Why）
博弈论里面有个著名的“博傻理论”。这是著名的经济学家凯恩斯总结出来的，他认为：一个人之所以完全不管某个东西的真实价值，即使它一文不值，也愿意花高价买下，是因为他预期有一个更大的笨蛋，会以更高的价格把它再次买走。
投机行为的关键是判断有没有比自己更大的“笨蛋”，只要自己不是最大的笨蛋，那么你就是赢家，只是赢多赢少的问题。如果再也找不到愿意出更高价格的更大笨蛋把它从你那里买走，那么你就是最大的笨蛋。 ...