作者文章归档:聂光辉

深圳市德为管理咨询有限公司由原华为、IBM 等公司的技术服务专家以及高科技企业高层管理者组成。德为咨询在技术营销管理、人力资源管理领域是国内咨询行业的领先者。 德为公司致力于为客户提供技术营销体系、人力资源管理及其相关领域的咨询与培训服务,帮助客户提升专业能力、构建高效的运营体系,切实提升企业寻找和把握市场机会的能力。 德为公司已经为两百多家客户完成370多个技术营销、人力资源管理、组织设计、流程优化等方面的管理咨询项目。有百余家企业为多次签约的长期合作客户。并为全国20多个省、市、自治区的1000多家企业提供了管理培训服务。在咨询业中取得了优秀的业绩和卓著信誉。...

任职资格与绩效考核的区别


——做正确的事情与把事情做正确
 
      任职资格与绩效考核都关乎对人的考核评价,不同的是,绩效考核关注把事情做好,任职资格关注一开始就做正确的事;绩效考核强调结果导向,任职资格先培养做事的能力,重点在过程,最后还是回归到结果;绩效考核重点在当期业绩,任职资格关注一个长期的表现……
 
德为咨询 谢安
 
 
      任职资格评价与绩效考核,表面看来,似乎都是对人的考核评价,...

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任职资格与素质模型的区别


素质模型,最初由麦克里兰教授所创,主要指胜任特定岗位所需的知识技能、个人特质、价值观、动机等因素的总和,又称胜任力、资质等。当下流行的基于能力的人力资源管理,这里的能力,多指素质模型。

     很多人对素质模型与任职资格的区别非常感兴趣。根据德为咨询在素质模型与任职资格领域的咨询经验,以下兹对其区别分析一二。
 
1、  二者是包含于被包含的关系。
     简言之,任职资格包含了素质模型。任职资格标准包括知识技能、素质、行为、贡献等内容,素质模型是其中非常重要的一部分。
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今天为什么需要任职资格管理


——知识型员工的管理解决方案

 
 
     以美国为代表,自泰勒以下的科学管理等西方管理方式,极大的提升了体力工作者的生产率,然而进入21世纪,这种方式对知识型员工越来越不适应,正如管理大师德鲁克所言,知识型员工的解决方案将在东方出现……
 
 
   当代最牛的管理大师(因为大家都称他为大师中的大师)德鲁克先生仙逝之前,留下一本管理著作,讨论的是21世纪最重要的管理命题——如何对知识工作者...

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