作者文章归档:华致赢

华致赢企管 是一家领导与传播精益管理的专业咨询公司。我们的顾问是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精益生产经验的专家。 随着日益激烈的市场竞争,华致赢企管通过精益方法提供一套整合的、动态的解决方案,以帮助企业达到世界级精益制造水平。 无论在任何的商业环境,我们的顾问都会运用他们丰富的精益经验和管理知识,为客户创造持续的价值增加。另一方面,我们向客户传递如何运用精益方法作为战胜市场的,具有竞争性的武器。 我们的顾问——精益管理的实战者,不单单只是思想的传递,我们更注重于在现场的实际应用。 我们的管理咨询及培训领域涉及:现场改善、工业工程IE、5S/6S、QCC(品质控制圈)、TQM(全面质量管理)、VSM(价值流管理)、TPM(全面生产维护)、精益采购和精益物流、精益组织、精益领导力。

推行5S遇到的几种问题


 

推行5S遇到的几种问题
5S的推行及推进实践中,有这么一个现象,5S活动中开展起来比较容易,大部分还搞得轰轰烈烈,短时间内效果非常显著,但是能真正一直坚持下去,持之以恒,成为习惯的企业却并不多见,很多企业存在着一紧二松三垮台四重来的现象。5S的活动贵在坚持。
工厂推行5S活动一般都会遭遇到下列几种问题:

     员工不愿意配合,不按规定来摆放或不按标准来做,达不到共识。
     事前的规划不足,不好摆放以及不合理之处的确很多。
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推行5s的八大目的.


 

做一件事情,有时非常顺利,然而有时却非常棘手,这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S,能为我们的公司带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。
1.改善和提高企业形象
整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。
 
2.促成效率的提高
良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认真真地干好本职工作,必然就能大大地提高效率。...

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5s 礼赞


 

     秋风飒爽,妍菊千娇百媚,而我们厂的5S活动也如盛开的菊花一样,正轰轰烈烈地的展开。通过一段时间的学习和实践,整理、整顿、清扫、清洁、素养的理念早已深如人心,它的成效也显而易见。
    5S活动改善了我们的工作环境:
    瞧,文档柜里再也没有杂乱无章堆放的文件,办公桌上再也没有凌乱无序闲置的物品,取而代之的是整齐规划,标示鲜明。
    试想,窗明几净,整洁明朗,这么舒心的工作环境中,有什么理由不把工作做好呢?
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